“唐文忠的小店”可能是史上最短命的電商了。上線僅僅兩個月，它的名字就消失在成千上萬的賣家中。導致它消失的并非是慘淡的人氣，事實上恰恰相反，是洶涌的輿論淹沒了它。在網(wǎng)上，有人質(zhì)疑他作秀和炒作，認為一個堂堂市委書記，親自開一家微店，有不務(wù)正業(yè)之嫌；也有人覺得，這種拿市委書記的“名片”為農(nóng)副產(chǎn)品“背書”的行為，在市場經(jīng)濟環(huán)境下本身就是一種權(quán)力的越界。（3月2日《中國青年報》）

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是時代發(fā)展的主旋律，也是各地政府當前的一項重點工作。目前，各地都紛紛出臺扶持政策，制定獎勵機制，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。然而在這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，也有一些官員將勁兒拼錯了地方。比如吉林省敦化市市委書記唐文忠沖到一線，親自開店售賣土特產(chǎn)，就是一個把勁兒用錯的壞示范。

　　“書記微店”不是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確姿勢。首先，“書記微店”于法無據(jù)。公務(wù)員法明確規(guī)定，“公務(wù)員不得從事或者參與營利性活動，不得在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù)�！笨梢�，“微店書記”即使沒有獲利，也不能成為盈利電子商務(wù)公司的分銷商。其次，“書記微店”也不利于作風建設(shè)。俗話說，上行下效，書記開微店，必然會引發(fā)下級官員跟風效仿。據(jù)唐文忠介紹，“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記成為我的分銷商后發(fā)展了37個三級分銷商�！钡绱硕嗟母刹磕钇稹拔⒔�(jīng)”，不僅影響本職工作，更會引發(fā)作風建設(shè)的大跑偏。顯然這是得不償失的。

　　事實上，市場并不需要“書記微店”，而是需要“微商書記”。其實電子商務(wù)市場的主體是廣大中小賣家。只有中小賣家隊伍不斷壯大，銷量持續(xù)攀升，才會引爆銷售市場。相反，即使“書記微店”銷量再高，若中小賣家培育不起來，也只能是曲高和寡，市場總體冷淡。因此，官員們與其“赤膊上陣”，沖在銷售一線，不如當一名“微商書記”，做好后臺、搞好服務(wù)，培育更多有戰(zhàn)斗力的中小賣家。

　　可見，“書記微店”下架，“微商書記”更需升級。廣大官員要做好“微商書記”，一方面要扎實推進簡政放權(quán)，完善現(xiàn)有法規(guī)制度，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。李克強總理多次表示：“對網(wǎng)購、快遞新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)要高度重視，總不能讓新的去適應舊的，更不能讓腳適應鞋”。對領(lǐng)導干部而言，堅決貫徹簡政放權(quán)，廢除限制創(chuàng)新的政策、規(guī)定，其實就是在給“互聯(lián)網(wǎng)+”最好的加油。另一方面，要積極出臺扶持政策，切實解決“創(chuàng)客”后顧之憂。如此，即使書記不開微店，也能讓農(nóng)村土特產(chǎn)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮。