武漢市政府辦公廳武漢市某市直單位反映，僅2012年一年，該單位就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。某基層干部坦言，會太多，開會時間太長，嚴重影響正常工作，“我每天都疲于奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做”。（11月11日《湖北日報》）

    “你開會，我開會，大家都開會；你發(fā)文，我發(fā)文，大家都發(fā)文。橫批：誰去落實�！边@個問題誰來回答？指望“平均每個工作日要開5個會”的工作人員來落實，是不現(xiàn)實的吧？“臺上講得天花亂墜，臺下聽得昏昏欲睡，場外聊得天南地北”的現(xiàn)象如何制止？又造成了多少浪費呢？從報道中可知，“武漢市政府辦公廳制發(fā)的簡報數(shù)量從18種減少至5種，與去年同期相比，共節(jié)約成本61656元；制發(fā)公文與去年同期相比減少83件；召開全市性會議32次，同比減少50%以上�！北M管這組數(shù)據(jù)是作為成績來宣揚的，但在“最多一天要開9個會”的前提下，誰來計算浪費的東西呢？又有誰心疼呢？

    更要命的是，“最多一天要開9個會”并非孤例。某省抽樣調查表明，省、市、縣的領導干部每年有1/3的時間泡在“文山會�！崩铮∥�、省政府主要領導每天收到的文件資料不下10萬字。許多領導干部是“白天游會海，晚上爬文山”，搞得筋疲力盡，很難擠出時間到基層調查研究。除此之外，我們更見識過“3天會議耗資304萬”、“貧困縣1個會議抽掉6萬元煙錢”、“某些人士一年竟開375次會”等荒誕景象，可以說，這已經(jīng)是一種病態(tài)，已經(jīng)不僅僅是作風問題、會風問題。

    應看到，隱藏在會議背后的形式主義、文牘主義的蔓延滋長引起了公眾的不滿，嚴重影響了工作效率的提高。官員是社會的管理者和服務者，因此，會風不是某一地區(qū)、某一官員的私事、小事，在某種程度上是一個社會問題。那么就要深挖隱藏在“最多一天要開9個會”現(xiàn)象背后的深層次因素：一是官本位意識，二是權力支配意識，三是目中無人（公民），四是不會開會——沒有認識到會議是民主政治的典型體現(xiàn)，是通過意見的交流和碰撞達成共識。如果能認識到這些，或許就能走出文山會海的陷阱。

    就“最多一天要開9個會”來說，光喊治理是不行的，必須動真格，用細則、嚴苛的問責機制治理之，否則，只能讓各級各地公職人員深陷文山會海、“會議落實會議”的困境無法自拔。同時，“最多一天要開9個會”無疑就是“會議腐敗”。既降低行政效能，又浪費公共資源，增加了運行環(huán)節(jié)和財政負擔。只有通過制度建設，強化問責機制，站在維護政府形象和提升民眾信任的立場上，建立健全有序、良性、高效的政務運營體系和管理制度，以制度的剛性規(guī)范，方能防范、約束并最終杜絕泛濫成災的文山會海�？傊�，“一天5個會”背后的多重病態(tài)，應有迅捷而有效的制度化救治。