歲末年終，又到了每個(gè)單位評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候。評(píng)獎(jiǎng)是激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)工作更好開展的重要一環(huán)。但是有些企業(yè)卻在這個(gè)環(huán)節(jié)走過場(chǎng)，導(dǎo)致?lián)駜?yōu)效果弱化，甚至“走形變味”，不僅影響職工工作積極性，還滋生出新的形式主義、官僚主義。筆者認(rèn)為，防止評(píng)優(yōu)中的形式主義，需要遠(yuǎn)離三種心態(tài)。

　　首先，遠(yuǎn)離“一碗水端平”的心態(tài)。有的單位在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)變統(tǒng)籌兼顧為平衡照顧，不與工作量多少、成績(jī)優(yōu)劣掛鉤，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)一律按“人頭”分解平攤。導(dǎo)致有的業(yè)績(jī)平平、但因人頭多的部門獲得了較多獎(jiǎng)勵(lì)名額，而有的工作量大的部門卻得不到更多指標(biāo)。這種貌似公平的做法，實(shí)則是不負(fù)責(zé)任、不實(shí)事求是的表現(xiàn)，違背了績(jī)效管理獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的初衷。因此，要破除平衡照顧的觀念，按照“多干多得、少干少得”的原則科學(xué)合理分配獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，通過評(píng)比體現(xiàn)出真正的公平公正。

　　其次，遠(yuǎn)離“你好我好大家好”的心態(tài)。有些單位在考核打分時(shí)，奉行中庸的處世哲學(xué)，給誰都是高分，最終造成“都是高分，沒有差別”的現(xiàn)象。有的部門內(nèi)部搞“一團(tuán)和氣”“輪流坐莊”，造成干好干壞區(qū)別不大、激勵(lì)鞭策減弱�！昂萌酥髁x”表面看是“你好我好大家好”，實(shí)則是一種不講黨性講私情、不講原則講關(guān)系的“庸俗主義”，容易破壞職場(chǎng)生態(tài)，讓踏實(shí)干事的人“心寒”，讓“南郭先生”安穩(wěn)混日。因此，要拿出敢抓敢管的勇氣，以嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)考核工作，確實(shí)把實(shí)績(jī)突出的職工評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工真抓實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

　　最后，遠(yuǎn)離“小團(tuán)體”心態(tài)。有的單位在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，沒有立足全局整體比較、客觀推薦，而是存在私心雜念“小九九”，著力為小團(tuán)體的利益爭(zhēng)指標(biāo)。有的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)獎(jiǎng)不通過民主程序，對(duì)和自己關(guān)系好的給好評(píng)，對(duì)“看不順眼”的排除在名單之外，損害了組織公信度。因此，要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工樹立大局觀，從整體利益出發(fā)去看待和做好考核工作。同時(shí)改進(jìn)考核機(jī)制，突出群眾性和廣泛性，采取自下而上、層層推薦的辦法“評(píng)先評(píng)優(yōu)”，把評(píng)價(jià)優(yōu)劣的權(quán)力交給廣大干部職工。

　　考核評(píng)價(jià)的結(jié)果事關(guān)一個(gè)企業(yè)和單位的士氣。在工作中要堅(jiān)決克服走過場(chǎng)的形式主義，切實(shí)健全完善科學(xué)有效的考核制度體系，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的正向激勵(lì)作用。