只有每個(gè)基層工會(huì)、每個(gè)工會(huì)會(huì)員的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)基層才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；只有基層工會(huì)各方面數(shù)據(jù)穩(wěn)定、互聯(lián)互通，補(bǔ)短板才能有的放矢；只有工會(huì)工作的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可量化、能傳導(dǎo)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，促創(chuàng)新才能見(jiàn)成效。

　　據(jù)本報(bào)近日?qǐng)?bào)道，青海省總工會(huì)以本地區(qū)、本單位所屬開(kāi)發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）、產(chǎn)業(yè)聚集鎮(zhèn)（街道）、非公企業(yè)和新建企業(yè)等為重點(diǎn)區(qū)域，以新社會(huì)組織、物流、家政和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織等為重點(diǎn)行業(yè)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工等為重點(diǎn)對(duì)象全面開(kāi)展實(shí)名制普查工作。通過(guò)細(xì)化基層單位、基層工會(huì)、基層工會(huì)主席、職工會(huì)員等填寫(xiě)內(nèi)容和信息，建立“基層錄入、隨時(shí)更新、有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理”的工作機(jī)制，準(zhǔn)確掌握基層工會(huì)組織和會(huì)員真實(shí)全面的動(dòng)態(tài)變化信息，為工會(huì)工作決策提供有效依據(jù)，提升工會(huì)服務(wù)職工和會(huì)員的能力水平。

　　建設(shè)網(wǎng)上工會(huì)，提升工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)水平，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面、穩(wěn)定和互聯(lián)互通是前提。舍此，網(wǎng)上工會(huì)只能看上去很美。只有每個(gè)基層工會(huì)、每個(gè)工會(huì)會(huì)員的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)基層才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；只有基層工會(huì)各方面數(shù)據(jù)穩(wěn)定、互聯(lián)互通，補(bǔ)短板才能有的放矢；只有工會(huì)工作的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可量化、能傳導(dǎo)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，促創(chuàng)新才能見(jiàn)成效。確�；鶎庸�(huì)、工會(huì)會(huì)員數(shù)據(jù)的真實(shí)性、穩(wěn)定性、流動(dòng)性和可控性，對(duì)于網(wǎng)上工會(huì)建設(shè)至關(guān)重要。

　　當(dāng)前，我國(guó)各地工會(huì)都在建設(shè)網(wǎng)上工會(huì)，不少地方工會(huì)都出臺(tái)了相應(yīng)建設(shè)方案。其中，起步較晚、進(jìn)展較慢的地方，基本上忙于搭框架，通過(guò)搭框架建立本地區(qū)網(wǎng)上工會(huì)基礎(chǔ)網(wǎng)；步子大一些、走得遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方，忙于接內(nèi)容、擴(kuò)服務(wù)，通過(guò)接內(nèi)容將網(wǎng)下工會(huì)工作項(xiàng)目搬到網(wǎng)上，通過(guò)擴(kuò)服務(wù)延伸工會(huì)服務(wù)手臂。無(wú)論哪一種，在具體建設(shè)過(guò)程中，不少地方工會(huì)都對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重視程度不夠。比如，有些地方將歷史數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單搬到網(wǎng)上，沒(méi)有核實(shí)其現(xiàn)實(shí)狀態(tài)；有些地方片面依賴(lài)基層工會(huì)報(bào)數(shù)據(jù)，自主核實(shí)力度和程度不足；有些地方強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的靜態(tài)數(shù)量，忽視其動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、不可控、傳導(dǎo)性差、可用性不強(qiáng)。這些現(xiàn)象客觀上制約了網(wǎng)上工會(huì)的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)能力。

　　基礎(chǔ)不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。工會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是建設(shè)網(wǎng)上工會(huì)的基石，是工會(huì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互通共享和深度利用的保障。當(dāng)前一些地方之所以出現(xiàn)重建設(shè)規(guī)模、輕數(shù)據(jù)核實(shí)的現(xiàn)象，有的是因?yàn)榧堎|(zhì)數(shù)據(jù)本身不全面，對(duì)歷史變化不掌握，人手少無(wú)法從源頭核實(shí)；有的是因?yàn)楣?huì)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)無(wú)法互通互聯(lián)，一些工會(huì)會(huì)員流動(dòng)快而數(shù)據(jù)更新慢，核實(shí)進(jìn)度跟不上變化速度；有的則是由于自身惰性強(qiáng)，懶于或不愿意跟進(jìn)數(shù)據(jù)核實(shí)；有的“等靠要”思想嚴(yán)重，強(qiáng)調(diào)客觀原因、技術(shù)條件，期待搭便車(chē)通過(guò)其他地方數(shù)據(jù)庫(kù)被動(dòng)核實(shí)。

　　羅馬不是一天建成的，但一天不建也不會(huì)自動(dòng)落成。要想做好基層工會(huì)和工會(huì)會(huì)員實(shí)名制管理工作，所有地方工會(huì)都應(yīng)從思想根源上重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實(shí)。這不僅是工會(huì)增“三性”、去“四化”的要求，也是工會(huì)服務(wù)基層、服務(wù)職工的基礎(chǔ)性工作。試想，如果工會(huì)組織不能全面準(zhǔn)確掌握基層工會(huì)組織和會(huì)員信息，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)普惠性服務(wù)體系從何談起，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上宣傳引導(dǎo)、網(wǎng)上申請(qǐng)入會(huì)、網(wǎng)上監(jiān)測(cè)分析、網(wǎng)上管理服務(wù)，不斷提升工會(huì)服務(wù)職工的能力和水平，又怎能落實(shí)到實(shí)處。

　　各級(jí)工會(huì)強(qiáng)化基層工會(huì)、工會(huì)會(huì)員實(shí)名制管理，重視工會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的真實(shí)性、動(dòng)態(tài)化,是落實(shí)《全國(guó)工會(huì)網(wǎng)上工作綱要（2017—2020年）》和全總十六屆五次執(zhí)委會(huì)議上的工作報(bào)告提出的“四個(gè)一”的基礎(chǔ)性工程，也是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)組織建設(shè)，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)普惠性服務(wù)工作，把準(zhǔn)職工需求脈搏，高效、便捷、精準(zhǔn)地做好服務(wù)職工工作，增強(qiáng)職工對(duì)工會(huì)改革成果獲得感的重要支撐。雖然工程浩大、困難不少，但也要身體力行、久久為功，讓網(wǎng)上工會(huì)真正能用、好用、實(shí)用起來(lái)。