6月10日，廣州中院對一起久拖未決的案件作出判決，一家企業(yè)將一位工作近10年的清潔工調去當車工，致其因無法勝任而被迫離職，企業(yè)據(jù)此將其辭退的行為不符合法律規(guī)定，應支付被辭退者經(jīng)濟補償金。當日，該院發(fā)布了《廣州勞動爭議訴訟情況白皮書（2011-2013）》，白皮書顯示，類似以調崗變相辭退員工的違反勞動合同法的現(xiàn)象，在廣東頻發(fā)，且呈上升趨勢。

　　“用人單位調整勞動者的工作崗位，應具備充分合理性，其用工自主權應在合法合理的范圍內行使�！睂τ诖祟愋袨椋瑥V州市中級人民法院點評稱，用人單位單方調整勞動者的工作崗位，表面上看沒有降低勞動者工資待遇，也不具有侮辱性及懲罰性，但實際上勞動者并沒有能力勝任新崗位，用人單位是變相辭退勞動者，故應支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。

　　企業(yè)主早已打定主意要辭退員工，但又不愿賠償員工的解約損失，于是想出了一個計策——以調崗為名，給員工安排一個根本干不了的崗位，員工無法勝任，只得自己提出辭職，這一下正中老板下懷，趁勢將員工掃地出門，還不用支付賠償違約金。諸君一看，這不明擺著是老板挖坑讓職工跳的一條毒計嗎？

　　年近五旬的張玉蘭已經(jīng)干了10年清潔工，老板卻讓其去車間干數(shù)控車工，明眼人一瞧，這就是老板在故意為難人——如果員工不服從，老板就以不服從工作安排為名指控員工違紀。如果員工勉為其難到車間上崗，一旦出了生產(chǎn)事故，就會立即向員工“索賠損失”。所以，員工無論走哪條路，都會跌入老板挖好的陷坑。

　　用人單位的用工自主權不能是無限的，這從道理上完全成立。但在具體的法律實操中，則由于老板的權力邊界無法在法律上明確區(qū)分，而往往造成老板的指揮棒失控。所以，類似的以調崗為名逼退員工的丑劇頻頻上演就不足為奇了。

　　圍繞用工自主權的博弈，在員工明顯處于不利地位的情勢下，工會不應該袖手旁觀，更不應該視而不見。恰恰是在這種權力的灰色地帶，工會應該大膽站出來強勢為職工撐腰：其一，工會可以召開職代會，對老板隨意調整員工崗位進行審議，對于明顯違背職工意愿的“圣諭”應當旗幟鮮明地給予否決；其二，工會應當啟動“企業(yè)內部立法”，明確劃定老板的權力的邊界，使其不得逾越，一旦逾越，就給予強力反制。

　　目前，各地工會正在力推普遍建會和普遍進行工資集體協(xié)商，但“兩個普遍”還只是工會工作的基礎建設工程。如何在“基建”基本成型的情況下，進行工會工作的細化和升級，是當前非常緊迫的課題。面對老板故意設毒計、挖陷阱坑害職工的行為，工會組織應當盡早拿出應對之策來。

　　“要防止權力被濫用，就必須用同等的權力給予制衡。”洛克的這句名言在警示人們，在權力的博弈中，不能把希望全寄托在企業(yè)主的“良心發(fā)現(xiàn)”上，工會代表職工應當依法行使權力，并且在面對老板明顯越權的時候，應當果斷有力地按下“否決鍵”。