CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）推出之前，全國籃球比賽一年需要國家投入幾百萬元的經(jīng)費，面對的還是空空蕩蕩的看臺�，F(xiàn)在CBA一個賽季的贊助金額達到四五億元，現(xiàn)場和電視觀眾以千萬計，聯(lián)賽已成為一臺持續(xù)近半年的熱鬧大戲。這樣的轉(zhuǎn)變，正得益于賽制改革。

    今年在遼寧舉行的第十二屆全運會，“接地氣”是一個高頻詞。節(jié)儉務(wù)實、回歸體育，十二運會帶來一股新風。然而，傳統(tǒng)的辦賽方式仍然在制約著綜合性運動會的深層變革，寥落的看臺是常見景象。集合了全國運動精英的賽場，卻吸引不了大眾的興趣。

    辦賽是為了什么？這個問題之中，蘊含著對中國體育發(fā)展模式的追問。曾經(jīng)，奧運會是最重的體育砝碼，以此構(gòu)建的賽事系統(tǒng)，打造了高效的金牌生產(chǎn)線，但也在不知不覺間簡化、弱化了賽事的多元社會價值。如今，人們意識到體育可以為國爭光、可以強身健體，也可以豐富生活、為民增利。而這些價值的實現(xiàn)，都指向體育的主要表現(xiàn)形式——賽事。

    時至今日，關(guān)門辦賽的思路和方式都難以適應(yīng)社會發(fā)展和大眾需求。而賽事改革也意味著要觸動利益，改變固有格局。某種程度上看，中超、CBA雖號稱“職業(yè)聯(lián)賽”，但潛流不斷，質(zhì)疑不息，正是因為賽制改革只變了皮毛，還未觸及核心。而更多賽事面對市場苦于無門，感嘆受人冷落，也正是由于發(fā)展模式忽略了真正的根基——大眾，未能培育出足夠規(guī)模的參與和欣賞比賽的群體所致。這樣的循環(huán)中，賽事的土壤自然“地氣不足”。

    美國的體育賽事運作相當成熟穩(wěn)定。比如，每年美國大學(xué)籃球決賽季，被稱為“瘋狂三月”，引發(fā)無數(shù)人的關(guān)注。據(jù)說，因為公司雇員每天至少要在工作中拿出20分鐘議論籃球比賽，導(dǎo)致全美雇主在一周中支付了18億美元的無效工資。這雖是趣說，但也從一個側(cè)面表明體育在普通美國人生活中的影響力。而這種影響力，正是美國體育雄厚的發(fā)展根基。美國體育產(chǎn)業(yè)一年高達4000億美元，相當于其汽車產(chǎn)業(yè)的兩倍，好萊塢產(chǎn)業(yè)的4倍。其中的發(fā)展規(guī)律，有值得借鑒之處。

    中國體育幾十年累積，有著豐厚但尚未被充分開掘的資源。了解大眾所需、順應(yīng)大眾所盼，這樣的資源才能轉(zhuǎn)化為體育發(fā)展的時代動力和社會基礎(chǔ)。當年，足球聯(lián)賽吹響了體育改革的號角。如今，賽事轉(zhuǎn)型發(fā)展的呼聲，應(yīng)當推動體育改革再度踏上征程。