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打工路上:不要忽視2.74億人的創(chuàng)造力
鄭莉
//agustinmoreno.com2015-11-19來源: 中工網(wǎng)—《工人日報》
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  網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個段子:某工廠引進(jìn)了香皂包裝生產(chǎn)線,使用中發(fā)現(xiàn)一個缺陷——常常會有盒子沒裝入香皂?偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊!于是老板請了一位學(xué)自動化的博士后設(shè)計解決方案。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組,綜合采用了機(jī)械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù),制造了一個探測器,通過機(jī)械手抓取空皂盒。這個改進(jìn)花了90萬元。與此同時,中國南方某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線,老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為光火,找來生產(chǎn)線上的農(nóng)民工想辦法。農(nóng)民工思考了一會兒,跑出去花190元買了一臺大功率電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁邊,于是,所有空肥皂盒都被吹走了……

  這個故事雖然有著某種揶揄的意味,但也傳遞出一個信息:并不是高學(xué)歷的人才有創(chuàng)造力。一線農(nóng)民工的創(chuàng)造力也許沒有太高的科技含量,但一個簡單的改變就可以解決大問題。

  在筆者采訪過的農(nóng)民工勞模中,有被稱為“小巨人”的巨曉林。這位只有1.62米身高的中國中鐵電氣化局一公司農(nóng)民工,擁有以自己名字命名的國家級技能大師工作室,入行28年來,研發(fā)和革新工藝工法98項,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。有被譽為“工人院士”的王欽峰。這位山東豪邁集團(tuán)電火花科研小組組長,從初中畢業(yè)生成長為“勞模創(chuàng)新工作室”掌門人,為企業(yè)改進(jìn)了80多項技術(shù)、裝備,填補了國家技術(shù)空白,甚至指導(dǎo)博士、碩士搞科研。還有2012年成為獲得“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”農(nóng)民工第一人的趙正義,憑借其獨創(chuàng)的“趙氏塔基”,成為創(chuàng)造國家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人。

  農(nóng)民工步入創(chuàng)新殿堂不僅僅是某位農(nóng)民工的榮耀,更意味著一種進(jìn)步,一種改造的力量。

  國家統(tǒng)計局發(fā)布《2014年全國農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示,2014年全國農(nóng)民工總量近2.74億,同比增長1.9%.他們主要集中在制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè),而制造業(yè)的比重最大。結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,“中國制造2025”的提出,都意味著創(chuàng)新創(chuàng)造不能僅靠科學(xué)家、工程師,2.74億農(nóng)民工更蘊藏著磅礴的創(chuàng)造力量!

  他們長期工作在生產(chǎn)一線,最知道哪里不足,哪里需要改進(jìn),對浪費、低效、不合理等有著切膚感受。而他們也往往最能因地制宜、對癥下藥,取得立竿見影的效果。這也是成為制造強國尤其需要的力量。

  “十三五”規(guī)劃中多處強調(diào)要“激發(fā)社會創(chuàng)造力”。無論是支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,還是推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展,都需要盤活農(nóng)民工的創(chuàng)造熱情,讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為農(nóng)民工群體的“思維習(xí)慣”。這需要給予有效的政策支持,需要推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度,需要建立創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制,也離不開必要的獎勵機(jī)制和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。

  我們也應(yīng)該看到,如果僅憑農(nóng)民工一己之力,要將好的創(chuàng)意變?yōu)橄冗M(jìn)技術(shù),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,還面臨許多困難和壓力。這就需要企業(yè)建立寬容失敗、呵護(hù)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。4年前采訪王欽峰時,其所在企業(yè)的老板“寬容失敗”的胸懷令人印象深刻。在管理者看來,來自一線農(nóng)民工的創(chuàng)新或許只是減少用電量或降低勞動強度,把不合理變?yōu)楹侠,但其引發(fā)的連鎖效應(yīng)卻是無可估量的。所以,企業(yè)的態(tài)度很明確:創(chuàng)新失敗的成本企業(yè)承擔(dān),員工可以放心去干。

  正如一位企業(yè)工會主席所感慨的:“只有在一片富含‘平等、尊重、包容’養(yǎng)分的沃土上,才會有更多巨曉林、王欽峰這樣的農(nóng)民工茁壯成長”。

 

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