企業(yè)管理，究其根本是對人的管理，是一門大學(xué)問，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡單，最起碼，應(yīng)該有對人格的尊重，對平等的追求，否則，這樣的企業(yè)走不了太遠(yuǎn)。

　　“前不久被員工拉進(jìn)了群里，于是這次就用這個(gè)‘新穎’的方法來了個(gè)測試。”——董事長羅先生說，公司屬于特殊行業(yè)，關(guān)系到千家萬戶安全，容不得一點(diǎn)馬虎。上班搶紅包的還是公司中層，怎么帶員工？“搶還是不搶？”4日上午10點(diǎn)左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發(fā)了一個(gè)紅包，他按捺住了內(nèi)心激動(dòng)，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“三甲”，每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。（1月6日《成都商報(bào)》）

　　上班時(shí)間搶紅包被罰款，類似新聞不是第一次了，2015年12月16日《新快報(bào)》就曾報(bào)道過，湖南長沙某實(shí)業(yè)公司職員小林，因?yàn)樯习鄷r(shí)間忙著搶紅包，被老板處罰3000元，一時(shí)引發(fā)全網(wǎng)熱議。而這次的新聞之所以更為引人關(guān)注，因?yàn)樯婕袄习宓摹搬烎~執(zhí)法”。

　　上班時(shí)間要專心致志，不應(yīng)該玩微信搶紅包，這是企業(yè)正當(dāng)?shù)募s束，是維護(hù)正常工作和生產(chǎn)秩序的應(yīng)有之義，無可厚非。從這個(gè)意義上講，企業(yè)員工也沒啥好說的，既然違背了工作紀(jì)律，被罰也是咎由自取。

　　不過，凡事要講求實(shí)際效果�？梢栽O(shè)想，面對如此重罰，員工能夠沒有怨言嗎？尤其還是這種不夠大氣的“釣魚式處罰”，必然引起員工的抵觸情緒，而這種抵觸情緒在很大程度上影響著今后的工作效率？面對這種高壓處罰、“釣魚執(zhí)法”，員工對企業(yè)的親近程度還有幾分？對管理者的誠信信任度還有幾分呢？

　　不妨再做深究，搶紅包罰款500元，依據(jù)何來？不管是否私人公司，罰款都應(yīng)該有據(jù)可依，而不能信口開河，畢竟員工受《勞動(dòng)法》保護(hù)，而不可以由老板任意責(zé)罰！執(zhí)行紀(jì)律進(jìn)行罰款是一種管理手段，在所難免，可不能為罰而罰，以如此手段而讓員工心存芥蒂，那絕不是一個(gè)聰明的老板應(yīng)該做的事。

　　手機(jī)“低頭族”是一個(gè)新問題，企業(yè)管理，究其根本是對人的管理，是一門大學(xué)問，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡單，最起碼，應(yīng)該有對人格的尊重，對平等的追求，否則，這樣的企業(yè)走不了太遠(yuǎn)。