國際足聯(lián)近日公布了最新一期國家隊排名，中國男足列世界第九十六位、亞洲第十一位。國足排名徘徊在百名左右，已是多年來的常態(tài)。

　　另一項世界俱樂部排名中，廣州恒大位居第三十八位，雖然比上次統(tǒng)計略有下滑，但仍是亞洲“老大”。恒大的閃光表現(xiàn)，和國家隊的低迷狀態(tài)反差強烈。一支俱樂部可以通過大手筆投入實現(xiàn)從弱到強的跨越式發(fā)展，而國家隊只能一步一個臺階去扎穩(wěn)根基。以成功的商業(yè)運作享譽全球的英超和英格蘭隊之間也存在看似相近的問題。近年來，英超未能為英格蘭培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的本土球員，其中部分原因，在于老板更愿意花費巨資買來全世界的頂級球員，以在短時間內(nèi)博取更高商業(yè)價值。此種現(xiàn)象，也從深層次揭示著足球規(guī)律和市場規(guī)律的不盡吻合之處。

　　但是，國家隊和聯(lián)賽之間，畢竟存在著一定程度的正相關(guān)聯(lián)系。審視中國足球的發(fā)展軌跡，就會看到更多疑問。比如，沖入2002年世界杯的那撥國足，在青少年時期恰恰成長于傳統(tǒng)的訓練體系之中。而聯(lián)賽推行20年來，傳統(tǒng)的專業(yè)隊模式已難維系，但也沒有搭建起更為合理健康的人才階梯，以致“一代不如一代”，讓人追問為何聯(lián)賽不能涌現(xiàn)出更多更好的人才。

　　類似的情形也存在于男籃之中。新一屆國家男籃集訓已有月余，在主教練宮魯鳴看來，現(xiàn)在的球員身體條件要比當年好了不少，但關(guān)鍵的問題是“缺練”。所以，國家隊當下的主要任務(wù)，是苦練基本功和體能。而這些內(nèi)容，本該在俱樂部層面和青少年時期就打好基礎(chǔ)�，F(xiàn)在補課，無非說明“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。這幾年男籃在國際賽場上的滑墜，正說明這一問題。

　　一方面，宮魯鳴認為國家隊的強大要依托于聯(lián)賽的發(fā)展，另一方面，也必須正視俱樂部訓練水準堪憂的現(xiàn)實。理想和現(xiàn)實之間的差距，還需要細究緣由。

　　體工隊時期，人們常感慨球員是“要我練”而非“我要練”，改制為聯(lián)賽后依然未能促進這種轉(zhuǎn)化，其原因卻有所不同。以往更多是由于過于封閉和單一的成長模式造成的心理倦怠，現(xiàn)在則是因為聯(lián)賽未能營造出充分競爭的球員市場。俱樂部的急功近利，同樣令人搖頭。

　　但是，如果這些問題僅歸咎于聯(lián)賽，則是將思路導向另一歧途。聯(lián)賽向上為國家隊提供精英，向下帶動起大眾觀賞和參與的熱情，只有將聯(lián)賽看做整體系統(tǒng)中的重要一環(huán)，才能從更廣層面去推進變革。而俱樂部急功近利，忽視培養(yǎng)體系等痼疾，又與聯(lián)賽自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)權(quán)歸屬模糊等問題相關(guān)聯(lián)。如果說英超的隱憂在于過度商業(yè)化，那么中國足球和籃球聯(lián)賽的問題，更多是因為在專業(yè)隊體系和市場體系之間走得不倫不類，這樣的“雙軌制”沒能克服各自的弱點，扭曲的結(jié)果最終也傳導給國家隊，彼此難以良性互動。

　　足球和籃球聯(lián)賽已有20年，改革已到了必須以全局眼光去考慮頂層設(shè)計的階段。讓真正的項目規(guī)律和市場規(guī)律各得其所，無疑是改革主導者的嚴峻考題。