眼下，在防控疫情的同時(shí)，各地已陸續(xù)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何做到疫情防控和有序復(fù)工兩不誤？除制造業(yè)等人員必須返崗才能復(fù)工的企業(yè)外，很多企業(yè)為避免集中辦公可能帶來(lái)的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，選擇通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等不見面的辦公模式“線上復(fù)工”。有互聯(lián)網(wǎng)在線辦公平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，節(jié)后復(fù)工第一天，全國(guó)上千萬(wàn)家企業(yè)、近兩億人開啟在家辦公模式。這樣的復(fù)工模式應(yīng)積極倡導(dǎo)。

　　從“面對(duì)面”到“鍵對(duì)鍵”，“線上復(fù)工”這一人性化的辦公模式有利于疫情防控，有利于保障企業(yè)員工健康。在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，“減少人員聚集、避免交叉感染”成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)。盡管各地都采取了嚴(yán)格的疫情防控措施，但上下班途中和在相對(duì)封閉集中的空間辦公，依然存在交叉感染隱患。尤其是一些采取大型開放式平臺(tái)辦公的公司，如果一人感染，整個(gè)平臺(tái)的大批工作人員都需隔離，會(huì)造成極大損失�！熬�上復(fù)工”則在很大程度上兼顧了防控疫情與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要。

　　“線上復(fù)工”在一定程度上也能提升工作效率�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“線上復(fù)工”提供了有力支撐。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，“網(wǎng)上開會(huì)”“在線辦公”已不是遙不可及的夢(mèng)想，而是不少企業(yè)提高辦公效率的日常場(chǎng)景。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情雖然暫時(shí)打亂了不少企業(yè)按部就班的工作安排，但采取線上辦公卻也加速了信息化提升效率的步伐。讓“數(shù)據(jù)跑腿”省去了上下班路上奔波的時(shí)間，員工可以將更多精力用在工作上。線上辦公時(shí)間較為自由，形式也更靈活方便。盡管線上復(fù)工對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出了新挑戰(zhàn)，但只要?jiǎng)?chuàng)新高效協(xié)同管理，工作質(zhì)量并不會(huì)因此大打折扣。

　　特別要看到的是，線上復(fù)工也正是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。為了應(yīng)對(duì)疫情的不利影響，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)也開啟了線上辦工模式，開辟新的發(fā)展空間。因?yàn)橐咔榉揽匦枰�，人們減少出門頻次，網(wǎng)購(gòu)、線上問(wèn)診、在線上課、短視頻、知識(shí)付費(fèi)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)受到消費(fèi)者的歡迎，呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展勢(shì)頭。還有一些企業(yè)抓住契機(jī)積極創(chuàng)新，開發(fā)企業(yè)“免見面”外包服務(wù)系統(tǒng)等，讓企業(yè)和供應(yīng)商在不見面的情形下，完成線上服務(wù)采購(gòu)全流程。事實(shí)上，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是時(shí)代趨勢(shì)和發(fā)展的內(nèi)在需要，防控疫情之需恰恰倒逼這種轉(zhuǎn)型提速。可以預(yù)見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展將在某種程度上減輕疫情帶來(lái)的不利影響，并催生出一批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

　　當(dāng)然，我們?cè)跒椤熬�上復(fù)工”點(diǎn)贊的同時(shí)，也要看到，還有許多工作和崗位不適合也不可能采取“線上復(fù)工”模式，比如正在加班加點(diǎn)趕制防疫物資的企業(yè)員工，在地鐵里辛勤值班的工作人員，為線上采購(gòu)服務(wù)的物流配送人員……無(wú)論是線上還是線下，無(wú)論是在工廠生產(chǎn)還是居家辦公，全民戰(zhàn)“疫”中，每一個(gè)人都在崗位上堅(jiān)守著自己的責(zé)任。有了這種堅(jiān)守，我們一定能打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，也一定能繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前進(jìn)。