10月23日，一張以李東生為形象的海報在媒體圈被熱評。在這張海報上，“挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁”的金色大字相當(dāng)奪目。今年9月末，國家主席習(xí)近平訪美之際，李東生親自站臺的形象廣告在紐約時代廣場、好萊塢中國大劇院上亮相。

　　如今，企業(yè)家成為廣告代言人已不是什么新聞，這些市場中的風(fēng)云人物，聚集了強(qiáng)大的人氣和影響力，為自己的品牌和產(chǎn)品搖旗吶喊，往往會產(chǎn)生出人意料的傳播勢能。

　　但李東生不同。在一個經(jīng)濟(jì)下行的冬天，他吶喊的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)本身，直擊中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級的痛點，為努力突圍的中國實業(yè)努力探索再度騰飛的路徑。

　　這聲吶喊來得正是時候。

　　改革開放37年，中國經(jīng)濟(jì)之所以能夠笑傲全球，直逼美國，躋身10萬億美元俱樂部，其立身之本便是強(qiáng)大的制造業(yè)釋放的強(qiáng)勁動能。

　　2010年，世界制造業(yè)迎來新的王者。當(dāng)年世界制造業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到10萬億美元。其中，中國占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，略高于美國的19.4%。此前，制造業(yè)世界第一的“寶座”由美國從1895年一直保持到2009年。

　　但中國制造卻從加冕那一刻起陷入巨大憂患。2012年1月我國出口額同比下降0.5%，這是2009年12月份以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。隨后，隨著西方經(jīng)濟(jì)在美國金融危機(jī)爆發(fā)后持續(xù)放緩，加上美國主導(dǎo)的TPP等新興貿(mào)易游戲規(guī)則的浮出水面，預(yù)示支撐“中國制造”的國際貿(mào)易空間正在加速縮小。

　　首先，遭遇金融危機(jī)的西方國家迫于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，缺乏擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的引擎，尤其是受困于巨大的就業(yè)壓力，開始了一次強(qiáng)勢回歸——再工業(yè)化。波士頓咨詢公司的報告甚至預(yù)測，將有15%針對北美市場的美國企業(yè)，從中國“回流”到美國。31年來首次出現(xiàn)年度貿(mào)易逆差的日本，也出臺激勵措施，避免產(chǎn)業(yè)“空心化”帶來的經(jīng)濟(jì)社會問題。

　　入世以來，“中國制造”成為世界貿(mào)易保護(hù)主義攻擊的頭號目標(biāo)。中國已連續(xù)17年成為遭受反補(bǔ)貼調(diào)查最多的成員。美國主導(dǎo)的TPP等貿(mào)易圍城使出口低迷的中國制造雪上加霜。

　　與此同時，隨著周邊新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，開始成為“承接轉(zhuǎn)移”的生力軍，對傳統(tǒng)中國制造完成釜底抽薪。

　　數(shù)據(jù)顯示，以制造業(yè)人員平均工資為例，2012年越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元——假如往內(nèi)地遷移，又遇到越來越嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)保壓力。

　　最為突出的，是“中國制造”的成本、特別是人工成本快速上升。2002年美國人有一項調(diào)查，結(jié)論是中國制造業(yè)的平均小時工資為64美分，僅相當(dāng)于美國工人平均小時工資（21.64美元）的3%。如今已經(jīng)快速上升到美國25%。

　　此外，2008年以后政府投資扮演了振興經(jīng)濟(jì)的主力軍，4萬億財政投入和天量信貸多投向了國家重點項目和大中型國企，加上體制變革的滯后，公權(quán)干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)的趨勢嚴(yán)重，權(quán)力尋租現(xiàn)象暗流涌動，導(dǎo)致壟斷色彩濃烈的國企獲得突飛猛進(jìn)。而民營制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境卻有逐步惡化趨勢，資金、政策瓶頸凸顯，大量民企老板出逃和高利貸等民間金融亂象隨之呼嘯而至。

