中工時(shí)評：如此“內(nèi)部促銷”，不該

本網(wǎng)評論員 卜鞋

　　娃哈哈集團(tuán)某分公司被曝強(qiáng)制內(nèi)部員工購買自己公司生產(chǎn)的老批號快過期的愛迪生奶粉，如果哪位員工不購買就要被強(qiáng)制辭退。對此，娃哈哈回應(yīng)稱，集團(tuán)公司并沒有強(qiáng)制攤派購買，正在核查相關(guān)分公司，如情況屬實(shí)將會(huì)內(nèi)部處理。（據(jù)《新京報(bào)》6月12日消息）

　　在上述報(bào)道中，公司以不虧本的價(jià)格將產(chǎn)品賣給內(nèi)部職工，而職工不得不虧本才能將這些即將過期的奶粉賣出去，甚至還有一些“庫存”在家里，無人問津。其實(shí)，公司是在變相強(qiáng)迫員工為沒有達(dá)到其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益埋單。

　　當(dāng)然，員工的利益與公司的利益休戚相關(guān)，畢竟城門失火殃及池魚。公司產(chǎn)品庫存較多，鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部促銷活動(dòng)，本可以理解，但也應(yīng)當(dāng)是自愿參與，并且予以參與促銷的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與回報(bào)，而不是“強(qiáng)買強(qiáng)賣”，以一種“不差人”的高姿態(tài)強(qiáng)迫各車間、科室的員工消化庫存產(chǎn)品。

　　再者，這些員工也不是負(fù)責(zé)銷售、產(chǎn)品推廣的員工，本來就沒有義務(wù)承擔(dān)這樣的“份外之事”。銷售量沒有達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品推廣、經(jīng)營失策的責(zé)任怎么能迫使一線生產(chǎn)工人來承擔(dān)？顯然，“強(qiáng)制辭退”沒有購買公司庫存產(chǎn)品的員工，缺乏正當(dāng)性，難以站得住腳。最主要的是，公司不能用限制勞動(dòng)權(quán)利的方式來強(qiáng)迫買賣。一旦強(qiáng)制員工買賣、侵犯員工的合法權(quán)利，應(yīng)受到勞動(dòng)行政部門的處罰。

　　然而在許多行業(yè)里，類似這樣的內(nèi)部促銷，幾乎都是公開的秘密。比如在保險(xiǎn)行業(yè)，年景不好的時(shí)候，員工都要參與內(nèi)部所謂的促銷活動(dòng)，公司以這樣的內(nèi)部充血的方式度過難關(guān)。日本松下公司，在2002年以及2009年都以同樣的方式“請求”員工購買自家產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的頹勢。

　　員工是否選擇患難與共，與公司文化有關(guān)，與個(gè)人意愿有關(guān)，但無論如何，都應(yīng)當(dāng)是一種自愿行為，而不是被“潛規(guī)則”。然而有些“潛規(guī)則”不一定是赤露露地被辭退、被下崗，還包括失去分紅、晉升的機(jī)會(huì)等等，以至于員工不敢輕易得罪企業(yè)。因而，有些說起來是自愿的活動(dòng)，事實(shí)上卻是“不得不”。

　　面對這樣的“不得不”，當(dāng)兼顧所在公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景以及自身職業(yè)規(guī)劃，保護(hù)好個(gè)人的合法權(quán)益。只有當(dāng)越來越多的在職者、求職者，在被侵犯合法權(quán)益時(shí)能夠不再委曲求全，“內(nèi)部促銷”才會(huì)難以“繁榮”，“潛規(guī)則”也會(huì)分崩瓦解，而那時(shí)的“內(nèi)部促銷”也會(huì)成為員工對公司文化認(rèn)同的標(biāo)志。