不管是治理方式還是干部考核機(jī)制，都需因時(shí)而變、隨事而制，在改革創(chuàng)新中加以完善

    “一票否決是個(gè)筐，什么都能往里裝。”日前，媒體梳理后發(fā)現(xiàn)，在一些地方，“一票否決”呈泛濫之勢。一個(gè)中部省份調(diào)查顯示，該省針對(duì)地方和基層的各種“一票否決”內(nèi)容多達(dá)62項(xiàng)�！昂媒�(jīng)還需念好”，一位基層干部的感慨耐人尋味。

    “一票否決”最早源于聯(lián)合國安理會(huì)的表決機(jī)制，在我國基層治理的語境中，“一票否決”提高了考核體系中某些重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重，使之在考評(píng)過程中具有決定性作用。對(duì)于提高責(zé)任系數(shù)而言，用地方干部的話來說：“就像打撲克時(shí)的‘王牌’一樣好使”。

    有壓力就有動(dòng)力，“一票否決”制產(chǎn)生的倒逼效應(yīng)，如同一劑猛藥，對(duì)推動(dòng)工作、增強(qiáng)執(zhí)行力確有積極作用，更是撬動(dòng)了一些難推難啃的治理難題。正是因?yàn)橛辛恕耙黄狈駴Q”的壓力，出臺(tái)政策、操作執(zhí)行、效果反饋、干部考評(píng)，使得這些方面的工作更加謹(jǐn)慎、周全，少了敷衍對(duì)付，多了雷厲風(fēng)行，也使得這些“硬杠杠”劃出了底線、標(biāo)定了責(zé)任，對(duì)解決相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題發(fā)揮了重要作用。

    然而，物極必反。一些地方，將“一票否決”當(dāng)作一成不變的“一招鮮”，從招商引資到煙酒銷售，從整頓黑網(wǎng)吧到打擊非法行醫(yī)，都冠以“一票否決”之名，成了基層干部不堪重負(fù)的緊箍咒。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不管部署什么工作，仿佛不加上這一條總覺得不夠重視、難以落實(shí)。于是乎，各種“否決”滿天飛，各項(xiàng)指標(biāo)層層加碼，陷入了某種依賴癥。

    上面千條線，下面一根針。如果什么都“一票否決”，就會(huì)讓工作失去了輕重緩急之分，也就難以確保重中之重。試想，對(duì)照62項(xiàng)“一票否決”，基層干部執(zhí)行起來該怎樣弄清先后，又如何分清主次？面對(duì)遍地開花、泰山壓頂?shù)目己酥笜?biāo)，不少基層干部疲于應(yīng)付、顧此失彼，更可怕的，還會(huì)導(dǎo)致弄虛造假糊弄、重“硬指標(biāo)”輕“軟指標(biāo)”、對(duì)上不對(duì)下等現(xiàn)象。這些做法，都與制度設(shè)計(jì)的初衷背道而馳，不但加大了行政成本、消解了政策效力，還助長了形式主義和官僚主義，讓許多發(fā)展難題越“否決”越難解。

    隨著時(shí)代的發(fā)展，基層治理日益復(fù)雜化，各種新舊問題、矛盾沖突不斷滋生，對(duì)管理精細(xì)化、科學(xué)化、法治化的要求越來越高。在此背景下，如何善用“一票否決”這一治理經(jīng)驗(yàn)，也需要各地積極總結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。拍腦袋層層加碼，不顧實(shí)際、不加區(qū)別、不分主次，無疑是簡單粗暴的惰政。

    近年來，從中央到地方，已經(jīng)開始清理整頓各種不符合規(guī)定的“一票否決”指標(biāo)，使這一制度更加科學(xué)規(guī)范。與此同時(shí)，在中央引導(dǎo)下，一些地方淡化以GDP論英雄的考核導(dǎo)向，加重了生態(tài)環(huán)保、民意評(píng)價(jià)等指標(biāo)的權(quán)重。這正說明，不管是治理方式還是干部考核機(jī)制，都需因時(shí)而變、隨事而制，在改革創(chuàng)新中加以完善。

    黨的十八大指出，法治是治國理政的基本方式，提高干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力。防治“一票否決”的泛濫，根本上說，還在于地方政府要堅(jiān)持科學(xué)施治、依法行政，讓基層工作進(jìn)一步融入法治軌道，在依法治理的模式下打開一片新天地。“搞法制靠得住些”，鄧小平同志的諄諄告誡，在今天依然振聾發(fā)聵。