當前位置:中工網(wǎng)評論頻道職工點題-正文
職場為何少有“暖員工”?
//agustinmoreno.com2014-12-08來源: 中工網(wǎng)—《黑龍江工人報》
分享到:更多

  自從“暖男”這個詞開始流行后,網(wǎng)絡(luò)社交媒體上開始流行各種“暖”,“暖員工”便是其中之一!芭胁恢靛X,暖員工才是老板最大的寶藏”。此話雖說帶有一些戲謔的成分,但不得不說,這種網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃也是現(xiàn)實的映射。

  按照最簡單的理解,所謂“暖員工”,最起碼應(yīng)該具備基本的職業(yè)精神。再進一步說,“暖員工”一定應(yīng)該是敬業(yè)的。中國職場上有“暖員工”嗎?當然有。但是暖員工多嗎?這還真不好說。此前,一家大型市場調(diào)查公司公布了一項“中國人不敬業(yè)”的調(diào)查報告,結(jié)果顯示中國是世界上員工敬業(yè)度最低的國家之一,只有6%的中國員工是敬業(yè)的。不僅大大低于美英等發(fā)達國家,同時也低于泰國等一些亞洲鄰國。

  如果拋開“中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題難以激發(fā)員工創(chuàng)造性,從而影響了敬業(yè)率”等宏觀方面的因素,從微觀的個體角度考量“中國職場為何少有‘暖員工’”,確實有不少值得反思的地方。

  在職場上,中國員工的權(quán)利意識已經(jīng)越來越強。如果同樣都是工作,付出的勞動成本都差不多,但獲取的回報卻有著天壤之別,或者在同一個單位里,管理者和普通員工之間的收入差距越來越大,“不平等感”就會開始彌漫,再談敬業(yè)和創(chuàng)造,難免奢侈。

  除薪酬待遇設(shè)計的不平等之外,職業(yè)激勵偏弱也是目前職場中存在的問題。當員工面臨的職場環(huán)境難以激發(fā)自己的潛能和創(chuàng)造性,甚至這個職業(yè)不再能給他上升的預(yù)期、成長的自足感時,曾有的“敬業(yè)”心態(tài)恐怕也只能跌落到“從業(yè)”狀態(tài)。環(huán)顧周圍,很多本來對工作熱情滿滿的人,遭遇了各種成長瓶頸后,不得不給自己放松要求!鞍闯旮秳凇薄敖o多少錢干多少活”“對得起自己的職場良心就行”——盡量在不被老板察覺的情況下放松自己對工作的要求,這已經(jīng)成為許多員工的職場指南。

  馬云在一次講話中曾提到過:“員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:一是錢沒給到位;二是心委屈了!奔毤毱肺恶R云這段話,其實根子還是指向了單位的制度建設(shè)。很多職場“懶”員工都是被單位的制度“逼”出來的。好的激勵制度可以把懶員工變勤快起來,而壞的制度卻會扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。

  好的管理者、正在上升中的企業(yè),從來都不會忽視制度建設(shè)的重要性,他們會想方設(shè)法通過制度來激勵員工的積極性。比如,一些私企開始拿出部分資產(chǎn)作為股份來激勵員工,根據(jù)技能高低和貢獻大小分發(fā),從最普通的工人到高層管理人員,人人有份。不是簡單地把企業(yè)和員工視為“雇傭關(guān)系”,“以人為本”的新型用人觀念其實可以催生“暖員工”。

  激勵更多人成為職場上的“暖員工”并不是件困難的事情。有些制度“狠”,那是懶員工逼出來的;而有些員工“懶”,卻是壞制度逼出來的。聰明的管理者該如何選擇,這個答案并不難。

 

[保存]     [全文瀏覽]     [ ]     [打印]     [關(guān)閉]     [我要留言]     [推薦朋友]     [返回首頁]

中 工 網(wǎng) 版 權(quán) 所 有 ,未 經(jīng) 書 面 授 權(quán) 禁 止 使 用
Copyright © 2008-2011 by agustinmoreno.com. all rights reserved
瀏覽本網(wǎng)主頁,建議將電腦顯示屏的分辨率調(diào)為1024*768

掃碼關(guān)注

中工網(wǎng)微信


中工網(wǎng)微博


中工網(wǎng)抖音


工人日報
客戶端
×