公司董事長上班時間在員工群里發(fā)紅包，員工按捺不住內(nèi)心激動，“手氣最好的，搶了10多元”。結(jié)果，當天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班時間玩手機。

　　董事長的用意可以理解。但是公司處罰員工也要遵循《勞動法》，罰款更需要有評估、有上限，不能太隨意。況且，“釣魚紅包”類似于“釣魚執(zhí)法”，應(yīng)該被我們否定。道理很簡單：“任何法條的目的，都不可能是誘人犯罪”。當事人原本沒有違法意圖，在引誘之下從事了違法活動，這樣的事多了，就會撕裂了社會成員間樸素的情感，敗壞了公德。

　　盡管董事長這次立了威，但也失去了人心，員工以后對董事長的任何一言一行，不會輕易相信，得先甄別其中的“陷阱”。失去人心的信任，只要有更好的環(huán)境與空間，員工的跳槽也就是必然的了。

　　就管理而言，自律才是根本，要員工自律，領(lǐng)導就需要帶頭。員工搶紅包有錯，難道董事長上班時間發(fā)紅包就沒有錯？一紙?zhí)幜P，盡顯“只許州官放火不許百姓點燈”的無聊。其實，董事長頭疼的公司管理問題，可能需要董事長帶頭來反思，改進管理的方法，而不是置身事外，只盯著員工，只想著如何處罰違規(guī)的員工。如果管理的本質(zhì)就是如此，管理也就太容易了。