在樓盤日漸林立的廣東番禺市石碁鎮(zhèn)，社區(qū)工作者將2000多人之眾的廣場(chǎng)舞大叔大媽們登記在冊(cè)，每年還發(fā)放器材維護(hù)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。此外，鎮(zhèn)文體中心還專門獨(dú)身定制了廣場(chǎng)舞大賽，并不定期舉辦交流匯演活動(dòng)。此舉不僅減少了擾民，還令廣場(chǎng)舞異�；钴S。（2月17日《新快報(bào)》）

    廣場(chǎng)舞困境，說到底是不同利益群體的糾紛和沖突。廣場(chǎng)舞治理之難，就在于難以實(shí)現(xiàn)不同利益群體之間的利益協(xié)調(diào)，如果一味地“偏袒”一方，必然會(huì)導(dǎo)致另一方的不滿。在城市社區(qū)、廣場(chǎng)等公共空間對(duì)所有的居民開放，每一個(gè)人都可以無償使用。于是，廣場(chǎng)在某種意義上陷入了“公地悲劇”，遭遇過度的開發(fā)和使用。此外，在商業(yè)利益的考量下，不少居民小區(qū)都存在著綠化面積不足、公共空間稀缺的“短板”；在“沒有選擇的選擇”下，廣場(chǎng)就成為“老有所樂”的公共場(chǎng)所。

    社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，利益主體多元化、利益訴求多樣化、利益沖突顯性化。公共部門在面對(duì)復(fù)雜的利益糾紛時(shí)，必須學(xué)會(huì)保留一個(gè)緩沖地帶，來容納和消解社會(huì)矛盾，變“堵”為“疏”，而不能簡(jiǎn)單粗暴地“一刀切”。從這個(gè)角度上說，與其生硬冰冷地禁止廣場(chǎng)舞，還不如將廣場(chǎng)舞納入制度化、規(guī)范化的渠道之中，實(shí)現(xiàn)多元利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。

    破解廣場(chǎng)舞困境的關(guān)鍵，在于實(shí)現(xiàn)公共空間的優(yōu)化配置和良性運(yùn)行。將20支廣場(chǎng)舞隊(duì)伍的日�；顒�(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容登記在冊(cè)，避免彼此“打架”。同時(shí)還在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、技術(shù)、活動(dòng)組織等方面給予社會(huì)支持，促進(jìn)了廣場(chǎng)舞隊(duì)伍這一社會(huì)組織的發(fā)育和建設(shè)。作為轉(zhuǎn)變公共服務(wù)理念的樣本，番禺市石碁鎮(zhèn)對(duì)廣場(chǎng)舞“收編”，尊重與回應(yīng)了多元利益主體的訴求，值得學(xué)習(xí)和借鑒。