從本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，找到建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作的突破口，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，下力氣，做實(shí)功，以工會(huì)工作新面貌回應(yīng)廣大職工群眾新期待，讓更多勞動(dòng)者走進(jìn)“職工之家”。

據(jù)11月4日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在甘肅蘭州，“蘭州牛肉面”是一個(gè)獨(dú)具城市標(biāo)志意義的特色產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)營門店遍布大街小巷、就業(yè)靈活分散的小微經(jīng)濟(jì)體。蘭州工會(huì)在加強(qiáng)基層組織建設(shè)過程中，全面推進(jìn)以“牛肉面經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合工會(huì)”為代表的非公、小微企業(yè)建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作，有效發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，激勵(lì)職工群眾奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。當(dāng)?shù)毓?huì)的一些做法值得總結(jié)和思考。

“職工在哪里，工會(huì)組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”。近年來，各級(jí)工會(huì)緊盯新技術(shù)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展的時(shí)代特征，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，完善“重點(diǎn)建、行業(yè)建、兜底建”模式，將就業(yè)靈活分散、流動(dòng)性高和用工單位勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜的行業(yè)與企業(yè)作為重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦貨車司機(jī)、網(wǎng)約車司機(jī)、快遞員、外賣配送員等重點(diǎn)群體，創(chuàng)新基層工會(huì)組織形式和職工入會(huì)方式，拓展縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、園區(qū)的管理模式，最廣泛地把職工群眾吸引進(jìn)來、組織起來，取得了重大成效。蘭州工會(huì)基于本地產(chǎn)業(yè)特色，全面推進(jìn)以“牛肉面經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合工會(huì)”為代表的非公、小微企業(yè)建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作，正是不斷擴(kuò)大工會(huì)組織有效覆蓋的一個(gè)范例。

找準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力，是建會(huì)成效顯著的多地基層工會(huì)工作的共同規(guī)律。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展，多種新業(yè)態(tài)快速崛起，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)手工業(yè)、服務(wù)業(yè)等個(gè)體經(jīng)營和小微經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)域同樣發(fā)生著深刻變化。在蘭州，作為新中式快餐業(yè)代表的“蘭州牛肉面”，已不再是“小門臉”“夫妻店”“兄弟幫”，而是店面裝修上檔次、跨區(qū)域連鎖經(jīng)營、一家面館就業(yè)人數(shù)少則十幾人多則上百人，用傳統(tǒng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)無法定義其發(fā)展現(xiàn)狀。正是瞅準(zhǔn)了以“蘭州牛肉面”為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展新態(tài)勢(shì)，蘭州工會(huì)積極探索新路徑、新辦法服務(wù)職工。

包括蘭州工會(huì)在內(nèi)的不少地方工會(huì)，面對(duì)所服務(wù)人群中不少人就業(yè)靈活、勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系破題，以推進(jìn)平等協(xié)商和集體合同為牽引，以黨工共建促和諧為統(tǒng)領(lǐng)，立足于促進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力。同時(shí)，通過技能大賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等一系列活動(dòng)，加大工會(huì)的吸引力和凝聚力，探索出不少各具特色的地方工會(huì)工作新路徑。

隨著城市的發(fā)展、生活品質(zhì)的提升，各色各樣的新興服務(wù)體和小微經(jīng)濟(jì)體應(yīng)運(yùn)而生，成為城市發(fā)展的就業(yè)高地，吸引創(chuàng)業(yè)達(dá)人和就業(yè)群體競(jìng)相入場(chǎng)。如何在這個(gè)領(lǐng)域系統(tǒng)推進(jìn)非公和小微企業(yè)的建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作，是工會(huì)組織繞不開的新課題。蘭州市充分發(fā)揮縣區(qū)總工會(huì)聯(lián)系引導(dǎo)勞動(dòng)領(lǐng)域社會(huì)組織的“橋頭堡”作用，通過靈活的組織形式和建會(huì)入會(huì)方式，不僅讓散落在街道社區(qū)、大街小巷的小微企業(yè)、民間社團(tuán)成立或加入工會(huì)組織，而且在普遍建立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的基礎(chǔ)上，用購買服務(wù)的方式讓這些小微企業(yè)、民間社團(tuán)融入工會(huì)服務(wù)圈，為轄區(qū)職工提供“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”的精準(zhǔn)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。重融合、求共贏，這樣的工作思路證明是有效的。

現(xiàn)實(shí)中，各地工會(huì)工作所面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境不同、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及實(shí)力也情況各異，因此，推進(jìn)建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作也會(huì)面臨不同路徑的選擇。重要的是，從本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，找到建會(huì)強(qiáng)會(huì)工作的突破口，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，下力氣，做實(shí)功，以工會(huì)工作新面貌回應(yīng)廣大職工群眾新期待，讓更多勞動(dòng)者走進(jìn)“職工之家”。