這段時間兒科醫(yī)生短缺問題引發(fā)格外關注。去年底，中山大學附屬第三醫(yī)院嶺南醫(yī)院對外聲明，由于急診兒科醫(yī)生人手不足，醫(yī)院暫停急診兒科服務，僅收治危重癥患兒。隨后，南京一家醫(yī)院曝出，因唯一的兒科醫(yī)生生病，停診數(shù)月。數(shù)據(jù)顯示，近年來兒科急診量連年增加，兒醫(yī)總數(shù)逐年下降，每千名兒童只分到0.43名醫(yī)生、一個專家號被炒到上千元，兒科診療容量遠遠跟不上需求。（2月4日《西安晚報》）

　　在現(xiàn)實生活中，人們常常把一些價值不大、無關緊要、不值得重視的事，形象地稱之為“小兒科”。事實上，小兒科無小事，小兒科醫(yī)生短缺更不是“小兒科”�！�2015年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》公布的數(shù)據(jù)顯示，近5年來，中國兒科醫(yī)生總數(shù)從10.5萬人下降到10萬人，平均每1000名兒童只有0.43名兒科醫(yī)生。隨著“二孩時代”的到來，短缺狀況只增不減。這樣一組數(shù)據(jù)，這樣一種狀況，怎不讓人憂心忡忡。

　　為什么兒科醫(yī)生會出現(xiàn)短缺？公認的說法是，因為這個行業(yè)工作強度大、風險高、待遇低，所以年輕人不愿意做兒科醫(yī)生。既然找出了原因，那就對癥下藥。有專家建議，營造兒科“強勢專科”價值回歸氛圍，讓更多人愿意投身兒科。

　　問題是，經(jīng)驗告訴我們，當一個行業(yè)一個職業(yè)喊難喊苦，特別是把“價值倒掛”放在嘴上時，往往意味著一個漲價時代的肇始。這些年來，幾乎所有與市場發(fā)生直接關系的行業(yè)，在碰到困難時，都會把漲價作為第一選擇。其中一個典型就是景區(qū)。這些年來，景區(qū)不斷地喊難，不停地喊漲，于是票價呼呼直上。前事不忘，后事之師。這也是我們擔心的，在推動兒醫(yī)價值回歸的過程中，有關方面會不會把主意打在孩子身上。

　　民眾永遠都是善良的，也是善解人意的。倘若窮盡一切辦法之后，依然不能改變困局，那么漲價也就成了無奈的選擇。只是很多時候的難是人為制造的，而且除卻漲價還有其他辦法。具體到兒科醫(yī)生價值倒掛，業(yè)內人士介紹，“在以藥養(yǎng)醫(yī)體制下，兒科是收入最低的科室之一。兒童用藥劑量少，按照療程，10個至15個孩子的用藥量，才相當于1個成人的用藥量�！睋Q而言之，相對于其他科室，兒科的“吸金能力”不足。

　　創(chuàng)收能力相對強與弱，不獨存在于醫(yī)院，這是一個普遍現(xiàn)象，幾乎存在于所有行業(yè)所有單位。拿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，大家都知道工程師很重要，一些工程師的收入很高，但在事實上工程師并不直接產(chǎn)生效益，其關鍵就在于合理的內部調節(jié)機制。同理，醫(yī)院內部也應有調節(jié)機制，針對各個科室的不同情況，在兼顧公平和效益的前提下，確定不同考核標準�，F(xiàn)在的問題在于有些醫(yī)院“向錢看”，創(chuàng)收壓倒一切，各科室單獨核算，沒有內部調節(jié)，導致各種不公平。

　　在現(xiàn)實中我們經(jīng)常看到，困難成了漲價的理由，價值成為了實惠的外衣。這正是我們想講的，兒科醫(yī)生短缺別成漲價理由，兒科醫(yī)生價值回歸不能打孩子主意。具體地講，兒科醫(yī)生短缺問題不是“小兒科”，必須引起高度重視；但解決這個問題，必須從內部調節(jié)入手，不能磨刀霍霍向孩子。