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有26年歷史的重慶文化地標精典書店，以“一元錢”的象征性價格進行了轉讓。在實體書店普遍不景氣的當下，接力要如何進行？《工人日報》記者采訪了多位書店從業(yè)者，他們正在努力做一些嘗試和創(chuàng)新。

走過26年歷史、被視為重慶文化地標的精典書店，于近日完成了交接——精典書店創(chuàng)始人楊一以“一元錢”的象征性價格，將書店轉讓給新山書屋創(chuàng)始人李暉。

在實體書店普遍不景氣的當下，楊一坦言，盡管全力以赴，但精典書店的發(fā)展始終面臨挑戰(zhàn)。面對年齡增大、與年輕讀者的代溝等問題，他選擇退休。

“開書店不是個好買賣，但這世界不是所有事情都是買賣?！睏钜徽f，紙質書籍或許會消亡，實體書店或許會成為稀缺品，但一個人的閱讀習慣不應停止，一座城市的書香不應消散。

從賣書轉向銷售一種生活方式

楊一在交接儀式上說：“這場交接本質是傳承，讓‘精典’徹底成為重慶的城市文化品牌，傳承書香，傳承城市文脈?！?/p>

精典書店的“接棒人”、同樣也是重慶實體書店領軍人物的李暉說：“我作為第二棒，任務也很明確，就是要讓精典書店自我造血，實現未來的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

客流量減少、運營成本上升、客單價和購買率同步下降等，是當前各大實體書店普遍面臨的現實困境。與此同時，讀者的閱讀習慣也逐漸向數字化、碎片化轉變。

在李暉看來，需要思考的問題是：在獲取知識的渠道變得多元，且網上買書更優(yōu)惠的今天，讀者為什么還要走進書店？

“強化書店的社交功能，從賣書轉向銷售一種生活方式，吸引更多人走進書店，讓他們把逛書店作為一種新的生活方式，或許是突破口?！崩顣熣f，“首先要做的，是通過吸引更多年輕人，解決客流問題。我們的所有努力其實都圍繞著一件事：聯結書和人?！?他認為，書店所具有的“文化分享公共空間”屬性越來越明顯了，實體書店不僅彰顯著一座城市的氣質，也塑造著城市的人文風格，書店因此成為充滿故事的地方，甚至成為一個城市的文化窗口，天然具有了與人親近的基因。

找好定位，讓讀者記住

立秋后的山城繼續(xù)高溫烘烤模式，位于重慶九龍坡黃桷坪人防工程內的軍哥書屋，卻涼風習習。這里儼然是一座藏書閣，收集了近2萬本關于重慶的歷史文化書籍，人們可以擇一隅而坐，點一杯蓋碗茶，尋一本感興趣的書，坐在斑駁的舊板凳上閱讀，或看看老物件，與書店主人茍軍閑話巴渝掌故。

有煙火氣，又有文化味，如今，軍哥書屋已成為當地社區(qū)開展全民閱讀活動的重要場所。對于書店的發(fā)展方向，茍軍有著清晰的認識。書簽、明信片、帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋推出了一系列特色文創(chuàng)產品。茍軍坦言，這是為了讓書店活得更滋潤，“光靠賣書是賺不了錢的，書店80%的收益是來自賣文創(chuàng)產品和茶飲?！?/p>

在重慶小而美的時光里書店，書籍不過百余種，但豐富的具有重慶標識度的小面、酸辣粉、沱茶等文創(chuàng)產品，卻讓許多讀者記住了這家特別的書店。

“時光里就是一家立體的重慶主題書店，這里不光有專屬于重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進入書店可以‘立體閱讀’重慶這座城市。”重慶時光里書店主理人李柯成說，“書店+地域文化”，或許也是實體書店可以嘗試的路徑之一。

實體書店如何邁進“3.0時代”

把空間美學與書店結合，在選品上盡量避開與電商競爭，這是茍軍的經營之道。在他看來，堅持文化底蘊的同時，依托自身文旅特色，把一個本該快速購書的過程，變成一種“慢消費”的模式，讓飲品銷售、承辦小型沙龍活動、文創(chuàng)產品銷售等各類收入集合起來，才能共同支撐書店的穩(wěn)定運轉。

“如果要給現在的實體書店找一個發(fā)展主題詞，我認為是‘創(chuàng)新’?！背Ｄ觋P注實體書店行業(yè)發(fā)展的百道新出版研究院院長程三國說，中國實體書店在經歷了只賣書的“1.0時代”，融入咖啡、文創(chuàng)、文化沙龍等不同業(yè)態(tài)的“2.0時代”之后，正在邁進探索“書店+”更多可能性、重新定位自身價值的“3.0時代”。

“實體書店可以挖掘IP價值，探索與知名作家、藝術家的合作，開發(fā)周邊產品或舉辦特色展覽?！崩顣熣f，如今，品牌的跨界營銷總會帶給消費者驚喜，有創(chuàng)意的玩法時?！捌迫Α保葌鞑チ似放艻P，也與讀者產生了精神共鳴。

重慶工商大學教授莫遠明建議，在政策上應該給予實體書店大力支持，出臺相關文件，為實體書店的發(fā)展提供指導；實施增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策，減輕實體書店的稅務負擔；支持實體書店在經營模式上的創(chuàng)新，如開設校園書店、發(fā)展復合型業(yè)態(tài)等，引導實體書店與數字閱讀平臺等進行融合。