隨著90后開始嶄露頭角，80、90后構(gòu)成的“新生代”已經(jīng)成為活躍在職場(chǎng)上的生力軍。有別于前輩，“新生代”似乎是一個(gè)更不安分的群體，根據(jù)智聯(lián)招聘日前的調(diào)查顯示，90后職場(chǎng)人中，有“跳槽”想法（含正在辦理入職/離職、更新簡(jiǎn)歷和有意向）的比例已達(dá)65%，這一比例在80后中為57%。（據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》）

　　怎樣留住那些優(yōu)秀的新生代員工？首先需要接受的現(xiàn)實(shí)是：大部分80后、90后成長(zhǎng)在一個(gè)物質(zhì)相對(duì)充裕和選擇相對(duì)自由的環(huán)境中，企業(yè)必須學(xué)會(huì)接受這些員工挑剔的眼光———這是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代。

　　企業(yè)不得不正視的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：這些職場(chǎng)“新生代”乃是“情緒生產(chǎn)力者”，即感興趣的工作、舒心的工作環(huán)境總能激發(fā)他們強(qiáng)大的熱情，反之則難免消極懈怠。這一特點(diǎn)值得企業(yè)特別關(guān)注，因?yàn)樵?0、90后日漸活躍的職場(chǎng)，企業(yè)想要留住人才，讓員工最大限度地發(fā)揮作用，情緒生產(chǎn)力的管理將愈發(fā)重要。因而，在盡力滿足“薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展”等基本關(guān)切的基礎(chǔ)上，今后，企業(yè)還需要關(guān)心新生代員工“高不高興”。讓員工“舒心工作”現(xiàn)在則更顯緊迫而具有現(xiàn)實(shí)意義。怎樣結(jié)合自身?xiàng)l件，營(yíng)造出留得下員工、讓員工“高興”的環(huán)境，需要企業(yè)管理者們各顯其能。

　　從做得好的企業(yè)來看，經(jīng)驗(yàn)主要集中在兩大方面。首先，愉快的工作環(huán)境離不開和諧的勞資關(guān)系、恰當(dāng)?shù)能浻布ぷ鳁l件和可預(yù)見的上升途徑，這些對(duì)員工的重要性不言而喻。另外，企業(yè)對(duì)員工八小時(shí)以外的生活也應(yīng)有所關(guān)注，一個(gè)充滿人情味的企業(yè)，總是讓人難言再見。無論是哪方面，工會(huì)都具備其獨(dú)特的作用，留住新生代員工，工會(huì)是大有可為的。