分享到: | 更多 |
烏克蘭總理亞采紐克10日在一檔名為“總理10分鐘”的電視節(jié)目中宣布,他決定辭去烏克蘭總理職務(wù),相關(guān)辭呈文本將于12日提交最高拉達(dá)(議會)審議。
亞采紐克在電視講話中稱,這次迫使他辭職的烏克蘭政治危機(jī)是“人為發(fā)動的”,政府更迭的過程不過是一種“非理性原地踏步”。他解釋自己遲遲沒有宣布辭職的原因時(shí)說:“我并不想抓住總理職位不放,我向全國、總統(tǒng)和議會提出了使烏克蘭走出危機(jī)的計(jì)劃,在烏克蘭目前還有戰(zhàn)亂的背景下,決不能讓執(zhí)行權(quán)力機(jī)關(guān)失去穩(wěn)定性!
生于1974年的亞采紐克是烏政黨人民陣線領(lǐng)導(dǎo)人,2005年至2008年曾先后擔(dān)任經(jīng)濟(jì)部長、外交部長和議長。2014年初烏克蘭危機(jī)爆發(fā),親俄羅斯的時(shí)任總統(tǒng)亞努科維奇被趕下臺,亞采紐克隨即出任總理。同年10月烏議會進(jìn)行提前選舉,亞采紐克領(lǐng)導(dǎo)的人民陣線成為議會第二大黨,他本人也在11月被新一屆議會順利推選為總理。
但是,亞采紐克政府因推行改革和反危機(jī)措施未取得成效,逐漸失去部分政黨和民意的支持,支持率一路走低,近來甚至有消息說已跌到2%.從去年底開始,烏克蘭爆發(fā)政治危機(jī)并愈演愈烈。去年12月11日,亞采紐克在議會發(fā)表年度政府工作報(bào)告時(shí),被一名來自“波羅申科聯(lián)盟”的議員從講臺上強(qiáng)抱了下來,隨后引發(fā)議員“群毆”,報(bào)告被迫提前結(jié)束。今年2月中旬,烏政治危機(jī)進(jìn)一步加劇,標(biāo)志性事件是對政府的不信任案在議會投票未獲通過。亞采紐克雖然涉險(xiǎn)過關(guān),但對此結(jié)果不滿的祖國黨和自助黨先后宣布退出執(zhí)政聯(lián)盟,從而使執(zhí)政聯(lián)盟喪失議會多數(shù)地位,而新執(zhí)政聯(lián)盟的組建工作卻并不順利。在此情況下,亞采紐克的去職只是個(gè)時(shí)間問題。
這場政治危機(jī)是導(dǎo)致亞采紐克辭職的主要原因。但經(jīng)濟(jì)困境加劇和打擊腐敗不力,則是導(dǎo)致亞紐采克及其政黨的支持率一路下滑的根本原因。2014年時(shí),亞采紐克憑借著譴責(zé)“俄羅斯支持烏克蘭東部騷亂”,以及能在2015年初爭取到國際貨幣基金組織的一筆援助項(xiàng)目,最終成功上位。但烏克蘭危機(jī)以來,局勢動蕩,東部戰(zhàn)亂,經(jīng)濟(jì)更是持續(xù)萎靡不振。不久前,烏官方數(shù)據(jù)顯示通脹率已達(dá)50%.國際貨幣基金組織總裁拉加德上月警告稱,烏克蘭若不加快治理改革,175億美元的救助款可能泡湯。
烏克蘭民眾對亞采紐克無力改變貪污狀況的批評聲浪也非常高。亞采紐克2014年11月上臺時(shí)誓言凈化政府,切斷與寡頭們的聯(lián)系。但烏民眾仍認(rèn)為他與這些寡頭們沆瀣一氣。一名烏克蘭前議員曾指責(zé)亞采紐克的親信接受巨額賄賂,雖然亞采紐克予以否認(rèn),但他自此擺脫不了腐敗指控的陰影。
據(jù)外媒11日報(bào)道,烏克蘭總統(tǒng)波羅申科所領(lǐng)導(dǎo)的政黨已經(jīng)決定由議會議長格羅伊斯曼出任總理職務(wù),F(xiàn)年38歲的格羅伊斯曼曾在有著37萬人口的文尼察市擔(dān)任市長近8年,是之前呼聲最高的新總理人選。但有專家指出,格羅伊斯曼是波羅申科團(tuán)隊(duì)的成員,他出任總理有可能引發(fā)外界對總統(tǒng)一派壟斷權(quán)力的擔(dān)憂,而且西方國家是否對此同意還是未知數(shù)。如果重組執(zhí)政聯(lián)盟和組建新政府都失敗,那么總統(tǒng)波羅申科將被迫解散議會,提前進(jìn)行議會選舉。這對烏克蘭來說是最壞的選擇,對解決目前最棘手的烏東部沖突、同歐洲一體化遇挫以及持續(xù)經(jīng)濟(jì)困境等都極為不利。
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 (10120170038) | 信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證(0111630) | 京ICP備11015995號-1 | 聯(lián)系我們:zgw@workercn.cn
廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證(廣媒)字第185號 | 違法和不良信息舉報(bào) | 網(wǎng)絡(luò)敲詐和有償刪帖舉報(bào)電話:010-84151598
Copyright 2008-2022 by agustinmoreno.com. all rights reserved