中工時(shí)評：拿“長子”開刀，別心軟

本網(wǎng)評論員 曹茂竹

　　據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》消息，財(cái)政部5月6日發(fā)布通知顯示，從2014年起，適當(dāng)提高中央企業(yè)國有資本收益收取比例，最高為25%，讓更多的資金用于保障和改善民生。

　　被稱作共和國長子的中國央企長期以來享受著政策性傾斜帶來的壟斷利潤，可自分配制度改革拉開序幕后，尤其是十八屆三中全會(huì)明確提出要提高國有資本收益上繳公共財(cái)政比例以來，央企不得不面臨這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：政府推動(dòng)改革，要拿“長子”開刀。

　　自2007年央企恢復(fù)紅利上繳始至今已四提紅利上繳比例，據(jù)稱政府打算在2020年將上繳比例提高到30%。盡管這與歐洲國家50%的上繳比例相比仍有很大提升空間，但政府一系列實(shí)在的行動(dòng)或許已讓央企意識(shí)到，會(huì)哭的孩子有糖吃可能不奏效了，不僅如此，哪怕自己將口袋捂得再緊都得把“糖”交出來。

　　面對市場環(huán)境的變動(dòng)，政策的轉(zhuǎn)向，央企的心情很復(fù)雜，一方面困惑無助，開始嘗試戒除惰性，進(jìn)行自發(fā)的改革創(chuàng)新；另一方面又心存僥幸，仍然上演著哭窮撒嬌耍賴的慣用伎倆。不過，面對“調(diào)皮”的孩子，政府可千萬別心軟。

　　拿“長子”開刀，方顯改革決心。如果說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的人們愿意為了遠(yuǎn)大理想和大局勒緊褲腰帶支持國家建設(shè)，那么在全球一體化，社會(huì)價(jià)值觀多元化，國人思想逐漸開放的今天，人們或許更愿意追求切實(shí)的公平正義。改革開放30年，貧富差距拉大，基尼系數(shù)屢創(chuàng)新高，人們不禁要問，說好的“共同富�！蹦�？

　　畢竟，先富帶后富，收入再分配可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的良性循環(huán)，塑造健康的社會(huì)肌體。

　　一方面是國資操作權(quán)的壟斷導(dǎo)致國資流失、產(chǎn)能過剩、腐敗滋生等一系列問題，今年2月，中國南方電網(wǎng)旗下的廣東電網(wǎng)公司斥資21億元建16萬平方米的五星級(jí)辦公樓的新聞，充分說明了央企內(nèi)部利潤留存之巨。對比之下，中小企業(yè)融資難，影子銀行盛行，以及巨大的社�；鹑笨诘木骄常瑒t充分暴露了國有資本在民生等方面的投入不足。即便在政府提出國企紅利用于保障改善民生之后，仍有央企紅利回流之虞，長此“血栓”，恐致半身不遂。

　　改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，利益再分配要啃硬骨頭，如果不狠心拿“長子”開刀，改革恐難順利推進(jìn)。長期以來老百姓已經(jīng)在眼紅央企員工的高待遇中，在“央企紅利去哪兒”的質(zhì)問聲中，積累很多怨忿；一些民企在舉步維艱的經(jīng)營困境下甚至選擇了投資移民；而央企本身也需要真正成為市場主體的契機(jī)。紅利普惠大眾應(yīng)是改革題中之義。

　　拿“長子”開刀，并非零和游戲，不是揮淚斬馬謖，而是母鷹之愛、倒逼國企改革之舉。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，央企已具備市場競爭實(shí)力，若將其放歸到市場浪潮中，想必會(huì)乘風(fēng)破浪，鍛造鋼鐵之翼。所以，拿“長子”開刀，別心軟！