　　一個突出例證是：在2015世界500強(qiáng)中，中國最掙錢的公司是中國工商銀行，而美國卻是蘋果。

　　在外貿(mào)形勢局部惡化、整體內(nèi)需不暢的背景下，完成原始積累的民間資本在缺乏正當(dāng)合法出路的情況下，開始了一次逆向流動——去實體化，淪為投機(jī)謀取短期利益的炒作大軍。

　　日前，國家統(tǒng)計局公布了前三季度GDP6年來首次跌破7%，家電市場乃至整個中國制造業(yè)充滿陣陣寒意。很多人將其形容為歷史上中國實業(yè)最為艱難的時期已經(jīng)到來。

　　即使面臨日益嚴(yán)峻的國際競爭，中國制造在全球的優(yōu)勢依舊相當(dāng)突出——是世界上制造業(yè)高、中、低端產(chǎn)業(yè)鏈條相對比較完善的少數(shù)國家，并且有中國快速發(fā)展帶來的雄厚實力做堅強(qiáng)后盾。

　　中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞是新常態(tài)，也成為五中全會確定的十三五規(guī)劃的主基調(diào)。按照總理的詮釋：中高速增長和邁躍向中高端水平是相輔相成的，這涉及到穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。而與轉(zhuǎn)型升級兩個密切相關(guān)的詞匯是：互聯(lián)網(wǎng)+和智能工業(yè)2025.

　　長期以來，中國經(jīng)濟(jì)界始終存在著一場意味深長的爭論：是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？

　　相對于一些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)信徒，不少實體巨擘都認(rèn)為世界上不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，實體才是根本。亞洲新首富王健林就不止一次發(fā)表過類似觀點。

　　中國經(jīng)濟(jì)的未來全球主要競爭對手是日本和德國，而這兩個國家并沒有脫離實體去掀起互聯(lián)網(wǎng)狂飆，只是順應(yīng)時代潮流，默默地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，立足強(qiáng)大制造業(yè)實力，持續(xù)創(chuàng)新，將實業(yè)推進(jìn)到智能時代。

　　這首先需要一份耐得住寂寞、經(jīng)得起煎熬的情懷。相對于急于獲得資本青睞、甚至拿本應(yīng)投資實體的錢去炒股炒房的企業(yè)家，這更是一種難得的遠(yuǎn)見和擔(dān)當(dāng)。

　　長期處于世界產(chǎn)業(yè)鏈最底端的中國制造的關(guān)鍵難題是核心技術(shù)。

　　2005年，TCL與湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的合并剛剛完成，傳統(tǒng)彩電在歐洲商場里就突然賣不動了。于是TCL完成并購之后的第二年便陷入巨大虧損——相當(dāng)于公司四年的利潤。并購湯姆遜的挫折一直伴隨著TCL，一次次陣痛和艱難重組，一次次摔打和歷練。這期間，TCL集團(tuán)的虧損額累計高達(dá)數(shù)十億元人民幣。為了走出跨國并購帶來的經(jīng)營困境，TCL用了整整6年時間。

　　其實，類似的陣痛國內(nèi)PC巨頭聯(lián)想也同樣經(jīng)歷過。

　　也許，這是中國實體進(jìn)軍全球必須支付的學(xué)費(fèi)。否則我們就不會看到習(xí)大大訪美的時候，紐約時代廣場被中國企業(yè)“包屏”的壯觀景象了。但是，“走出去”的武器彈藥要先充分準(zhǔn)備好。對TCL、華為們來說，這個最有力的“彈藥”就是技術(shù)創(chuàng)新。

　　一百多年前，積貧積弱的中國就是在實業(yè)興邦的號角下開始了追趕西方先進(jìn)國家的歷史進(jìn)程。那時是極端落后下的奮起直追，現(xiàn)在叫蓄勢待發(fā)下的整體超越。

　　決定中國經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的中國實業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎？