漫畫/陶小莫

　　記者了解到，繼今年Coach、TAGHeuer(泰格豪雅)關(guān)掉香港旗艦店后，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下品牌LouisVuitton位于廣州麗柏廣場(chǎng)的門店也已于本月初租約期滿結(jié)業(yè)，并于月底交店。該店也是LV在中國廣州的最早門店，而這或?qū)⒉皇荓V近期唯一的關(guān)店計(jì)劃，有報(bào)道援引知情人士的話透露，LouisVuitton將在國內(nèi)關(guān)閉5-6家門店。（11月16日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》）

　　近年來，實(shí)體店紛紛關(guān)門早已不具有新聞要素。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)量的井噴式增長，線下實(shí)體店的日子越來越難過。2014年11月，上海市有關(guān)部門完成的《關(guān)于加快推進(jìn)上海商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告（草案）》指出，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的高速增長，一方面創(chuàng)造了消費(fèi)需求，另一方面也對(duì)線下消費(fèi)存在一定的擠出效應(yīng)，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批內(nèi)外資企業(yè)關(guān)閉門店的情況。

　　在消費(fèi)需求相對(duì)固定的情況下，“擠出效應(yīng)”就在所難免，線上與線下就會(huì)存在此消彼漲的聯(lián)動(dòng)性。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2014年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)，2014年，網(wǎng)絡(luò)購物交易額大致相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.7%，年度線上滲透率首次突破10%。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，隨著移動(dòng)購物市場(chǎng)的飛速發(fā)展、典型電商企業(yè)向三四線城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)的擴(kuò)張及國際化戰(zhàn)略的布局，未來幾年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)仍將保持27%左右的復(fù)合增長率。在一個(gè)高速發(fā)展并“趕英超美”的態(tài)勢(shì)下，今后實(shí)體店的關(guān)門潮還將進(jìn)一步加劇。

　　也正因如此，才有了當(dāng)初馬云與王健林那場(chǎng)有名的對(duì)賭。從現(xiàn)有的趨勢(shì)來看，自信滿滿的馬云恐怕要成為勝利者。不過，對(duì)于普通消費(fèi)者來說，其實(shí)無論是線上也好，線下也罷，什么方便快捷又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，什么講求并尊重“需求為王”，線下的交易必然隨著線上的發(fā)展而有所調(diào)整，并由此帶來結(jié)構(gòu)性的變化。

　　當(dāng)然，以實(shí)體店的關(guān)門來認(rèn)為“誰是誰的勝利”，這樣的認(rèn)識(shí)顯然有些短視。線上與線下本就是一個(gè)互為補(bǔ)充的關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)交易方興未艾的情況下，線下的傳統(tǒng)交易模式必然面臨著轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的選擇。然而，消費(fèi)的總量還在，盈利的模式也還在，只是實(shí)現(xiàn)的途徑與方式有變化而已。虛擬的網(wǎng)絡(luò)其實(shí)也是實(shí)體的存在，只是一個(gè)用的是門店，一個(gè)用的是網(wǎng)頁，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，一個(gè)是視覺感受，各有優(yōu)勢(shì)也各有劣勢(shì)，最終就是彼此平衡與各取所需。

　　事實(shí)上，很多傳統(tǒng)企業(yè)已行進(jìn)在改革的路上，并實(shí)現(xiàn)了線上線下的相互融合，實(shí)體店的數(shù)量在減少的同時(shí)，已實(shí)現(xiàn)了功能上的升級(jí)，并更多注重于體驗(yàn)式感受。與此同時(shí)，線上交易大量增加，拓展了消費(fèi)渠道的廣度與深度。網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)平臺(tái)，電子商務(wù)也只是一種手段與渠道，與實(shí)體店是否關(guān)門，數(shù)量是否減少并無本質(zhì)差別。LV廣州首店關(guān)閉是電商時(shí)代的側(cè)影，也是正確認(rèn)識(shí)并適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的契機(jī)。

　　企業(yè)處在電商時(shí)代，要有主動(dòng)適應(yīng)的理念，如此才能先行一步；另外，個(gè)體在電商時(shí)代扮演什么角色，別人的行動(dòng)也能成為自己的參照。對(duì)于傳統(tǒng)的線下實(shí)體店而言，如何順應(yīng)潮流盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的有效對(duì)接，LV廣州首店關(guān)閉顯然提供了參照。