2013年開始，浙江省德清縣總工會將原本散落在工業(yè)園區(qū)的小微企業(yè)工會，整合成多個區(qū)域性工會，“整編”后的園區(qū)工會，為企業(yè)職工帶來了文化活動、技能培訓(xùn)、利益維權(quán)等貼心的服務(wù)。讓零散的微工會“抱團”，還打通了企業(yè)間心靈的圍墻。近日，德清的做法被浙江省總工會點贊。（據(jù)1月26日《杭州日報》消息）

　　據(jù)了解，德清工會通過建立區(qū)域化工建服務(wù)中心，打造“五分鐘工建服務(wù)圈”，有效地統(tǒng)籌了區(qū)域工會資源，為工會開展各類活動提供了更多的可能和抓手，有效地破解了不少小微企業(yè)職工人數(shù)少、無活動陣地、工會缺少活動經(jīng)費等難題。

　　路子是走出來的。實際上，小微企業(yè)工會“抱團”，整合資源恰恰是源于資源的缺乏，由此說明，工會人只要想干事、肯動腦，方法還是會有的，有了妙法，劣勢也能變優(yōu)勢。

　　其實，“娘家人”的智慧大多時候還是體現(xiàn)在善辦難事方面。不少工會工作的創(chuàng)新之舉恰恰是無中生有、有中生新，創(chuàng)造性地將不可能變?yōu)榭赡艿捏w現(xiàn)。

　　可以說，德清的做法激活了企業(yè)的工會資源，并在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)互通，讓企情不一的企業(yè)職工都能暢享同樣的服務(wù)，釋放了小“微”企業(yè)工會的力量，其效果是疊加的。同時，它的意義也不止于“打破了傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會直接管理基層工會的模式”。

　　長期以來，不少基層工會組織也在不斷探索如何夯實基層，讓基層工會組織真正建起來、活起來、轉(zhuǎn)起來，但是，在這方面，一些地方的基層工會干部常常是百思不得其解，無從下手。筆者以為，德清工會的這一做法為一些地方的基層工會工作提供了一個不錯的思路。

　　與德清工會做法異曲同工的是，近年來，山東、江蘇一些地方針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小型非公有制企業(yè)工會組建難、開展活動難等新情況，力推聯(lián)合職工之家建設(shè)，有效地破解了小型非公有制企業(yè)工會活力不夠、作用發(fā)揮不充分的突出問題，使聯(lián)合職工之家建一個，基層工會組織活一片。

　　這些做法，不管是對于不具備單獨建會條件的小微企業(yè)聯(lián)合建立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會，打造聯(lián)合職工之家，還是讓小微企業(yè)工會“抱團”，進行資源整合，都是有力提升工會組織服務(wù)能力、維權(quán)力度的創(chuàng)新之舉，他們的最終結(jié)果是使廣大小微企業(yè)的職工充分地、真正地感受到了“家”的溫暖。

　　基層工會工作也體現(xiàn)在激發(fā)“細胞”活力方面，這種巧借力善借勢，形成合力共同推進工會工作的思路、案例應(yīng)該多起來�！氨г谝黄鸶辛Α保瑢⒐M織有機組織起來，將工會資源有效整合起來，互通聯(lián)動，精準發(fā)力，才能從整體上真正推進工會工作上水平。