9月9日早上，廣東東莞東城萬士達液晶顯示器有限公司萬余名工人集體停工。有消息稱，停工原因是因為過節(jié)沒有發(fā)月餅。（9月10日《新京報》）

　　 因為沒發(fā)月餅，萬余工人停工，這事讓人難以置信？因為月餅再怎么香甜可口，也不可能讓工人做出如此整齊劃一的行動。因為這么大的規(guī)模，不是同寢室?guī)讉�哥們姐們商量一下就能決定的事情，涉及到上萬工人的參與，背后一定有其他的原因。

　　 果真一位該企業(yè)的員工對記者說：“怎么可能只是因為沒有發(fā)月餅？”“主要是過節(jié)費減少了，往年的端午、中秋、春節(jié)三個節(jié)日，滿一年以上的員工都會發(fā)600元過節(jié)費，上半年端午節(jié)還發(fā)了600元，這次中秋節(jié)突然就不發(fā)了�！薄话l(fā)過節(jié)費而引起萬人群體事件，也許是一個說得過去的理由。

　　 一般企業(yè)在招聘員工的時候，總喜歡給自己涂脂抹粉，以此增加吸引員工的籌碼。比如萬士達工廠的招聘信息，至今依然“承諾”醒目。其中的福利待遇描述是：工廠薪資結構為本薪+工作津貼，獎金有產質獎、久任績效獎、三節(jié)獎(端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié))、其他獎金。既然“三節(jié)獎”是一個公之于眾的“賣點”，當然可以看成是工廠與員工的約定，或者對員工的承諾。當承諾不兌現(xiàn)又無人出面說清具體原因時，引起員工不滿乃至集體停產，就是“求仁得仁”的結果。

　　 客觀說，企業(yè)是一個經濟實體，逐利是企業(yè)的本性。企業(yè)利潤的大小是一個多因素的結果，不僅取決于企業(yè)自身的努力，還決定于外在的條件。就像房地產企業(yè)曾經瞬間制造過無數(shù)億萬富翁的神話，但現(xiàn)在因資金鏈崩斷而陷入困境的不在少數(shù)。在某種情況下，原有的承諾打了水漂不是沒有可能的事情�！叭�(jié)獎”恐怕也有類似的性質，它畢竟是利潤的分成。可是話說回來，這些是老板需要考慮的問題。作為已經公開的承諾，只有兌現(xiàn)的義務，沒有賴掉的權利。否則就失信于員工，給企業(yè)帶來更壞的影響。——萬人停工，就是證明。

　　 什么才是理想的狀態(tài)？第一，把企業(yè)看作是利益共同體，是員工和老板合作雙贏的平臺。在這個平臺上，只能存在合作，不能生長算計。第二，員工要有自己發(fā)聲的渠道和切身利益的代表，這就是工會。而工會也要負起責任，既不能成為御用的工具，也不能成為權力的掮客。要真正成為員工利益的代表，代表他們參與博弈。第三，員工的工資福利和企業(yè)的利潤積累，應該有一個協(xié)調互動的機制，一榮俱榮，一損俱損。尤其不能隨意處置，不能以管理者心情好壞為福利發(fā)放與否的依據。這就需要做好工資協(xié)商的工作。這個工作扎實了、滿意了，萬人罷工事件，就是可以避免的事情。

　　 還有一點需要厘清。企業(yè)發(fā)放福利，和政府部門濫發(fā)福利，根本不是一回事情。企業(yè)不能假借反“四風”和反對腐敗的東風，讓員工的利益縮水。這本來涇渭分明，只可惜有的人把群眾對“四風”和腐敗的厭惡，與正常福利攪在一起，實在有些匪夷所思。