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抓實(shí)兩級(jí)職代會(huì)制度、推行廠務(wù)公開“清單制”……漢口車站夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新形式、落實(shí)責(zé)任，持續(xù)深化廠務(wù)公開民主管理，使職工合法權(quán)益得到積極維護(hù)，職工意見建議得到充分尊重，職工勞動(dòng)熱情得到充分激發(fā)。

“真沒想到，間休室儲(chǔ)物柜的材質(zhì)、樣式、尺寸，車站都交由我們自己來選樣、做決定，大家參與的積極性很高?！睆能囬g職工間休室儲(chǔ)物柜公開詢價(jià)采購會(huì)下來，中國(guó)鐵路武漢局集團(tuán)有限公司漢口車站客運(yùn)車間職工代表陳星感慨道。

近年來，漢口車站不斷深化廠務(wù)公開民主管理，通過抓實(shí)兩級(jí)職工代表大會(huì)制度，力推廠務(wù)公開“清單制”等舉措，有效落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持讓職工“說得上話、說了管用”，職企雙方都嘗到企業(yè)民主管理帶來的甜頭。

制定清單落實(shí)廠務(wù)公開

漢口車站將深化廠務(wù)公開作為民主管理的重要形式。漢口車站工會(huì)主席劉平介紹，為規(guī)范車站廠務(wù)公開民主管理工作，車站分層梳理制定了涉及職能科室41項(xiàng)、車間18項(xiàng)、班組7項(xiàng)的廠務(wù)公開清單，逐項(xiàng)明確公開內(nèi)容、公開程序及形式、公開時(shí)間、公開范圍、責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)、檢查及考核方式。

走進(jìn)漢口車站車間班組點(diǎn)名室、食堂，只見醒目位置統(tǒng)一設(shè)立了站務(wù)公開欄，及時(shí)公示車站年度（月度）工作計(jì)劃、重要文電等重大事項(xiàng)，成本預(yù)算及支出、伙食團(tuán)賬目等經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容，職工績(jī)效、違章違紀(jì)考核、職工考勤等考核分配熱點(diǎn)，人員調(diào)整和提職提級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先，困難幫扶及走訪慰問等44項(xiàng)具體內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，車站建立局域網(wǎng)、車間班組職工微信群、企業(yè)微信平臺(tái)、職工服務(wù)熱線，方便職工參與監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障了職工知情權(quán)。

此外，為確保制度落實(shí)，漢口車站將廠務(wù)公開民主管理納入干部月度績(jī)效考核，形成“有制度就有責(zé)任，有責(zé)任就有落實(shí)，有落實(shí)就有考核”的管理閉環(huán)。

民主管理“讓職工唱主角”

如何充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的積極性？漢口車站的做法是“真正讓職工唱主角”。

漢口車站規(guī)定，涉及職工切身利益事項(xiàng)必須提交職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議。車站每年召開平等協(xié)商會(huì)討論集體合同，研究實(shí)事項(xiàng)目建議、征集代表提案，積極組織職工代表參與車站重大事項(xiàng)決策“四個(gè)是否”可行性論證，維護(hù)職工在福利待遇、薪酬保障、重大規(guī)章等方面的合法權(quán)益。

對(duì)“三線”建設(shè)設(shè)施配備、慰問物資采購以及崗位績(jī)效考核辦法等一系列重要事項(xiàng)，漢口車站充分聽取民意，通過組織各車間、中間站職工代表參與比價(jià)遴選、集體討論和過程監(jiān)督，保證職工民主權(quán)益。

對(duì)于實(shí)事項(xiàng)目和提案，漢口車站積極兌現(xiàn)落實(shí)工作，每季度召開實(shí)事項(xiàng)目和職工代表提案推進(jìn)會(huì)，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)結(jié)合部關(guān)系，強(qiáng)化過程監(jiān)督，抓好代表提案審理、督辦、驗(yàn)收、反饋工作。對(duì)漢口車站北站房職工停車場(chǎng)、職工文體活動(dòng)中心、下轄荊州站新建職工宿舍實(shí)木衣柜床具、漢宜線職工宿舍空調(diào)更新等重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目，及時(shí)組織職工代表、車間工會(huì)主席相互檢查驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量，督促問題整改，提升實(shí)事和提案辦理質(zhì)量和效率。

在此推動(dòng)下，職工參與民主管理的熱情空前高漲，提案數(shù)量和質(zhì)量逐年提升，僅2023年就征集到代表提案57件。一些職工代表感慨：“我們?cè)捳Z權(quán)的分量越來越重了?！?/p>

打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體

“解決實(shí)際問題才是真正的以人民為中心。”漢口車站工會(huì)副主席胡艷君說，漢口車站把促進(jìn)車站改革發(fā)展和解決職工最關(guān)心、最迫切的生產(chǎn)生活問題作為民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷豐富民主管理形式，完善民主管理制度。

車站做好職工服務(wù)熱線電話值守，每季度召開管理人員與職工“面對(duì)面”懇談會(huì)，暢通職工訴求表達(dá)渠道，回應(yīng)職工合理關(guān)切。3年來，懇談會(huì)共計(jì)收到職工的意見和建議200余條，現(xiàn)場(chǎng)解決問題140余件。

車站還注重抓實(shí)班組民主管理會(huì)，及時(shí)協(xié)商討論決定班組重要事項(xiàng)。車間、中間站管理人員每季度參加1次包保班組民主管理會(huì)，有效推動(dòng)民主管理在一線落實(shí)落地。

近年來，每年漢口車站職代會(huì)民主評(píng)議中，廠務(wù)公開民主管理工作和提案落實(shí)情況滿意率均達(dá)100%。隨著各項(xiàng)措施的落實(shí)，該站職工合法權(quán)益得到有效維護(hù)，安全穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固，截至7月28日，漢口車站已累計(jì)安全生產(chǎn)16454天。