聽一位機關的朋友講，久居單位，時常對身邊這樣的一些人頗感無奈：明明一項階段性的工作，三下五除二立馬能完成能解決的事，非要搞得人盡皆知。別人看他忙得團團轉，實際就是那么幾件沒什么技術含量的工作在手頭反復打轉，工作只有過程沒有結果，常常還得別的同事來幫忙擦屁股。這些人看似工作標準高，實則工作效率極其低下，前來辦事的群眾不滿意，身邊同事對這類現(xiàn)象倍感郁悶，甚至深惡痛絕。

　　“人為造忙”現(xiàn)象之所以存在，原因大抵有這么幾個。

　　首先是這些人工作能力本就平庸，在大家都忙的氣氛下，別的插不上手，只好沒事找事地配合一下身邊的“大氣候”。

　　其次是求表現(xiàn)欲望過于強烈。求表現(xiàn)并不一定全是錯，但過于或者說一味求表現(xiàn)，工作難免會走形，難免重外表輕內容，因為不是所有的工作都在領導視野范圍之內。把那些原本領導不易看到的工作，挖破腦殼創(chuàng)造條件刻意曬到領導面前，這無異于給領導工作添忙加亂，工作就算完成了，效果也會大打折扣。

　　第三就是工作拈輕怕重，見到困難就繞道走。領導看他太忙，不好安排新的工作任務；還有一點就是沉浸于假忙的狀態(tài)中難以自拔。正常思維確實難以理解這些人的所思所想，但現(xiàn)實中確實有這么一些人，你說他工作積極性不高，他看起來比你還忙，經(jīng)常還會挑燈夜戰(zhàn)什么的。

　　不是說忙就一定不對，但忙的目的只應有一個，那就是在其位謀其政、任其職盡其責，全心全意辦實事。辦實事的落腳點只有一個字即“實”，根本要求是講究工作效率。沒有工作效率，就算白天黑夜忙得團團轉，那忙也是亂忙、假忙、白忙。

　　“人為造忙”者雖然是少數(shù)個別，但負面影響不可小覷。狠剎這類歪風，光靠簡單的說教難以奏效，關鍵還是在于釜底抽薪，通過現(xiàn)象看本質，即堅決打破以表現(xiàn)定實績的評價機制。一個人工作量的多與寡，完成任務質量的高與低，單位領導和同事其實早就心如明鏡，因此狠剎“人為造忙”現(xiàn)象，就要敢于“唱黑臉”，分配工作任務時就要做到一碗水端平，績效兌現(xiàn)時就要切實把評價機制落到實績層面。

　　擠掉“水分”，就是擠壓“人為造忙”的生存空間。沒有了甜頭，“人為造忙”者還能在自己的小天地里“忙”得不亦樂乎么？