又臨近歲末年終，正是會議多、總結(jié)多、評比多的時候，文山會海頑疾難免易發(fā)多發(fā)。

    相關(guān)人員集在一起開會，用會議來“會診”工作中碰到的問題，固然是解決問題的一種方法，但從實際情況看，現(xiàn)在各單位各地方的情況千差萬別，各種問題矛盾層出不窮，要解決這些問題，還是少些會議上的“會診”，多一些深入基層、深入實際的“問診”，當(dāng)然更少不了解決突出問題的“急診”和監(jiān)督檢查的“巡診”，等等。

    時下，以“會議落實會議”現(xiàn)象似乎成了機關(guān)難治的頑癥。有的地方認(rèn)為，不開會解決不了問題；也有的認(rèn)為，只有開會才能解決問題；還有的認(rèn)為，會議開得少了，怕干部懶散了�？傊脮h推動工作，用會議促進工作，用會議督促落實的不良風(fēng)氣屢見不鮮。

    一年多來，從落實中央八項規(guī)定到反“四風(fēng)”，再到最近出臺的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，都把搬除文山、填平會海作為重要目標(biāo)，已取得了一定成效。但離干部群眾的期待還有距離，這些頑疾間歇性發(fā)作甚至反彈的現(xiàn)象，在一些地方和部門時有出現(xiàn)，要想徹底治愈，還得下一番硬功夫、真功夫。

    少“會診”，多“問診”，應(yīng)該給少數(shù)熱衷于用開會“會診”的領(lǐng)導(dǎo)先洗洗“腦”，要嚴(yán)格會議管理制度，嚴(yán)肅會議審批程序，減少雷同會議，杜絕無效會議。