近日，“共享員工”概念走紅，即新經(jīng)濟(jì)企業(yè)比如新零售、電商等平臺(tái)型企業(yè)與受疫情影響暫無法開業(yè)的餐飲企業(yè)達(dá)成臨時(shí)合作，“借用”其員工。據(jù)有關(guān)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，已有包括阿里、京東、蘇寧、每日優(yōu)鮮、聯(lián)想等在內(nèi)的企業(yè)發(fā)起了與傳統(tǒng)企業(yè)“共享員工”計(jì)劃。

　　“共享員工”，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中屬于勞動(dòng)資源流動(dòng)管理的一個(gè)方面。理論上講，勞動(dòng)力需求是意愿和支付能力的統(tǒng)一，消費(fèi)者的需求和支付能力影響企業(yè)的生產(chǎn)供給，而生產(chǎn)供給的大小則決定了勞動(dòng)力需求的大小。疫情期間，人們的出行受限，消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)需求減少，導(dǎo)致餐飲企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求降低，而人們的生活還需要蔬菜等必需品，對(duì)于經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等的零售平臺(tái)需求增加，從而導(dǎo)致零售平臺(tái)型企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求增加。

　　在暫時(shí)勞動(dòng)力過剩的傳統(tǒng)餐飲業(yè)與暫時(shí)勞動(dòng)力緊缺的新興電商零售平臺(tái)之間，激發(fā)了勞動(dòng)共享，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)、電商零售平臺(tái)和員工三方都解了燃眉之急。可以說，通過“共享員工”這一模式，讓人力這一重要資源得以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，有效提升了資源配置效率，也恢復(fù)了一定的社會(huì)產(chǎn)出水平。

　　那么，為什么之前我們沒有想到“共享員工”這一模式呢？因產(chǎn)業(yè)變遷等原因造成的摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)，為什么沒有通過“共享員工”這一方式得到解決？實(shí)際上，一直有很強(qiáng)的資源流動(dòng)壁壘阻礙著實(shí)現(xiàn)這種共享經(jīng)濟(jì)模式。我們拋開企業(yè)的轉(zhuǎn)移用工意愿不說，單就客觀條件來說，就很難實(shí)現(xiàn)。

　　此次之所以能實(shí)現(xiàn)“共享員工”，主要還是企業(yè)之間為解決特殊時(shí)期問題進(jìn)行的一種合作，不過這也提供了探索未來建立“共享員工”平臺(tái)的一種可能性。能否通過第三方服務(wù)商或者是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商打造一種員工共享平臺(tái)，匯集企業(yè)和員工的信息和需求，線上達(dá)成大量用工協(xié)議，通過線上服務(wù)精簡(jiǎn)用工流程，讓員工盡快上崗。

　　業(yè)界專家普遍認(rèn)為，靈活用工將是未來中國(guó)人力資源供給的一個(gè)重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決資源壁壘，拉近了人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)了供求雙方的快速、精準(zhǔn)匹配，促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動(dòng)力資源得以更有效流動(dòng)。

　　當(dāng)然了，“共享員工”終究是一個(gè)新事物，資源的流動(dòng)也絕不是完全自由的，只有施加適當(dāng)?shù)闹贫燃s束，才能保證資源流動(dòng)的效率。一些效仿企業(yè)必須約定清楚各方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，尤其是管理制度、保障措施、法律風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任歸屬。對(duì)于未來“共享員工”平臺(tái)的發(fā)展，有關(guān)部門可考慮出臺(tái)“共享員工”相關(guān)規(guī)范，貼合行業(yè)變動(dòng)進(jìn)行更高效的監(jiān)管，在保證員工合法權(quán)益的情況下提高效率。

      （作者是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)）