源于內(nèi)部、自我顛覆式的創(chuàng)新，顯得更加彌足珍貴。因?yàn)�，既有的思維慣性、現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛，都會(huì)制約顛覆性創(chuàng)新的萌芽和生長(zhǎng)

    “最好的防御就是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)�！辈痪们埃A為總裁任正非的一次內(nèi)部講話引發(fā)外界關(guān)注，他支持無(wú)線產(chǎn)品線組建“藍(lán)軍”、挑戰(zhàn)華為現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展模式、力爭(zhēng)“打敗華為”的提法，更讓人眼前一亮。

    無(wú)獨(dú)有偶，騰訊董事會(huì)主席馬化騰日前在談及微信成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也坦言，微信這個(gè)產(chǎn)品，如果不出在騰訊，不是自己打自己，不是頂著手機(jī)QQ部門(mén)的反對(duì)堅(jiān)持做下去，而是由另一家公司率先推出，騰訊“可能現(xiàn)在根本就擋不住”。

    “主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)”、“自己打自己”，是成功企業(yè)保持創(chuàng)新力和行業(yè)領(lǐng)先地位的手段之一。伴隨著以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的信息化浪潮持續(xù)推進(jìn)，創(chuàng)新門(mén)檻降低、新商業(yè)模式層出不窮，這都為創(chuàng)新提供了土壤。正如馬化騰所言，無(wú)論曾經(jīng)多么領(lǐng)先的創(chuàng)新應(yīng)用，都存在持續(xù)創(chuàng)新的空間，也存在被顛覆的可能。那么，究竟什么是顛覆性創(chuàng)新？它又從何而來(lái)呢？

    按照顛覆性創(chuàng)新理論提出者克里斯坦森的定義，如果一項(xiàng)創(chuàng)新能夠打破原有的行業(yè)生態(tài)，就可以稱之為顛覆性創(chuàng)新。比方說(shuō)，把原先很貴的東西做得很便宜，把收費(fèi)的東西做成免費(fèi)，把稀缺的東西變得很容易獲得，或者把糟糕的客戶體驗(yàn)變得完美……因此，顛覆性創(chuàng)新并沒(méi)有想象中那么神秘，它并不是從無(wú)到有的發(fā)明，而是眾多微創(chuàng)新從量變到質(zhì)變的演化結(jié)果；它起初可能并不完美，但是，它帶來(lái)的嶄新的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值，它開(kāi)創(chuàng)的嶄新的商業(yè)模式，將影響行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。

    顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生大致有外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)維度。來(lái)自于外部的顛覆，典型的例子是特斯拉汽車(chē)，它的CEO艾倫·穆思克完全沒(méi)有任何汽車(chē)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。也正因如此，他可以摒棄汽車(chē)行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，選擇電動(dòng)豪華轎跑車(chē)切入高端市場(chǎng)，用硅谷IT行業(yè)的發(fā)展理念、前沿技術(shù)和商業(yè)模式，為Model S車(chē)主打造了異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嶄新產(chǎn)品體驗(yàn)和創(chuàng)新價(jià)值。

    如果說(shuō)，來(lái)自外部的顛覆性創(chuàng)新需要些魄力和運(yùn)氣的話，源于內(nèi)部、自我顛覆式的創(chuàng)新，就顯得更加彌足珍貴。因?yàn)�，既有的思維慣性、現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛，都會(huì)制約顛覆性創(chuàng)新的萌芽和生長(zhǎng)。尤其對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)，如何盡可能地延長(zhǎng)領(lǐng)先技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)地位和超額利潤(rùn)，往往會(huì)成為管理層追求的目標(biāo)。不幸的是，實(shí)踐中保守的戰(zhàn)略根本無(wú)法抑制外部顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生，反而讓自己?jiǎn)适Я嗽俣纫I(lǐng)潮流的機(jī)會(huì)�？逻_(dá)如此，索尼如此，諾基亞亦如此。

    創(chuàng)新呼喚自我顛覆，更呼喚支撐顛覆性創(chuàng)新由內(nèi)而生的制度保障。華為搭建“紅藍(lán)軍”對(duì)抗體制和運(yùn)作平臺(tái)，并明確提出“要想升官，先到‘藍(lán)軍’去”的做法，彰顯了一個(gè)創(chuàng)新性企業(yè)未雨綢繆的憂患意識(shí)、打破現(xiàn)行格局的遠(yuǎn)見(jiàn)與勇氣，為其它企業(yè)永葆創(chuàng)新動(dòng)力提供了借鑒。期待更多創(chuàng)新企業(yè)擁有自我顛覆的勇氣，更期待顛覆性創(chuàng)新源源不斷地涌現(xiàn)。