支持：人才進(jìn)市場(chǎng)，社會(huì)才正常

    不必夸大這種現(xiàn)象。事實(shí)上，一些公務(wù)員與獵頭公司之間的眉來(lái)眼去，說(shuō)到底仍然是一種“騎馬找馬”的狀態(tài)，“投簡(jiǎn)歷”只表明他們對(duì)現(xiàn)在的工作有不滿有抱怨，但決不意味著放棄。但也決不能小視這種現(xiàn)象。從以前的千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋、“死也要死在體制內(nèi)”，到如今的“偷偷投簡(jiǎn)歷給獵頭機(jī)構(gòu)”，從以前的鐵板一塊，到現(xiàn)在出現(xiàn)松動(dòng)，主動(dòng)把自己放入人才市場(chǎng)，這一微妙的變化折射出的是觀念上的巨大進(jìn)步。

    對(duì)人的一生而言，工作無(wú)疑是最重要也是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一件事。甚至可以說(shuō)，選擇什么樣的工作，在相當(dāng)程度上決定了一個(gè)人的幸福指數(shù)。而對(duì)職業(yè)的選擇，當(dāng)然不能僅僅考量經(jīng)濟(jì)因素，它與每個(gè)人的能力、趣味和價(jià)值觀等精神層面的因素同樣密不可分。作為一種職業(yè)，公務(wù)員即便萬(wàn)般好處于一身，也不可能適合每一個(gè)人。其之所以引無(wú)數(shù)人競(jìng)折腰，不是因?yàn)楣珓?wù)員這一職業(yè)本身，而是因?yàn)楸澈蟾郊恿颂喾侵贫刃阅酥敛还降母＠吞貦?quán)。這些東西是如此耀眼，以至于很多人寧愿放棄了自己的職業(yè)理想和追求。

    無(wú)論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)社會(huì)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，這都不是一種好現(xiàn)象，甚至可以說(shuō)危害甚大。一個(gè)人要想獲得職業(yè)滿足感，一個(gè)社會(huì)要想獲得前進(jìn)的動(dòng)力，最關(guān)鍵的要素就在于活力和創(chuàng)新力，讓才能有發(fā)揮的空間，讓人才真正意義上的流動(dòng)起來(lái)，每個(gè)人都找到最適合自己的位置，整個(gè)社會(huì)才能最有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。倘若人人都想當(dāng)公務(wù)員，價(jià)值觀高度趨同，都想著分享財(cái)富而不是去主觀創(chuàng)造財(cái)富，那么社會(huì)就會(huì)變得死氣沉沉，甚至是貪婪而懶惰。

    人才走進(jìn)市場(chǎng)，社會(huì)才能正常。期待更多的公務(wù)員把簡(jiǎn)歷投給獵頭公司，更期待越來(lái)越多的年輕人在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。當(dāng)然，這不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，更需要制度的不斷倒逼。（吳龍貴）

    質(zhì)疑：不能被表象迷惑

    仔細(xì)審視不難發(fā)現(xiàn)，這些向獵頭公司投簡(jiǎn)歷的公務(wù)員，有一些共同特質(zhì)。一方面，他們擁有高學(xué)歷卻只是低職位；另一方面，則是這些公務(wù)員收入普遍很低，同時(shí)大多升職無(wú)望。這樣的公務(wù)員選擇辭職，不是情理之中的事情么？有什么不正常的呢？換言之，作為一個(gè)正常人，在任何單位任何崗位上，如果遭遇“收入低升職無(wú)望”的尷尬，另謀出路顯然是唯一的選擇。畢竟，“樹(shù)挪死人挪活”，那這些公務(wù)員選擇向獵頭公司投簡(jiǎn)歷，尋找新機(jī)會(huì)便不足為奇了。

    眼下，的確有一些公務(wù)員選擇了辭職，也有一些公務(wù)員在投簡(jiǎn)歷，但這并不意味著公務(wù)員飯碗就不是金飯碗了，也不意味著公眾的選擇已經(jīng)完全趨于理性了。只能說(shuō)，在公務(wù)員這個(gè)職位逐漸脫敏并去除神秘化色彩后，一些職位低收入低的公務(wù)員選擇流向市場(chǎng)，只是一種無(wú)奈的選擇。若能取得一官半職，或者看得見(jiàn)“向上的希望”，恐怕公務(wù)員依然是這些人的“首選”。換言之，這些投簡(jiǎn)歷的公務(wù)員，更像是被“末位淘汰制”淘汰的人，對(duì)這些人未必是好事，但對(duì)公務(wù)員這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是一件好事。

    但就現(xiàn)實(shí)而言，莫讓“公務(wù)員投簡(jiǎn)歷”蒙蔽了雙眼，那我們便不能減緩公務(wù)員制度改革的步伐。如推進(jìn)公務(wù)員薪酬體系的透明化，如加快推進(jìn)官員的財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，如剝離公務(wù)員的“超國(guó)民待遇”，如改公務(wù)員終身制為聘任制等。畢竟，這些才是我們關(guān)注公務(wù)員這個(gè)崗位的最終目的，不能一有公務(wù)員辭職或投簡(jiǎn)歷了，我們就放松對(duì)最終目的的追求。唯有如此，公平與健康的社會(huì)秩序才會(huì)建立，公務(wù)員投簡(jiǎn)歷也才不會(huì)成為新聞。（楊燕明）

    評(píng)判：回歸普通職業(yè)的積極信號(hào)

