美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日在華爾街科技股仍都處在低迷收跌狀態(tài)時(shí)，亞馬遜股價(jià)呈現(xiàn)出背離科技概念股走低而收漲。此前，亞馬遜、蘋果領(lǐng)跌華爾街科技股，為何突然掉頭走高、一枝獨(dú)秀呢？

　　有機(jī)食物連鎖銷售商全食超市（WFM）6月16日宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負(fù)債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購全食超市，較前一日全食超市收盤溢價(jià)27%，交易總額達(dá)到137億美元，這是亞馬遜史上最大的并購案。

　　僅從亞馬遜收購全食超市本身看，其收購的不是一般線下零售行業(yè)，而是高端、綠色、健康，甚至是未來。那么全食超市是怎么讓亞馬遜“看上”的呢？

　　從規(guī)模看，全食是美國最大天然食品零售商，在全美有456家門店，而亞馬遜是全美最大的線上零售商。所以，線下線上兩個(gè)全美“最大”定能撞出商業(yè)智慧火花。

　　從經(jīng)營范圍看，有機(jī)、綠色、天然、健康，這幾個(gè)關(guān)鍵詞可以概括為全食的經(jīng)營主業(yè)。在全食的營收中，有三分之二都是生鮮水果、蔬菜和肉食。這家超市全部是有機(jī)食品，沒有轉(zhuǎn)基因。專賣的綠色食品，盡量減少加工處理，也不含人造色素和防腐劑。

　　與一般的連鎖超市不同，全食超市的主要客戶群是美國中產(chǎn)及富裕階層，其主要滿足顧客群對高品質(zhì)食物的追求。它提倡高質(zhì)量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護(hù)。與其說是在賣食品，倒不如說是在賣生活方式，其基本設(shè)置在富人區(qū)旁。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯一語道破天機(jī)：“收購全食超市將能夠讓亞馬遜提供最優(yōu)質(zhì)的有機(jī)和天然食品�！�

　　這種高端的定位也使得其定價(jià)絕對高端，在標(biāo)榜有機(jī)、綠色的名義下商品價(jià)格也翻了幾番，但仍然受到目標(biāo)客戶的歡迎。這也就決定了其經(jīng)營回報(bào)非常之高。

　　最主要的是，亞馬遜捷足先登實(shí)現(xiàn)了馬云提出的新零售方向。亞馬遜并不是就其收購一家線下實(shí)體店本身“談事”，而是著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)目標(biāo)。形成線下線上兩翼驅(qū)動(dòng)齊飛戰(zhàn)略。亞馬遜可能會(huì)將自己的無現(xiàn)金超市Amazon Go技術(shù)運(yùn)用到所有全食超市門店，節(jié)約人工成本，使消費(fèi)品價(jià)格下降，提升購物體驗(yàn)。同時(shí)，線下線上全布局，實(shí)現(xiàn)包括物流配送特別是生鮮食品配送的客戶最好體驗(yàn)，目的在于對消費(fèi)者消費(fèi)品全占領(lǐng)、全覆蓋。線下線上通吃，形成美國最大的新零售巨頭。

　　亞馬遜用Prime會(huì)員體系填滿了消費(fèi)者的網(wǎng)購購物車，用Echo音響和Prime視頻服務(wù)占領(lǐng)人們的客廳，用Kindle電子書占領(lǐng)了書房，通過收購Zappos占領(lǐng)了衣柜。這次收購全食超市后，亞馬遜終于占領(lǐng)了消費(fèi)者的冰箱。

　　這態(tài)勢足以令所有零售店、實(shí)體店都懼怕，這就是亞馬遜收購全食超市被稱為引發(fā)美國零售業(yè)的一場大地震的原因。

　　消息傳出后，6月16日美股開盤后，全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅；亞馬遜盤中漲逾3%，收漲2.4%，市值一天增加了110億美元。而相反，全食超市的實(shí)體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價(jià)集體重挫。盤中沃爾瑪股價(jià)一度跌近7%，克羅格跌近16%至三年來新低，塔吉特跌約12%。這就是新零售的巨大威力。

　　最早提出新零售的馬云，其阿里巴巴至今沒有像亞馬遜一樣落實(shí)徹底與到位。至今沒有收購一家零售商，只不過是已經(jīng)入股了多家連鎖超市和購物商城——三江購物、聯(lián)華超市、銀泰、蘇寧。也只是與全球大型生鮮食品店和食品配送企業(yè)達(dá)成了深度合作協(xié)議而已。

　　從亞馬遜收購全食超市看，新零售絕對是未來方向，在這個(gè)未來中電商巨頭們再一次抓住了先機(jī)，而迎接線下實(shí)體店零售企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)大大加劇了。