山西潞安集團漳村礦生產(chǎn)科組織了一場綜采工作面出現(xiàn)“無計劃揭露地質(zhì)構(gòu)造”的問題“反思會”。生產(chǎn)科礦壓組就率先發(fā)言：表示要認真總結(jié)綜采工作面和掘進巷道的礦壓規(guī)律，加強巷道巡查力度，加強礦壓儀器的監(jiān)管，保證礦壓儀器儀表完好使用……但礦壓組負責人的話還沒說完就被與會的礦領(lǐng)導打斷：“你這是在反思什么？”“大家要清楚，今天的反思會每個班組直接講存在哪些問題、怎樣解決問題�！保�10月8日《工人日報》）

　　“無計劃揭露地質(zhì)構(gòu)造”是礦山勘測、采掘等工作中要杜絕的不良情況，筆者并不想探討采礦生產(chǎn)中的問題，只是想對“反思會”的形式進行探討。“反思”可以是上級要求下級的“反思”，也可能是上下級相互的“反思”，又會是主要領(lǐng)導干部的“反思”。總而言之，反思會的核心是“集思廣益”。比如召開的職代會在不少時候也可以說是“反思會”，只要有利于企業(yè)發(fā)展的吸納職工參與表達意見的會議，從某種意義上講都可以說是“反思會”。

　　“反思會”應該有個特色，就是參與者不要講套話空話，要結(jié)合實際存在的問題，發(fā)出有見解的意見。如果照本宣科表示決心，不針對問題侃侃而談，就是浪費時間，或是脫離本單位的實際，漫無天際地夸夸其談，也失去了“反思”的意義。

　　“反思”之所以得不到真正的反思，主要有兩個因素。一是怕得罪領(lǐng)導，二是自己不想承擔責任。

　　早年，曾有個大集體的企業(yè)，企業(yè)老總想把企業(yè)改制為個人私有，召開職代會征求職工代表對改制方案的意見，以舉手的方式進行表決。與會的職工代表沒人提出反對意見，卻又不舉手通過。于是老總換了個通過“改制方案”的方式：反對改制方案的請舉手。職工代表還是沒人舉手。職代會記錄在案：職代會全票通過企業(yè)改制為民營企業(yè)。還有家國有大企業(yè)，以前也是在職代會上，以職工代表舉手通過的方式審議通過企業(yè)制訂的制度或方案。后來職代會表決方式改變了，以無記名投票的方式進行表決，結(jié)果職工審議方案認真起來，投反對票和棄權(quán)票的數(shù)量增加了。一個小小的表決形式改革，打消了職工代表怕得罪領(lǐng)導的后顧之憂，使“反思”很大程度上得以實現(xiàn)。

　　企業(yè)領(lǐng)導也知道兼聽則明偏聽則暗。只是地位高高在上的原因，養(yǎng)成了容易喜歡職工順從的習慣。所以常聽不少民營企業(yè)工會主席講，民營企業(yè)不像國有企業(yè)，都是老板說了算，因此推動企業(yè)民主管理工作很難。但筆者也聽到過有位民營企業(yè)的工會主席講，他覺得民營企業(yè)工會主席比國有企業(yè)工會主席好當。因為他當選企業(yè)工會主席后，首次在企業(yè)建立了職代會制度，凡是涉及職工利益的事情，必須經(jīng)過職工代表多數(shù)同意，包括職工分集體宿舍和工資分配。他常以職工代表的意見為由，向老板提出意見，制止老板對親朋好友的特殊關(guān)照。結(jié)果老板看到職工們心順了，把企業(yè)當做“家”，工作熱情高了，老板“反思”后更尊重工會主席，做出決定，生產(chǎn)會議必須有工會主席到場才能開。

　　“兼聽則明”考驗的是企業(yè)領(lǐng)導，要能聽進各種意見才能集思廣益。但同樣考驗表達意見的職工，要敢于提出意見，敢于亮出見解。如果職工自己都沒有“反思”，也就不會讓企業(yè)領(lǐng)導有真正的“反思”。