萬(wàn)科跌宕日久的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如今又到新一季。

　　除了管理層宮斗戲傳言、董事會(huì)各派反目之外，近期獨(dú)立董事華生也屢屢公開(kāi)撰文披露董事會(huì)詳情，萬(wàn)科第一股東寶能更是提名罷免萬(wàn)科11名董事會(huì)成員。萬(wàn)科大戲?yàn)楹我俗⒛�？首先在于利益�?zhēng)奪的白熱化導(dǎo)致股東與管理層之間爭(zhēng)斗公開(kāi)化，多年以來(lái)的平衡格局被打破。

　　華潤(rùn)、寶能系與萬(wàn)科，分別在其中扮演什么角色？不少評(píng)論指責(zé)華潤(rùn)沒(méi)有支持萬(wàn)科。根據(jù)報(bào)道，王石近期朋友圈發(fā)言也成為熱門(mén)，直接吐槽華潤(rùn)臨陣倒戈，“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤(rùn)毫無(wú)遮掩地公開(kāi)和你阻擊的惡意收購(gòu)者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬(wàn)科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說(shuō)什么？”

　　華潤(rùn)的角色變化或許并不符合萬(wàn)科管理層的期待，但從華潤(rùn)方面來(lái)看有其情理。過(guò)去萬(wàn)科業(yè)績(jī)一枝獨(dú)秀，背后也離不開(kāi)大股東、央企華潤(rùn)的支持，這使得管理層具備相當(dāng)大的自由度。時(shí)移事往，萬(wàn)科股權(quán)變化之際，華潤(rùn)謀求更大話(huà)語(yǔ)權(quán)與支配力，符合資本逐利本性，其手段或許難免爭(zhēng)議，其目的其實(shí)并無(wú)太多可以指責(zé)。

　　其次，寶能系充當(dāng)什么角色？作為一家民企，寶能系善于杠桿資金運(yùn)作，可謂將保險(xiǎn)公司的資金功能發(fā)揮到極大化，其對(duì)于萬(wàn)科的資本動(dòng)作可謂精準(zhǔn)，從其買(mǎi)入萬(wàn)科之后，萬(wàn)科股價(jià)一路上漲而言，其結(jié)果也稱(chēng)得上滿(mǎn)意。

　　如今，寶能系憑借自身的第一股東地位，要求罷免全部董事會(huì)。而對(duì)罷免王石，寶能方面的理由之一是王石過(guò)去幾年前往美國(guó)、英國(guó)留學(xué)，長(zhǎng)期脫離工作崗位的情況下，依然從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬5000多萬(wàn)元，損害公司和廣大投資者利益。這一理由針對(duì)個(gè)人，頗具傳播效果，導(dǎo)致在直播的董事會(huì)上，王石不得不直接回應(yīng)自己并不是掛名的董事長(zhǎng)，而且也在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　寶能系的一系列資本動(dòng)作，雖然其背后的目的令人生疑，但目前看來(lái)在規(guī)則方面，寶能系并無(wú)明顯出格之處，這種情況之下，即使大家對(duì)于寶能系的訴求有所遲疑甚至質(zhì)疑，其作為股東權(quán)利的主張卻無(wú)可厚非。

　　最后，對(duì)于萬(wàn)科管理層尤其是王石而言，這一切又意味著什么？如果說(shuō)萬(wàn)科在過(guò)去不僅是中國(guó)房地產(chǎn)公司的龍頭公司，更是中國(guó)上市公司治理的標(biāo)桿，如今的萬(wàn)科則在資本的力量之下，不得不全力一搏。對(duì)王石而言，目前主打的情懷牌也遭遇不少質(zhì)疑。固然，王石等創(chuàng)始人當(dāng)年自動(dòng)放棄股權(quán)，讓萬(wàn)科多數(shù)股份歸政府，自身僅擁有極少的股份，這是局勢(shì)不明確之下做出的精明決策，無(wú)論出發(fā)點(diǎn)是無(wú)私還是自保，始終有其功勞，這也讓萬(wàn)科得以走上成功改制的道路。與此同時(shí)，萬(wàn)科股權(quán)的分散以及后來(lái)的承平日久，其實(shí)也給予了資本選中萬(wàn)科作為獵殺標(biāo)的的不少理由。

　　王石或郁亮等人，都是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿人物，情懷值得肯定，但資本市場(chǎng)規(guī)則在于愿賭服輸。據(jù)悉，王石近期還發(fā)了一條朋友圈，感嘆人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，“出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子‘雞’嘛”。重點(diǎn)在于，人生的舞臺(tái)很多，教訓(xùn)也彌足珍貴，萬(wàn)科或者中國(guó)A股乃至諸多看客，或許都應(yīng)該從這一地雞毛的資本大戲中汲取更多教訓(xùn)。