多與少也是辯證的。多不一定都好，少不一定都不好。

　　像讀書，有人提出越多越好，但也有大半生精研一本書的例子。他就是王震，研習(xí)的書目是《馬克思恩格斯選集》，一生共讀過8遍。這是讀書上學(xué)以致用、以少勝多的佳話。

　　一位農(nóng)民養(yǎng)殖大戶在電視上講以少勝多的致富經(jīng)。他拉著黑魚到揚州賣，四五天才能賣掉�？烧憬蜕綎|的黑魚養(yǎng)殖戶卻很受寵，卸下魚就能回去。同樣賣黑魚，為什么遭遇大不同？原來對方都是大戶，一次拉上萬斤，且四季供應(yīng)不斷。而自己是散戶，貨源不穩(wěn)，數(shù)量無法保證。冷遇讓他開了竅，于是向規(guī)模要效益。可過了幾年，比他規(guī)模更大的養(yǎng)殖戶出現(xiàn)了。他的黑魚又難賣了。于是，他由多轉(zhuǎn)少，專養(yǎng)殖諸如大馬哈魚、江鱈、七彩鮭等“高精尖”產(chǎn)品，生意又火了起來。“多而全”不如“少而精”，這就是人家的生意經(jīng)。

　　一個地方原本有一個漂亮的大湖，被視為“平原明珠”。由于不注意保護(hù)環(huán)境，湖水臭了，行將干涸。當(dāng)?shù)叵聸Q心關(guān)閉了一些工廠，損失GDP近百億�？墒�，十多年后，湖水變清，宜居宜游，一下子引來幾十家高科技研發(fā)企業(yè)。這樣一算，新增加的GDP都不止500億。少變多、虧變贏，要靠長遠(yuǎn)眼光。

　　投資也是如此。有位全球著名投資商在被問及成功的最關(guān)鍵要素為何時，回答是“專注”。“我們不求多，只專注于幾家最杰出的公司。我們是專注的投資者�！彼f這是應(yīng)用光學(xué)上凸透鏡的原理，即把有限的陽光集中起來投射到焦點上以產(chǎn)生預(yù)期的溫度和效果。看看世界上最成功的企業(yè)家，做“多”的有，做“少”的也不少。蓋茨之于微軟、喬布斯之于蘋果、戴爾之于戴爾電腦，都是把才華和資源聚焦投資到單一的事業(yè)上。

　　不會打牌的人，把好牌隨隨便便就墊出去或亂打了，留下一手差牌；會打牌的人就是設(shè)法把差牌墊出去，留下少數(shù)幾張好牌以便關(guān)鍵時用上。所以，“少”有時是“關(guān)鍵的少數(shù)”。這“關(guān)鍵的少數(shù)”能起大作用，派上大用場。

　　“多”與“少”，兩者之間絕不僅僅是數(shù)量上的對立存在，而恰恰是“量變”與“質(zhì)變”的一個演變過程。一味追求多，或一味追求少，都有可能把事情的發(fā)展引向截然相反的另一面。因而，在看待“多”與“少”上，也要有辯證的觀點�，F(xiàn)在一些地方的干部得了GDP焦慮癥，在速度和質(zhì)量上患得患失，在“多”與“少”中左右搖擺，舍不得砸掉盆盆罐罐，浪費了轉(zhuǎn)方式的寶貴時間。

　　不管怎么說，一味拼資源、拼環(huán)境的掠奪式發(fā)展道路走不通了。我們只能走科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子。GDP增速可能低了，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益更好了。連《新德意志報》都贊賞中國下決心走轉(zhuǎn)方式的路子：“放棄兩位數(shù)的增長率甚至是值得歡迎的……更少就是更多”。

　　變少為寶、從快到好，方能化風(fēng)險為機遇，讓人民享受到高質(zhì)量的生活。在這點上，我們必須轉(zhuǎn)過思想彎子，走出唯GDP論英雄的老路，打破“韓信點兵多多益善”的傳統(tǒng)思維，真正把握好多與少的辯證法。