記者在地方參加績(jī)效考核通報(bào)大會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分承擔(dān)專項(xiàng)考核任務(wù)的部門，年初爭(zhēng)分值，年底做“好人”，甚至隨意改變考核結(jié)果，影響了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。一些部門竟然扮演起“你好我好大家好”的“老好人”的角色，白白浪費(fèi)了部分考核指標(biāo)。

　　績(jī)效考核在基層工作中扮演著舉足輕重的作用。一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)如何，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人稱不稱職，績(jī)效考核是最重要的測(cè)評(píng)方式之一。要實(shí)現(xiàn)“讓干得好的考得好，干得差的坐不住”的最終目標(biāo)，就要求考核指標(biāo)設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，有理有據(jù)，而打分、定等、排序則要求嚴(yán)格操作，不搞變通。

　　在實(shí)際工作中，一些承擔(dān)專項(xiàng)考核任務(wù)的部門爭(zhēng)指標(biāo)、爭(zhēng)分值的情況并不少見。毫無疑問，這既有希望某項(xiàng)具體工作得到重視的現(xiàn)實(shí)考慮，也包含著這些部門爭(zhēng)取權(quán)力和利益的隱形訴求�？己酥笜�(biāo)體系的最終設(shè)定，以及考核指標(biāo)分值的最終分配，是統(tǒng)籌兼顧、綜合考慮各方面情況后的結(jié)果。

　　從情理上來講，承擔(dān)專項(xiàng)考核任務(wù)的部門理應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待手中的考核評(píng)價(jià)權(quán)，通過制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的考核細(xì)則和方法，考出差距，評(píng)出優(yōu)劣。遺憾的是，在一些地方的績(jī)效考核工作中，一些部門消極作為，不敢擔(dān)當(dāng)，將本應(yīng)嚴(yán)肅運(yùn)用的考核評(píng)價(jià)權(quán)“靈活變通”“彈性操作”，導(dǎo)致年初設(shè)定的一些考核評(píng)價(jià)指標(biāo)淪為擺設(shè)，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　從年初爭(zhēng)分值，到年底做“好人”，實(shí)際上反映了基層工作的一種病態(tài)現(xiàn)狀。面對(duì)權(quán)力和利益，大家一擁而上，生怕“吃虧”，哭著鬧著說自己部門的工作多么重要。一分不夠要兩分，兩分不夠要三分，正所謂手中有權(quán)有分，辦事不慌不忙。然而，年底需要承擔(dān)責(zé)任、勇敢“亮劍”時(shí)，卻沒了“年初爭(zhēng)分”時(shí)的勁頭，誰也不愿得罪，誰也不敢得罪。

　　今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會(huì)的沖刺之年。在經(jīng)濟(jì)下行壓力趨緊的當(dāng)下，要以昂揚(yáng)的斗志做好今年的工作，就必須將各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地落實(shí)到每個(gè)地方、每個(gè)部門，細(xì)化量化績(jī)效考核的每條具體指標(biāo)。要“握緊、用好、舞活”績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，就絕對(duì)不能在績(jī)效考核時(shí)總是扮演“老好人”。