互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高生產(chǎn)效率，更能極大地提高消費(fèi)效率。后者可能正是互聯(lián)網(wǎng)魔力的最大體現(xiàn)。

　　和十幾年前相比，新一輪互聯(lián)網(wǎng)熱更加來(lái)勢(shì)洶洶。不僅行業(yè)大佬們?cè)诒椿ヂ?lián)網(wǎng)概念，老百姓也不知不覺(jué)中被互聯(lián)網(wǎng)深度裹挾。如果十幾年前，網(wǎng)購(gòu)還是時(shí)尚達(dá)人的專屬，那么如今誰(shuí)要是沒(méi)有淘寶賬戶，還只會(huì)到沃爾瑪去買(mǎi)打折貨，那簡(jiǎn)直就是“古董式人物”。再看看各單位的前臺(tái)，也許至少一半的工作是用來(lái)對(duì)付網(wǎng)購(gòu)的快遞包裹。

　　能在短短十幾年就如此深入地改變經(jīng)濟(jì)和社會(huì)甚至包括人的消費(fèi)習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)可能是唯一。那么，互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)有如此巨大之魔力？筆者認(rèn)為，最關(guān)鍵點(diǎn)就是，互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高生產(chǎn)效率，更能極大地提高消費(fèi)效率。后者可能正是互聯(lián)網(wǎng)魔力的最大體現(xiàn)。

　　回顧人類歷史，工業(yè)革命以前的幾千年，人類都在致力于提高生產(chǎn)效率。從原始文明的狩獵到農(nóng)業(yè)文明的耕種是提高生產(chǎn)效率。工業(yè)文明以后，從蒸汽機(jī)到電氣化，更是把人類的生產(chǎn)效率提高到極致。

　　生產(chǎn)效率的極大提升讓人類擺脫了物質(zhì)匱乏，但也帶來(lái)新的矛盾。整個(gè)20世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的主流都是在解決消費(fèi)增速慢于生產(chǎn)增速的困擾。如果說(shuō)人類在20世紀(jì)前的數(shù)千年，首要解決的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是生產(chǎn)效率，那么20世紀(jì)后，人類要解決的主要經(jīng)濟(jì)矛盾就變成了如何擴(kuò)大需求，或者說(shuō)如何提高消費(fèi)效率。

　　基于這一歷史背景看互聯(lián)網(wǎng)，我們就會(huì)找到它在全球大行其道的原因——互聯(lián)網(wǎng)可能是人類迄今為止，最能提升消費(fèi)效率的工具。

　　值得一提的是，十幾年前不少人也把互聯(lián)網(wǎng)看作工具，但當(dāng)時(shí)依然把它看成是提高生產(chǎn)效率的工具。比如當(dāng)初非常流行的一句話是“鼠標(biāo)里點(diǎn)不出鋼筋水泥”，潛臺(tái)詞就是互聯(lián)網(wǎng)必須與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能發(fā)揮作用。今天看來(lái)，這一觀點(diǎn)似是而非，而且有矮化互聯(lián)網(wǎng)之嫌。僅僅十幾年后，絲毫沒(méi)用鋼筋水泥的淘寶網(wǎng)，卻給靠鋼筋水泥支撐的沃爾瑪、家樂(lè)福以很大沖擊就足以說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)不僅是提高生產(chǎn)效率的工具（這種工具當(dāng)然不能單獨(dú)發(fā)揮作用），它還更具有革命性。這一革命性就體現(xiàn)在其對(duì)消費(fèi)效率的提升上。

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)也和工業(yè)一樣，要想提高效率就要規(guī)�；Ｋ陨痰曜兞松虉�(chǎng)，商場(chǎng)變了商城，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。但是，每一個(gè)用過(guò)淘寶的人都有體會(huì)，在看起來(lái)規(guī)模很不起眼的電商，我們選擇產(chǎn)品的豐富性和方便性卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于包括沃爾瑪在內(nèi)的巨型商城。豐富性是因?yàn)殡娚虩o(wú)邊界，信息是海量的。相反，實(shí)體商場(chǎng)建得再大也終有邊界；方便性就更加直觀，在網(wǎng)絡(luò)上，強(qiáng)大的搜索功能可以讓消費(fèi)者輕而易舉地淘到所需產(chǎn)品，因此整個(gè)消費(fèi)過(guò)程效率大大提高。

　　從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)具有某種顛覆性。它正在挑戰(zhàn)工業(yè)時(shí)代的鐵律——規(guī)模為王。也正因此，互聯(lián)網(wǎng)給大量小型企業(yè)甚至微型企業(yè)提供了生存空間。如果說(shuō)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是贏者通吃，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是“長(zhǎng)尾效應(yīng)”——在每個(gè)行業(yè)，前幾位巨頭企業(yè)不再是一騎絕塵，后面會(huì)拖出一條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴，會(huì)有成千上萬(wàn)的小企業(yè)與之共舞。

　　切不可小看這長(zhǎng)出來(lái)的“尾巴”。在今天淘寶網(wǎng)上數(shù)百萬(wàn)計(jì)的商戶中，可能每一家單獨(dú)與沃爾瑪比都是螞蟻對(duì)大象。但數(shù)百萬(wàn)只螞蟻聚合起來(lái)，吃掉大象也并非沒(méi)有可能。

　　今天，淘寶上的“螞蟻軍團(tuán)”已經(jīng)讓沃爾瑪這些大象們感受到巨大壓力，明天，這種壓力會(huì)傳導(dǎo)向何方？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大象們?nèi)绾闻c互聯(lián)網(wǎng)上的螞蟻們共舞，確是一個(gè)新的課題。