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據統(tǒng)計,目前全國31個省區(qū)市共有“70后”地市級黨政一把手51名,其學歷都較高,有28人具有研究生學歷,21人有博士學歷。經驗豐富,有29%的人有過在企業(yè)任職的經歷,22%的人最初在學;蛘呖蒲袡C構工作;曾在中央國家機關工作和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層崗位上工作的人均占到了14%.(4月28日《北京青年報》)
在地市級黨政一把手這個位置上,70后這個年齡段可謂是關鍵。一來正值人生的巔峰時期,有經歷,有經驗,有能力,二來有極大的上升空間,尤其是在新常態(tài)之下,這些70后的干部如果能夠獨當一面,能夠大有作為,還可能走得更遠。正因如此,媒體才做出了深度聚焦。從干部結構而言,各個年齡段的干部都應有一個合理的匹配,但從70后地市一把手的相關大數據分析來看,干部用人多樣化更加鮮明突出。
任職經驗各有所長。從企業(yè)、中央單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、學校及科研機構、其他地方政府單位等5個方面來看,這51名70后地市級一把手都不同程度地有所涉及,既沒有集中在某一個領域,也沒有任職空白,最高比例都不超過三分之一,這說明中央在選擇地方一把手時考慮更多的是一種經歷的多元化。用經濟學上的一種觀點來說,就是“不把雞蛋放在同一個籃子里”。面對新時代的新發(fā)展,需要一種復合型的干部,需要有不同經歷的干部。經歷也是一種財富,不同的經歷對于地方一把手的治國理政具有較大的幫助。
抓經濟尤其突出。在全面深化改革的大背景下,抓經濟發(fā)展成為了衡量和選拔干部的重要指標。從這個角度而言,在51名地市級干部中,在企業(yè)任職經歷的比例高達29%,顯然這是地方改革發(fā)展的現實需要。面對“十三五”發(fā)展和全面小康建設的目標任務,既有脫貧攻堅的攻堅戰(zhàn),也有深化改革的硬骨頭,還有供給側改革的硬任務,在這種情況下,需要發(fā)揮這些干部在企業(yè)工作過的經驗。作為新時代的地方干部,既要懂經濟,更要善于抓發(fā)展。用抓經濟發(fā)展的思路來抓地方社會治理,這也是任用曾經在企業(yè)任職經歷干部的目的所在。
重視基層經驗。無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,還是在企業(yè)任職,或者是學教及科研機構任職,總體而言都或多或少地積累了一些基層經驗。而這次有中央任職經歷的干部只有14%,這說明在地方干部的選任中,主體方向是基層,指揮棒也在基層。這就發(fā)出了一個明確的用人導向,對于一些年輕的黨員干部來說,深入基層實際,到廣闊的地方去磨礪自己,才能有更多更大的提升機會。其中有7名干部最早在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,這是一個令人驚喜的大信號。
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