如果一個企業(yè)周而復始地出現(xiàn)“用工荒”，說明這個企業(yè)的經(jīng)營管理者“以人為本”的意識需增強，還說明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐沒能跟上當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐

    這些年來，“用工荒”似乎成了每個春節(jié)之后就會被“傳唱”的“詠嘆調(diào)”。但“老調(diào)”之中卻有新詞，如今的“用工荒”從內(nèi)容到實質(zhì)，已隨經(jīng)濟社會的變遷發(fā)展發(fā)生了重大變化。

    “用工荒”的出現(xiàn)，與勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移有關；與農(nóng)民工在農(nóng)業(yè)之外求職再不用“舍近求遠”有關；與農(nóng)業(yè)本身吸引力的增強有關；與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展逐步協(xié)調(diào)有關；也與我國人口變動與勞動力供求狀況有關�？梢哉f，“用工荒”是經(jīng)濟社會發(fā)展必須經(jīng)歷的一個階段性現(xiàn)象，解決這個問題需要政府、企業(yè)、職業(yè)培訓和中介機構(gòu)等多方面努力，而且需要一定的時間。

    但是，如果一個企業(yè)周而復始地出現(xiàn)“用工荒”，企業(yè)經(jīng)營者確實應該真正“發(fā)慌”。

    這至少說明兩個問題：一個是企業(yè)經(jīng)營管理者的“以人為本”意識需要增強。換個角度看，“用工荒”其實是外出農(nóng)民用腳在“投票”。農(nóng)民不愿意到這個企業(yè)來，或者干了一陣之后還是想走，那至少說明這個企業(yè)對工人的吸引力不夠，應該為本身的勞資關系、為企業(yè)員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業(yè)依然停留在用低工資雇人，而且不愿意為員工上各種保險，不關心員工的福利狀況，那就只能為“用工”發(fā)慌。

    再一個就是，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐趕不上當?shù)貏趧恿Φ淖兓�。一個地方出現(xiàn)“用工荒”，其實是對地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提出的“警示”。勞動密集型企業(yè)恐怕已經(jīng)不適應這里的“土壤”了。作為企業(yè)，要緊緊跟上地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從自身做起，做好“升級”的文章，如加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新驅(qū)動提高產(chǎn)品檔次、提高勞動生產(chǎn)率，減少對“普工”的需求。只有這樣，企業(yè)才能從“用工荒”的困境中解脫出來。如果面對年復一年的“用工荒”，企業(yè)還在一味抱怨工人難招、工資太高等等，而不去為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級想辦法，那么這樣的企業(yè)就不僅僅是“用工荒”了，用不了多久，恐怕還得為自己的生存“發(fā)慌”。

    “用工荒”是農(nóng)民工就業(yè)領域的一個普遍現(xiàn)象。這一現(xiàn)象背后有著多重的社會歷史原因。解決“用工荒”，需多方努力，更得假以時日；但企業(yè)邁開轉(zhuǎn)型升級的步伐，卻等不得，不能等。