大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題牽動(dòng)著很多人的心。隨著各方組織的線上招聘活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，許多大學(xué)畢業(yè)生加入了線上求職大軍。有調(diào)查顯示，63%被訪者認(rèn)為線上應(yīng)聘比線下更便利，82%的人希望“空中招聘”能在日后成為常態(tài)。（見(jiàn)3月30日《中國(guó)青年報(bào)》）

　　傳統(tǒng)的招聘模式一般以招聘會(huì)、人才市場(chǎng)和校招會(huì)等形式進(jìn)行，共同特點(diǎn)是“搭好臺(tái)子走流水線”。相對(duì)固定的時(shí)間、地點(diǎn)和比較小眾化的范圍等，都是其局限性。比如，在校招會(huì)上，用人單位到校招聘，極大方便了在校學(xué)生，但選擇面相對(duì)較窄；而人才市場(chǎng)和招聘會(huì)的選擇面大，但卻增加了應(yīng)聘者成本。

　　“空中招聘”這種形式令人耳目一新，線下招聘中所有的環(huán)節(jié)和模式，都可以借助高速網(wǎng)絡(luò)、5G技術(shù)等在線上實(shí)現(xiàn)。招聘的即時(shí)化、場(chǎng)景化和現(xiàn)場(chǎng)化跟線下招聘并無(wú)多大差別，同時(shí)還多了不少優(yōu)勢(shì)，于供需雙方來(lái)說(shuō)都算得上是雙贏，綜合效應(yīng)十分明顯。

　　比如，招聘方足不出戶就可實(shí)施招聘程序，既可以在短時(shí)間內(nèi)面試足夠多的對(duì)象，便于好中選好、優(yōu)中選優(yōu)；又可以避免現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)應(yīng)聘者不足的問(wèn)題。應(yīng)聘方節(jié)省了出行、住宿、打印等成本耗費(fèi)，畢竟對(duì)于低收入應(yīng)聘者，特別是大學(xué)生等沒(méi)有收入的群體，參加求職應(yīng)聘的次數(shù)越多、時(shí)間越長(zhǎng)，相關(guān)成本壓力也就越大。

　　此外，線上招聘可以最大化滿足求職者多渠道選擇空間，提供更多求職機(jī)會(huì)。有了線上招聘的靈活、機(jī)動(dòng)與快捷，求職者能在有多種選擇時(shí)兼顧而非單選。在參加完第一場(chǎng)網(wǎng)上面試后，又可以接著參加下一場(chǎng)。若是放到線下，求職者在同城之間趕場(chǎng)就已經(jīng)不易，若應(yīng)聘單位不在同一個(gè)地區(qū)，就只能選擇放棄一部分機(jī)遇。某種程度上說(shuō)，提高供需雙方的面試招聘效率，對(duì)促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 、提高企業(yè)效率、優(yōu)化就業(yè)等也是一種強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

　　從形式和理念上看，線上招聘讓招聘過(guò)程變得簡(jiǎn)單快捷，也更加高效方便。但當(dāng)前的問(wèn)題在于，“空中招聘”作為一項(xiàng)新生事物，還存在不少困難和問(wèn)題，社會(huì)的接受度還不高，招聘單位的采用度和求職者的適應(yīng)度不夠。比如，網(wǎng)絡(luò)卡頓、設(shè)備故障等意外，無(wú)法全面了解應(yīng)聘者舉止投足的細(xì)節(jié)，觀察不到考官的反應(yīng)，崗位與專業(yè)不匹配、技能與市場(chǎng)不對(duì)接，等等。

　　所以，釋放“空中招聘”的雙贏效應(yīng)，還需多想辦法。企業(yè)人才爭(zhēng)奪比拼的是企業(yè)招聘軟實(shí)力。在一些國(guó)家，線上招聘成了主流渠道，并進(jìn)行了很多形式上的創(chuàng)新，比如韓國(guó)有的公司在招聘中使用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了招聘流程的自動(dòng)化,并利用AI進(jìn)行在線采訪。這些做法都值得我國(guó)企業(yè)思考，也需要求職者以國(guó)際化的視野去看待和適應(yīng)，對(duì)接形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　防控新冠肺炎疫情，讓“空中招聘”成了一種應(yīng)急機(jī)制和替代方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，讓“空中招聘”的方式常態(tài)化，用更高效的招聘、更精準(zhǔn)的信息，服務(wù)職企雙方，顯然是件好事。