漯河圣鑫皮具有限公司今年6月進(jìn)行的工資集體協(xié)商讓職工格外滿意，有年輕職工說：“今年工資協(xié)商，讓我們的工資比去年漲了好幾百塊！如今，加班有補(bǔ)助，大伙兒干活咋能不提勁！”漯河圣鑫皮具有限公司成立僅有3年多，卻連年開展工資集體協(xié)商，“敢談會(huì)談”的職工方代表，同企業(yè)行政進(jìn)行了認(rèn)真的協(xié)商，協(xié)商的重點(diǎn)是工資方案的改革，使職工月平均工資增長超過30%，不僅提升了職工生產(chǎn)積極性，也促進(jìn)了企業(yè)管理，集體協(xié)商成了公司發(fā)展的“引擎”。（7月31日《河南工人日?qǐng)?bào)》）

　　漯河市這家企業(yè)的工資集體協(xié)商是成功的，之所以這么說，是因?yàn)椤奥毠M意”。今年3月和4月，全國總工會(huì)先后下發(fā)了《關(guān)于提升集體協(xié)商質(zhì)量增強(qiáng)集體合同實(shí)效的意見》和《深化集體協(xié)商工作規(guī)劃（2014-2018年）》文件，直指要切實(shí)打造集體協(xié)商的“升級(jí)版”�！吧�(jí)”的標(biāo)志，是提高集體協(xié)商的覆蓋率和提升質(zhì)量，衡量集體協(xié)商質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是職工對(duì)形成的集體合同滿意度。

　　多數(shù)人認(rèn)為，工資集體協(xié)商的質(zhì)量，體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)出來的職工工資漲幅的百分比上。其實(shí)不然，統(tǒng)計(jì)出的數(shù)值高未必就令職工滿意，而且所統(tǒng)計(jì)出的工資漲幅百分比真的準(zhǔn)確嗎？如不少企業(yè)工資集體協(xié)商時(shí)，都會(huì)有企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每年企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的漲幅大都和政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲幅差不多，這些年都不低于15%，但對(duì)企業(yè)這個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工興趣并不大，原因是大多數(shù)職工的勞動(dòng)報(bào)酬，本來就不會(huì)低于企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上經(jīng)營不錯(cuò)的正規(guī)企業(yè)，生產(chǎn)一線職工平均工資漲幅能超過6%，就很不錯(cuò)了。

　　河南大部分地區(qū)，這些年工資集體協(xié)商覆蓋率都比較高，然而工資集體協(xié)商要提高職工的滿意度卻不那么容易。有位市總工會(huì)的干部對(duì)筆者講，過去開展工資集體協(xié)商工作，工會(huì)先要找老板動(dòng)員，介紹工資集體協(xié)商給企業(yè)帶來的好處，勞動(dòng)關(guān)系和諧了，職工生產(chǎn)積極性高了，企業(yè)增加了一定的人工成本卻能得到更多的利潤。現(xiàn)在不同了，集體協(xié)商制度在多數(shù)企業(yè)建立并成為常態(tài)，可職工卻不像剛開始開展集體協(xié)商時(shí)那么關(guān)心集體協(xié)商了，很多職工覺得歸根結(jié)底是企業(yè)說了算，企業(yè)要給職工漲工資就漲了。這位工會(huì)干部講，現(xiàn)在要讓職工增加對(duì)集體協(xié)商的滿意度，重要的是提高職工對(duì)集體協(xié)商的參與度。

　　而有些企業(yè)工會(huì)感到，職工參與工資集體協(xié)商積極性高是好事，可也有“眾口難調(diào)”的棘手問題。有家企業(yè)，年輕職工認(rèn)為，集體協(xié)商應(yīng)以增加有利于提高勞動(dòng)效率的工資為主；工作十來年的職工認(rèn)為，從穩(wěn)定職工隊(duì)伍的長遠(yuǎn)利益看，集體協(xié)商不能忘記增加工齡工資；繁忙的一線職工要求，集體協(xié)商崗位工資要向一線崗位傾斜；而從事設(shè)備維修的職工認(rèn)為，集體協(xié)商一定要增加有技術(shù)含量的崗位工資。對(duì)初次分配的一盤菜怎么分？集體協(xié)商最終形成的分配方案，很可能讓“幾家歡樂幾家愁”。提高職工對(duì)工資集體協(xié)商的滿意度，工會(huì)就先要綜合職工的意見，結(jié)合企業(yè)效率優(yōu)先兼顧公平的原則，確定集體協(xié)商的最大公約數(shù)底線。

　　隨著集體協(xié)商廣泛深入開展，針對(duì)提高在初次分配中勞動(dòng)報(bào)酬比重的行為深化，提高集體協(xié)商的質(zhì)量增加職工的滿意度，將會(huì)變得越來越難。難就難在制度普遍建立，怎樣克服集體協(xié)商“走過場(chǎng)”，真正讓職工廣泛地參與上；難在怎樣取得和確定集體協(xié)商的最大公約數(shù)，讓集體合同獲得廣泛的滿意上。集體協(xié)商如登山，越向頂峰靠近越會(huì)遇到更多的困難。