工人療休養(yǎng)院如何在堅(jiān)持公益性服務(wù)性的前提下“活下去”，而且能“活得精彩”，這是擺在不少地方工會(huì)及工人療休養(yǎng)院面前的嚴(yán)峻課題。

　　據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》8月13日?qǐng)?bào)道，僅靠吃“計(jì)劃飯”、一度陷入生存困境的安徽省黃山工人療養(yǎng)院，近年來通過參與招投標(biāo)、做精服務(wù)、“借船出�！钡雀母锱e措成功自救，擦亮了“工”字招牌，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

　　工人療休養(yǎng)院旨在為職工群體提供療養(yǎng)、休養(yǎng)、保健、康復(fù)等療休養(yǎng)服務(wù)，是工會(huì)直接服務(wù)職工群眾的重要陣地。多年來，工人療休養(yǎng)院在維護(hù)勞動(dòng)者療休養(yǎng)權(quán)益、促進(jìn)職工群眾身體健康和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展中，發(fā)揮了積極有效的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，不少工人療休養(yǎng)院由于服務(wù)方式落后、服務(wù)產(chǎn)品單一、服務(wù)設(shè)施陳舊，在產(chǎn)品、人才、技術(shù)上存在明顯短板和不足，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，經(jīng)營上難以為繼甚至停業(yè)歇業(yè)，有的整體出租、承包、委托經(jīng)營等，導(dǎo)致公益性、服務(wù)性的弱化或喪失。

　　為改變這種狀況，各級(jí)工會(huì)對(duì)工人療休養(yǎng)院進(jìn)行改革調(diào)整，近年來更是大力清理整改，下大力氣收回出租、承包、委托經(jīng)營的工人療休養(yǎng)院，重新規(guī)劃、整合資源，回歸公益、聚焦主業(yè)。工人療休養(yǎng)院如何在堅(jiān)持公益性服務(wù)性的前提下“活下去”，而且能“活得精彩”，這是擺在不少地方工會(huì)及工人療休養(yǎng)院面前的嚴(yán)峻課題。

　　黃山工人療養(yǎng)院的實(shí)踐在某種程度上提供了一種可借鑒的答案，即把市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制同公益服務(wù)導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一起來。它突破了工人療休養(yǎng)院?jiǎn)渭円揽可霞?jí)撥款、吃“計(jì)劃飯”維持生存的舊有模式，主動(dòng)適應(yīng)職工和社會(huì)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，努力接軌市場(chǎng)，通過積極參加招投標(biāo)和創(chuàng)新營銷方式、管理方式等市場(chǎng)化手段，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，不僅拓展了生存和發(fā)展的空間，而且擴(kuò)大了公益性服務(wù)規(guī)模，提升了服務(wù)職工的能力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

　　類似的探索在陜西、河北、廣西、山東等地的工會(huì)和工人療休養(yǎng)院也取得了各自的成功經(jīng)驗(yàn)。從這些改革實(shí)踐中，我們可以獲得諸多啟示。

　　其一，當(dāng)前，很多工人療休養(yǎng)院形成了以勞模療休養(yǎng)基地、職工醫(yī)療康復(fù)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)、職工健康管理中心為代表的“三大品牌”。有的工人療休養(yǎng)院根據(jù)自身實(shí)際，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成品牌特色，如有的偏重于職工健康管理，有的突出醫(yī)療保健和康復(fù)等，都收到了不錯(cuò)的效果。

　　其二，普遍注重提升內(nèi)部管理水平和市場(chǎng)營銷能力。一些療休養(yǎng)院運(yùn)用企業(yè)化的用人機(jī)制和市場(chǎng)化的管理模式，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)療養(yǎng)院的具體運(yùn)營管理，使得服務(wù)的專業(yè)化、精細(xì)化水平明顯提升。

　　其三，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，離不開上級(jí)工會(huì)及政府部門的支持。發(fā)展得比較好的工人療休養(yǎng)院大多得到上級(jí)工會(huì)的支持，福建等地工會(huì)還積極爭(zhēng)取到相關(guān)政府部門的政策支持，這些都為療休養(yǎng)院的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件。

　　其四，健全人才保障機(jī)制。一方面，工會(huì)自身下功夫培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才，深化人事、勞動(dòng)、薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。另一方面，各工人療休養(yǎng)院也應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才。

　　事實(shí)上，許多工人療休養(yǎng)院由于建立時(shí)間較早，大多位于旅游區(qū)的黃金地段，加上牌子老，可謂占據(jù)天時(shí)、地利等優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)前，黨和政府對(duì)職工健康權(quán)益越來越重視，職工保健意識(shí)日益增強(qiáng)，職工療休養(yǎng)事業(yè)存在很大的發(fā)展空間。如何在堅(jiān)持公益性、服務(wù)性本色的同時(shí)搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式、豐富服務(wù)手段、完善服務(wù)內(nèi)容，提供更高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各級(jí)工會(huì)和工人療休養(yǎng)院工作者還須繼續(xù)努力探索。