近日，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院一審審結(jié)廣東地區(qū)8家KTV公司訴中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)(下稱音集協(xié))壟斷糾紛八起案件，一審判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求，并向音集協(xié)發(fā)送了司法建議函。此前，音集協(xié)要求KTV下架6000多首歌曲，有KTV從業(yè)者認(rèn)為，音集協(xié)利用在相關(guān)市場(chǎng)的支配地位要求KTV下架歌曲是壟斷行為。

　　此次下架的歌曲中包括《十年》《K歌之王》《三天三夜》等不少熱門曲目，此舉恐怕會(huì)讓不少人在“K歌”時(shí)感到難以盡興。音集協(xié)何以有如此權(quán)利？

　　著作權(quán)的權(quán)利內(nèi)容豐富且兼具財(cái)產(chǎn)和人身雙重屬性，在保護(hù)權(quán)利人創(chuàng)作權(quán)益以及因此帶來(lái)的物質(zhì)利益的同時(shí)，分散化、碎片化的權(quán)利特點(diǎn)也給權(quán)利人帶來(lái)維權(quán)成本高、周期長(zhǎng)、權(quán)利行使困難等問(wèn)題。因此，將權(quán)利保護(hù)事項(xiàng)委托給第三方管理，是國(guó)際通行的做法。

　　我國(guó)在1992年引入了著作權(quán)集體管理組織制度，成立了第一家集體管理組織，即中國(guó)音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)（音著協(xié)）。隨后攝著協(xié)、文著協(xié)、影著協(xié)，以及本案中的音集協(xié)相繼成立。以往此類案件中，不少人對(duì)音著協(xié)、音集協(xié)傻傻分不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，音著協(xié)的職責(zé)是負(fù)責(zé)簽約會(huì)員作品詞和曲的保護(hù)，而音集協(xié)負(fù)責(zé)簽約會(huì)員音像制品版權(quán)的代理、授權(quán)。

　　在各類著作權(quán)協(xié)會(huì)發(fā)揮集體管理優(yōu)勢(shì)、保護(hù)著作權(quán)人合法權(quán)益的同時(shí)，有關(guān)版權(quán)費(fèi)用是否過(guò)高、與著作權(quán)人收入分配是否合理等方面的爭(zhēng)議一直存在。此前就曾有詞曲作者質(zhì)疑版權(quán)費(fèi)分配不公而抱團(tuán)退出協(xié)會(huì)的事例，另外，相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不透明、使用“盜版曲庫(kù)”收費(fèi)等事件也曾發(fā)生。

　　面對(duì)這些質(zhì)疑和不解，相關(guān)著作權(quán)管理組織鮮有主動(dòng)回應(yīng)。

　　保護(hù)和尊重著作權(quán)人的權(quán)益，是為了鼓勵(lì)生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)作品，讓優(yōu)秀作品得到更廣泛傳播，豐富人們的精神文化生活。集體管理組織在著作權(quán)保護(hù)中具有天然的優(yōu)勢(shì)，除了擁有相應(yīng)的權(quán)利外，更重要的是擔(dān)負(fù)著責(zé)任和使命——不僅要有效解決權(quán)利人與使用者之間的糾紛，還應(yīng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、敦促行業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮作用。

　　本案中，雖然原告公司訴音集協(xié)濫用市場(chǎng)支配地位未獲得支持，但法院確認(rèn)了后者在相關(guān)市場(chǎng)的支配地位，并向其發(fā)出司法建議函，建議其注重加強(qiáng)集體管理組織的有序運(yùn)行。

　　無(wú)序經(jīng)營(yíng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)顯然不利于優(yōu)秀作品的保護(hù)和傳播，但“僅此一家、別無(wú)分號(hào)”也會(huì)帶來(lái)一定的管理問(wèn)題，正因此，在今年的全國(guó)兩會(huì)上，有代表建議，加強(qiáng)著作權(quán)集體管理，在尊重市場(chǎng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取有限競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)集中的模式。這或許是一種比較合理的方案。

　　在數(shù)字版權(quán)來(lái)臨的時(shí)代，著作權(quán)管理組織勢(shì)必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，比如侵權(quán)成本更低、維權(quán)成本更高、授權(quán)意愿降低等等，這些都在倒逼行業(yè)組織工作方式、態(tài)度的轉(zhuǎn)變。無(wú)論怎樣發(fā)展，相關(guān)組織始終都應(yīng)明白，認(rèn)真傾聽、回應(yīng)和滿足業(yè)內(nèi)人士及組織成員的訴求、權(quán)益，是其健康發(fā)展的基石。