參加過不少國內(nèi)各種各樣的交響樂團(tuán)盛會，但大多都是務(wù)虛，常常是即便主辦方想要?jiǎng)?wù)實(shí)，但參會的“各鎮(zhèn)諸侯”們也大多是官樣文章的自吹自擂的表功。去年開始，上海交響樂團(tuán)借著上海夏季音樂節(jié)，又做起了一檔論壇——“中國樂團(tuán)藝術(shù)管理論壇”，開篇有益更有趣——論壇的主持人余隆提議：不講功，只說過。各家樂團(tuán)把自己失敗的經(jīng)歷講出來，大家一起尋找解決問題的方案。這下子大家的話匣子打開了，但聽來聽去卻也發(fā)現(xiàn)，討論的都是“柴米油鹽醬醋茶”，這個(gè)很像朋友鄰居之間嘮嗑的“張家長李家短”，又有些“八卦”，大家一下來了興致，說者起勁，聽者專心。

　　按說，余隆作為中國愛樂樂團(tuán)、上海交響樂團(tuán)、廣州交響樂團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)，拿著一套“麥當(dāng)勞”“肯德基”的生意經(jīng)就可以通吃“北上廣”，但三支樂團(tuán)的年齡、歷史、底蘊(yùn)、城市氣質(zhì)以及背后的政府支持都是不一樣的，“柴米油鹽醬醋茶”和“家長里短”也都是不完全一樣的，想要開“麥當(dāng)勞”“肯德基”式的連鎖店是絕無可能的。比如譜務(wù)管理，在前年北京國際音樂節(jié)上就曾出現(xiàn)參加演出的上交的輜重卡車因大霧封路險(xiǎn)些不能在音樂會前趕到北京，而部分大件樂器和所有樂手的分譜也都在卡車上，雖然采取了緊急措施重新電子版印譜，但指揮排練時(shí)樂手所做的標(biāo)記就全都沒有了。好在最后時(shí)刻卡車趕到了北京。為此，上交的新對策是學(xué)習(xí)中國愛樂的經(jīng)驗(yàn)，雙份樂譜做保障，樂手隨身攜帶一份，輜重車運(yùn)全套。

　　當(dāng)然，也有不少相同的問題，比如邀請來的指揮排練時(shí)長超過了規(guī)定的工作時(shí)間，指揮家是精益求精，但樂團(tuán)更擔(dān)心的是計(jì)劃外的加班費(fèi)上哪里去找。臺灣樂團(tuán)行政人員的經(jīng)驗(yàn)是每人拿著一個(gè)平板電腦，上面顯示著“指揮您超時(shí)了！”站在樂團(tuán)背后面對著指揮晃來晃去，效果非常好。

　　邀請大牌的獨(dú)奏家是大家都很關(guān)心的，紐約愛樂要“起碼提前三年就確認(rèn)，再遲人家就沒有檔期了�！倍嗦t說，中國國際化程度高的樂團(tuán)，“大約提前兩年到一年可以確認(rèn)”，但代價(jià)就是并不一定能夠請到紐愛請到的那些燙手的音樂家了，至于名氣和實(shí)力比較小的樂團(tuán)，想要請到大牌的世界級音樂家就更是難上加難。但從演出經(jīng)紀(jì)人的角度看也不一定，一位經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗(yàn)是，有的時(shí)候反而到了臨近演出不久的時(shí)候會有意外的驚喜，比如有些大牌音樂家已經(jīng)排好了他的巡演計(jì)劃，但你的樂團(tuán)的檔期正好在他的某兩場的間隙，而這兩場演出的城市距離你又不算遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候他就會有可能接受。而由于是和其他幾個(gè)巡演城市分?jǐn)偮眯匈M(fèi)用，相反還能少花錢。還有一種可能，就是這位大牌音樂家計(jì)劃演出的是新曲目，但直接與大牌樂團(tuán)、大牌指揮上手也有心理負(fù)擔(dān)，那么你的“小樂團(tuán)”這個(gè)時(shí)候可以成全他練手的好機(jī)會，而樂團(tuán)的獲益可能更大。

　　這樣的論壇，雖然討論的都是“柴米油鹽醬醋茶”但卻格外實(shí)用，其實(shí)最適合目前中國正在蓬勃興起的二三線城市交響樂團(tuán)，尤其是那些具體的行政業(yè)務(wù)人員針對性極強(qiáng)，操作性極強(qiáng)。多些成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)分享，少走些彎路還能做更多精彩的音樂會，何樂而不為！