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青海油田是我國(guó)自然條件艱苦、環(huán)境惡劣、開發(fā)及管理難度大的采油區(qū)，做好員工的思想政治工作是基層黨支部的一項(xiàng)重要任務(wù)。采油二廠探索黨建工作新模式“支委積分制”，將管理者推向“賽場(chǎng)”“考場(chǎng)”，考核評(píng)價(jià)全部以可視化呈現(xiàn)，考核效果實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變。

“黨寧海28分，劉亮12分，崔彥濤8分……”10月11日，青海油田采油二廠支委崔彥濤看著三季度的支委積分排行榜，積分落后的他下定決心，要在下個(gè)月努力反超。

支委積分排行榜是該廠探索的黨建工作新模式。“支委積分制”將“被動(dòng)考核”的原始考核模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)掙分”的驅(qū)動(dòng)考核模式，將支委義務(wù)明細(xì)化、要求具體化、考核公開化，確保各黨支部支委肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)。

考核維度自“上”而“下”

新轉(zhuǎn)崗的小伙子張偉剛來到采油二廠作業(yè)區(qū)，很不適應(yīng)這里的艱苦生活和生產(chǎn)條件，較長(zhǎng)周期的輪班讓他有些“水土不服”，工作起來沒精打采?？吹竭@種情況，作業(yè)區(qū)黨支部創(chuàng)建了“心靈驛站”談心交友工作室，指定支委對(duì)他“一對(duì)一”進(jìn)行心理疏導(dǎo)和生活上的幫扶關(guān)懷。經(jīng)過細(xì)致耐心引導(dǎo)，張偉漸漸看到自己職業(yè)的發(fā)展，對(duì)未來充滿期望，成為一名入黨積極分子。

烏南生產(chǎn)指揮組黨支部有位“好大哥”王強(qiáng)，對(duì)待同事像春天般的溫暖，時(shí)時(shí)刻刻把他們的事掛在心上。不管誰(shuí)有困難他都跑前跑后、問寒問暖，幫助解決，誰(shuí)思想上有了疙瘩，他總是想方設(shè)法幫助解開。一次，同事家中有事需要用錢，他二話沒說就把自己的錢借給同事，老婆抱怨：“自己家也要用錢，到時(shí)候怎么辦？”他說：“人家有困難來找你是對(duì)你的信任，有能力就幫一下。”

青海油田地處柴達(dá)木盆地戈壁荒漠深處，平均海拔近3000米，雄渾壯闊的景色背后是環(huán)境惡劣、風(fēng)沙頻繁、無社會(huì)依托……這里是我國(guó)油田自然條件艱苦、環(huán)境惡劣、開發(fā)及管理難度大的采油區(qū)，做好員工的思想政治工作是基層黨支部的一項(xiàng)重要任務(wù)。

近年來，該廠將“三會(huì)一課”、組織生活、黨員示范、人才強(qiáng)企、班組建設(shè)等納入積分范疇，突出“量身定制”，將黨建和業(yè)務(wù)工作考核細(xì)化為4個(gè)大項(xiàng)31個(gè)小項(xiàng)，以每月黨支部初評(píng)，核實(shí)確定每名支委的計(jì)分事項(xiàng)和分值，每季度向全體黨員通報(bào)，接受黨員群眾監(jiān)督。各支部組成考核小組，對(duì)照積分管理辦法，通過“掙分”“積分”，使量化表變成工作“助推器”，不斷激發(fā)支委的內(nèi)在活力。

每年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層廣泛聽取意見、了解民生需求，推出實(shí)招硬招解決員工反映集中的問題。以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，為一線員工設(shè)立“心理咨詢室”，搭建“閱覽室”“健身房”，建設(shè)職工小家，讓員工住上標(biāo)準(zhǔn)間、洗上熱水澡、喝上純凈水、過上健康生活，培育健康生活、快樂工作的文化理念。

考核質(zhì)量由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”

在昆北生產(chǎn)指揮組黨支部，大家經(jīng)常一起攻關(guān)生產(chǎn)難題，為降低油井維護(hù)成本，該黨支部群策群力完成了“壓力平衡式清防蠟劑加注罐的改進(jìn)”及“移動(dòng)式加藥系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作”，解決了帶壓加注清防蠟劑的難題，降低了費(fèi)用。

“把手里的技術(shù)活轉(zhuǎn)變成企業(yè)的效益，才是最大的價(jià)值擔(dān)當(dāng)，也是一名黨員應(yīng)該盡的義務(wù)?！边@是該黨支部黨員何湘常掛在嘴邊的一句話。

去年以來，該廠力推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一體化運(yùn)行，探索黨員帶頭做表率，將黨建駐派員、黨員“一帶二”活動(dòng)賦予具體分值，將支委和黨員的雙重身份、雙重責(zé)任置于同一坐標(biāo)，同時(shí)賦分、同步考核，形成了一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的濃厚氛圍。

同時(shí)，充分提煉勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效精神特質(zhì)，將上下一心、昂揚(yáng)奮進(jìn)的志氣、骨氣和底氣融入企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷厚植精神文明沃土。

常態(tài)化評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽金牌單位和先進(jìn)個(gè)人等，持續(xù)選樹身邊典型，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)、積極踐行健康向上的企業(yè)文化。

此外，該廠還堅(jiān)持“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的原則，實(shí)現(xiàn)黨員、黨小組、黨支部自評(píng)工作“一網(wǎng)統(tǒng)管一體運(yùn)行”，有效提升黨建工作考核管理科學(xué)化、智能化，持續(xù)用好內(nèi)部考核管理的“體檢表”，不斷推進(jìn)基層黨建與業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效。

考核效果從量變到質(zhì)變

“這個(gè)年輕人有潛力，操作動(dòng)作流暢、利索，是個(gè)好苗子?！痹凇昂蜗婀ぷ魇摇睂?duì)2020年參加技術(shù)技能大賽人員集中培訓(xùn)一個(gè)月后，謝達(dá)鵬就顯露出了他的“黑馬”潛質(zhì)，獲得了優(yōu)秀選手的稱號(hào)。此后一路獲得廠“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“只有我自己學(xué)的多、懂得多，才能把這些技能教給我的班員和徒弟們，我們才能共同進(jìn)步。”如今的謝達(dá)鵬，接過師傅們的接力棒，作為黨支部的一分子，主動(dòng)擔(dān)起“導(dǎo)師”責(zé)任，對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，隨時(shí)解決工作中不懂的問題，使新員工在操作技能上得到很大提升。

“支委積分制實(shí)施后，切實(shí)增強(qiáng)支委的身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了基層黨組織的創(chuàng)新活力，激發(fā)了黨支部工作的內(nèi)生動(dòng)力。”采油二廠支委崔彥濤說。

該廠根據(jù)支委提出建議設(shè)置“安全自省屋”，采取推廣“崗位HSE履職卡”、發(fā)揮“親情感召力”、簽署“個(gè)人安全宣言”等舉措，用血淋淋的事故“警醒”人、用剛性的崗位職責(zé)“提醒”人、用親情的力量“喚醒”人，實(shí)現(xiàn)崗位人員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。

去年以來，該廠通過全面構(gòu)建落實(shí)黨建責(zé)任、參與黨的建設(shè)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的綜合考核體系，把考評(píng)的“軟指標(biāo)”變成“硬尺子”，支委從以前的管理者，被推向“賽場(chǎng)”“考場(chǎng)”，考核評(píng)價(jià)全部以可視化呈現(xiàn)，考核效果實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變。