不到半年時(shí)間接連兩次大調(diào)研，貴州工會干部走出高樓大院，來到基層一線尋找自身“軟肋”。隨之而來的“五大行動”著力做實(shí)基礎(chǔ)、做強(qiáng)實(shí)力、做優(yōu)服務(wù)、做亮品牌、做大影響，為貴州基層工會服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)保障。“我們要堅(jiān)持‘一年做幾件事、幾年做一件事’，強(qiáng)基固根本，把涉及工會、涉及職工的事情辦好，辦出成效，打造品牌�！辟F州省總工會黨組書記、副主席楊興舉強(qiáng)調(diào)，要“做一件是一件、做一件成一件”，讓基層工會和職工群眾都感受到實(shí)惠。（據(jù)《工人日報(bào)》）

　　“一年做幾件事，幾年做一件事�！辟F州工會的這一提法乍一聽似乎目標(biāo)要求并不高，細(xì)究之下其實(shí)不然。

　　就加強(qiáng)基層工會建設(shè)而言，一些基層、單位工會為何建不起來？建起來了為何轉(zhuǎn)不起來？轉(zhuǎn)起來了為何活不起來？一年到底該做哪幾件事？怎么才能“做一件成一件”？是坐在機(jī)關(guān)拍腦袋，還是深入基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題？是上下一般粗，還是落細(xì)、落小、落實(shí)？所有這些，要找到正確的答案，其前提是樹立問題意識、堅(jiān)持問題導(dǎo)向。說到底，它考驗(yàn)我們的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)，也考驗(yàn)我們的能力和水平。

　　基層工會離職工最近，聯(lián)系職工最直接，服務(wù)職工最具體，是工會工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。有鑒于此，貴州工會從自身實(shí)際出發(fā)前后開展的兩次大調(diào)研，正是一個(gè)觸及矛盾、正視問題的過程，也是一個(gè)尋找方法、解決問題的過程———它涉及一個(gè)問題的兩面，即問題本身及解決問題的辦法。讓這項(xiàng)工作有意義有價(jià)值，關(guān)鍵在于敢不敢正視問題，善不善于發(fā)現(xiàn)問題；在于能不能在實(shí)踐和群眾中找到解決辦法，能不能真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的舉措。

　　既要見思想，更要見行動。這是貴州工會以大調(diào)研促進(jìn)“強(qiáng)基固本”留給我們的啟示。更進(jìn)一步的啟示還在于，基層工會工作面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，要求我們必須主動作為形成突破，必須不斷創(chuàng)新不斷實(shí)踐，在著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)代表性上下功夫，在著力強(qiáng)化服務(wù)意識、提高維權(quán)能力上下功夫，在著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升保障水平上下功夫。