CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）推出之前，全國(guó)籃球比賽一年需要國(guó)家投入幾百萬元的經(jīng)費(fèi)，面對(duì)的還是空空蕩蕩的看臺(tái)。現(xiàn)在CBA一個(gè)賽季的贊助金額達(dá)到四五億元，現(xiàn)場(chǎng)和電視觀眾以千萬計(jì)，聯(lián)賽已成為一臺(tái)持續(xù)近半年的熱鬧大戲。這樣的轉(zhuǎn)變，正得益于賽制改革。

    今年在遼寧舉行的第十二屆全運(yùn)會(huì)，“接地氣”是一個(gè)高頻詞。節(jié)儉務(wù)實(shí)、回歸體育，十二運(yùn)會(huì)帶來一股新風(fēng)。然而，傳統(tǒng)的辦賽方式仍然在制約著綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的深層變革，寥落的看臺(tái)是常見景象。集合了全國(guó)運(yùn)動(dòng)精英的賽場(chǎng)，卻吸引不了大眾的興趣。

    辦賽是為了什么？這個(gè)問題之中，蘊(yùn)含著對(duì)中國(guó)體育發(fā)展模式的追問。曾經(jīng)，奧運(yùn)會(huì)是最重的體育砝碼，以此構(gòu)建的賽事系統(tǒng)，打造了高效的金牌生產(chǎn)線，但也在不知不覺間簡(jiǎn)化、弱化了賽事的多元社會(huì)價(jià)值。如今，人們意識(shí)到體育可以為國(guó)爭(zhēng)光、可以強(qiáng)身健體，也可以豐富生活、為民增利。而這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都指向體育的主要表現(xiàn)形式——賽事。

    時(shí)至今日，關(guān)門辦賽的思路和方式都難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和大眾需求。而賽事改革也意味著要觸動(dòng)利益，改變固有格局。某種程度上看，中超、CBA雖號(hào)稱“職業(yè)聯(lián)賽”，但潛流不斷，質(zhì)疑不息，正是因?yàn)橘愔聘母镏蛔兞似っ�，還未觸及核心。而更多賽事面對(duì)市場(chǎng)苦于無門，感嘆受人冷落，也正是由于發(fā)展模式忽略了真正的根基——大眾，未能培育出足夠規(guī)模的參與和欣賞比賽的群體所致。這樣的循環(huán)中，賽事的土壤自然“地氣不足”。

    美國(guó)的體育賽事運(yùn)作相當(dāng)成熟穩(wěn)定。比如，每年美國(guó)大學(xué)籃球決賽季，被稱為“瘋狂三月”，引發(fā)無數(shù)人的關(guān)注。據(jù)說，因?yàn)楣竟蛦T每天至少要在工作中拿出20分鐘議論籃球比賽，導(dǎo)致全美雇主在一周中支付了18億美元的無效工資。這雖是趣說，但也從一個(gè)側(cè)面表明體育在普通美國(guó)人生活中的影響力。而這種影響力，正是美國(guó)體育雄厚的發(fā)展根基。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一年高達(dá)4000億美元，相當(dāng)于其汽車產(chǎn)業(yè)的兩倍，好萊塢產(chǎn)業(yè)的4倍。其中的發(fā)展規(guī)律，有值得借鑒之處。

    中國(guó)體育幾十年累積，有著豐厚但尚未被充分開掘的資源。了解大眾所需、順應(yīng)大眾所盼，這樣的資源才能轉(zhuǎn)化為體育發(fā)展的時(shí)代動(dòng)力和社會(huì)基礎(chǔ)。當(dāng)年，足球聯(lián)賽吹響了體育改革的號(hào)角。如今，賽事轉(zhuǎn)型發(fā)展的呼聲，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)體育改革再度踏上征程。