    一些基層公務(wù)員收入低，或許是事實(shí)，從維護(hù)基層公務(wù)員的利益來(lái)看，漲工資也是無(wú)可厚非的。但我們現(xiàn)在對(duì)于公務(wù)員，仍然是了解得不夠，換言之、公務(wù)員的信息太不透明。其一，公務(wù)員究竟收入多少，不清楚。現(xiàn)在對(duì)于公務(wù)員工資的了解，一種是基于公務(wù)員“自說(shuō)自話”，另一種是基于偶然曝光。這些均不能說(shuō)明真實(shí)情況；其二，對(duì)公務(wù)員的考核沒(méi)有公眾的“事”，考核多是內(nèi)部考核，這使得公眾無(wú)法清楚公務(wù)員的業(yè)績(jī)；其三，公務(wù)員的灰色收入不清楚。雖然有太多的公務(wù)員是沒(méi)有任何灰色收入的，但只要有公務(wù)員有灰色收入，就難免會(huì)對(duì)所有的公務(wù)員產(chǎn)生“偏見(jiàn)”和“誤解”。

    公務(wù)員應(yīng)該是一個(gè)“普通”的職業(yè)，也應(yīng)是一個(gè)透明的職業(yè)，它不是“鐵飯碗”，更不是“金飯碗”，有人進(jìn)來(lái)，有人出去，本是常態(tài)化現(xiàn)象，可事實(shí)上，公務(wù)員這個(gè)職業(yè)以往卻是賦予太多的“神秘”色彩，這使得高學(xué)歷、有本事者，卻不愿意去企業(yè)闖，而寧愿呆在公務(wù)員隊(duì)伍中，只是為了求穩(wěn)，而且這樣的年輕人居然不少，這顯然是不太正常的社會(huì)現(xiàn)象。

    偷偷投簡(jiǎn)歷是公務(wù)員回歸“普通”職業(yè)的積極信號(hào)，這值得肯定，但愿這樣的公務(wù)員多起來(lái)，使公務(wù)員最終成為一個(gè)很“普通”的職業(yè)。（郭文斌）

    提醒：關(guān)注新“三化”動(dòng)向

    今次報(bào)道的公務(wù)員跳槽，與以往相比有一個(gè)明顯的不同和趨勢(shì)，就是高學(xué)歷化（本科、研究生）、年輕化（30～35歲）、基層化（基層崗位或基層部門(mén)）等“三化”傾向嚴(yán)重，而跳槽主要原因就是待遇低和自感沒(méi)前途。如此，從建設(shè)節(jié)約、穩(wěn)定、高效、梯度合理的公務(wù)員隊(duì)伍出發(fā)，我們就不能忽視這種新動(dòng)向。

    “三化”公務(wù)員們的快速跳槽或者說(shuō)退出公務(wù)員隊(duì)伍，一方面使國(guó)家組織公考而花費(fèi)的大量人力物力財(cái)力效果大打折扣，而且由于這些公務(wù)員的快速推出，還得繼續(xù)不斷加大投入來(lái)重新組織公考補(bǔ)充新人，是一種行政財(cái)力浪費(fèi)；另一方面，雖然大部分公務(wù)員崗位不像一些行政事業(yè)技術(shù)崗位那樣，需要高級(jí)技術(shù)，但也并非沒(méi)有入職能力要求。相反，很多公務(wù)員崗位履職能力是要在較長(zhǎng)時(shí)間的崗位實(shí)踐中才能得到，一般情況下書(shū)本上等是很難學(xué)到的。這樣，頻繁的公務(wù)員招考——跳槽——再招考，對(duì)公務(wù)員履職能力提出了挑戰(zhàn)，對(duì)整體國(guó)家機(jī)器更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是個(gè)很大的傷害和掣肘。

    更重要的是，“三化”公務(wù)員的跳槽趨勢(shì)如果進(jìn)一步加大和持續(xù)，歲數(shù)大的持續(xù)保留，年輕的不斷進(jìn)來(lái)，中青年的卻不斷流失甚至斷檔，對(duì)整體公務(wù)員尤其是基層公務(wù)員隊(duì)伍老中青結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是很不利的。

    因此，針對(duì)“三化”公務(wù)員加速跳槽，我們?cè)谛老卜锤雀母锖椭卫沓晒耐瑫r(shí)，更要深問(wèn)一句、遠(yuǎn)看一步，并針對(duì)這一群體跳槽的原因，采取有效措施，加以應(yīng)對(duì)。

    首先，針對(duì)基層公務(wù)員薪酬低問(wèn)題，在加大反腐等工作力度去除公務(wù)員灰色收入的同時(shí)，加大包括基層公務(wù)員群體在內(nèi)的社會(huì)收入分配制度改革力度和速度，加大公務(wù)員工資在內(nèi)政府信息公開(kāi)力度，盡早在社會(huì)形成對(duì)包括公務(wù)員工資上漲在內(nèi)的公務(wù)員薪酬制度改革共識(shí)，并盡可能早日實(shí)施。

    其次，加大干部選拔任用機(jī)制的進(jìn)一步科學(xué)化、公開(kāi)化、透明化，杜絕各級(jí)各地在選人用人上的腐敗和不透明，讓每一個(gè)踏實(shí)肯干、干有所成的基層年輕干部，都有同步、公平的晉升機(jī)會(huì)。只有未雨綢繆，早處理早打算，用合理的薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制吸引人才、留住人才，我們的行政肌體才會(huì)長(zhǎng)久健康、無(wú)后顧之憂。（余明輝）