最近，不少媒體報(bào)道了由蓋洛普發(fā)表的一項(xiàng)全球范圍企業(yè)員工“敬業(yè)度”排位，中國在 142個(gè)國家中墊底。消息傳來，讓許多國人大感意外：中國人一向以“勤勞”著稱，樂于“苦干”，論產(chǎn)值，現(xiàn)在撐起了世界制造業(yè)的“小半邊天”，論產(chǎn)品質(zhì)量，也在穩(wěn)步提高，怎么會(huì)在“敬業(yè)度”上低于世界上絕大多數(shù)國家？

    其實(shí)，不必過度反應(yīng)，因?yàn)檫@項(xiàng)排名的名稱翻譯成“敬業(yè)度”本身就有問題。按蓋洛普自己的說法，應(yīng)該是“投入度”（engaged），其核心是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感：“投入的員工工作有激情，感覺自己與公司有深刻的聯(lián)系，他們推動(dòng)創(chuàng)新，讓整個(gè)組織前進(jìn)。”簡單地說，這是員工的主觀感受，而且是同企業(yè)相聯(lián)系的感受，與個(gè)人對(duì)自己所干工作的態(tài)度不是一回事。既然談的不是一回事，那么通常被世界公認(rèn)“敬業(yè)”的日本人、韓國人，在這份榜單中排名不靠前，甚至低于世界平均水準(zhǔn)，也就不足為奇了。

    奇怪的倒是，外國機(jī)構(gòu)發(fā)表什么消息，只要涉及中國人，特別是具有“負(fù)面”性質(zhì)的消息，專家就會(huì)自動(dòng)對(duì)號(hào)入座，分析中國人“不敬業(yè)”的緣由，什么工資低、勞動(dòng)辛苦、物價(jià)上漲、房價(jià)不可承受、國企“養(yǎng)懶人”、民企家族制，不一而足。好像蓋洛普一份調(diào)查報(bào)告，就可以“終審判決”中國員工在敬業(yè)程度上的不堪。

    事實(shí)上，生產(chǎn)過程中作為雇員的員工，其工作激情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，與通常大家所認(rèn)為的“敬業(yè)”不是一回事。舉個(gè)最簡單的例子，一個(gè)個(gè)體勞動(dòng)的木匠對(duì)手上的活精益求精，但因?yàn)椴粚儆谌魏我患移髽I(yè)，所以不會(huì)有什么“企業(yè)認(rèn)同感”，但顯然，這絲毫不會(huì)影響他制造出精美絕倫的產(chǎn)品，并從中得到極大滿足。

    從方法論上說，蓋洛普這項(xiàng)調(diào)查的設(shè)計(jì)也是有問題的，因?yàn)檫@個(gè)“投入度”概念內(nèi)含價(jià)值判斷，被認(rèn)為是一種“好的素質(zhì)”，而且所謂的“好”，單純以是否有利于企業(yè)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。員工將自己融入企業(yè)，就被認(rèn)為是投入的，也就是好的，反之則是不投入，也就是不好的�？墒撬鼪]有回答，為什么融入企業(yè)就是好的？更沒有回答，為什么對(duì)企業(yè)好就是好的？事實(shí)上，界定個(gè)人對(duì)工作的投入度，至少在“對(duì)企業(yè)好”這一維度之外，還可以找到另外兩個(gè)維度：一個(gè)是對(duì)個(gè)人好不好，另一個(gè)是對(duì)整個(gè)社會(huì)好不好。一個(gè)員工技術(shù)水平很高，工作績效也不錯(cuò)，但就是對(duì)企業(yè)不認(rèn)同，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽或自己創(chuàng)業(yè)。這對(duì)他現(xiàn)在所在的企業(yè)可能不好，但對(duì)他個(gè)人未必不好，“人往高處走”嘛，對(duì)整個(gè)社會(huì)也未必不好，多幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)，社會(huì)不會(huì)不歡迎。甚至對(duì)其他企業(yè)也有好處，可以招聘到好員工，在原企業(yè)中是“一條蟲”，換家企業(yè)是“一條龍”，這樣的情形不少，誰能說跳槽本身好還是不好？

    十八屆三中全會(huì)提出，要讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。在擇業(yè)問題上，還是要讓市場發(fā)揮決定性作用。中國改革開放以來，草根經(jīng)濟(jì)充滿活力，其中有一些人最初的動(dòng)力就直接來自于對(duì)所在企業(yè)的“不認(rèn)同”，最終毅然選擇自我下崗、自己創(chuàng)業(yè)。如果當(dāng)初這些人始終依戀國有企業(yè)的鐵飯碗，不敢往外闖，又哪來后面的“改革弄潮兒”？

    當(dāng)然，也不能走極端，認(rèn)為“認(rèn)同度”無足輕重。每個(gè)人都有選擇的權(quán)利，但要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)。一旦選定目標(biāo)，就應(yīng)全力以赴，不能出工不出力，更不能這山望著那山高。做好本職工作，依然是值得倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)。

    總之，中國員工“投入度低”，是否確有其事可以進(jìn)一步論證。但不管怎樣，在個(gè)人，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都要為自己的夢想努力；在社會(huì)，應(yīng)創(chuàng)造寬松的擇業(yè)氛圍，讓所有人都能勞有所得、勞有所樂；在企業(yè)，尊重員工的選擇權(quán)，穩(wěn)住那些“投入度高”的員工，讓其發(fā)揮更多的積極作用。如果這些都做到了，無論中國員工在類似調(diào)查中排名第幾，盡可“寵辱不驚”。