今年8月在俄羅斯喀山舉行的第45屆世界技能大賽，我國(guó)選手共獲得16金14銀5銅和17個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)，位列金牌榜、獎(jiǎng)牌榜、團(tuán)體總分第一名。習(xí)近平總書記對(duì)此作出重要指示，要求健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，大力發(fā)展技工教育，大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn)，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才，在全社會(huì)弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，激勵(lì)廣大青年走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。

　　工匠精神是促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。企業(yè)要想重塑工匠精神，培育更多的大國(guó)工匠，不能停留在口頭上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，書面上傳閱文件的層面，必須在企業(yè)日常管理中有配套舉措，特別是工資福利待遇等方面要有切實(shí)可行的保障措施。

　　工匠精神的培育除了職工有精益求精的敬業(yè)態(tài)度，還必須有心無旁騖、持之以恒的堅(jiān)持耐力。然而，當(dāng)下很多不合理的報(bào)酬和福利制度嚴(yán)重地困擾著一些高技能人才，使他們無法沉下心來。在制造業(yè)企業(yè)中，尤其是在自動(dòng)化程度較高的制造業(yè)企業(yè)中，技術(shù)工人的作用也往往被忽視，工資福利待遇雖然隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所提升，但總體來看提升幅度不大，大部分技術(shù)工人的收入與自身勞動(dòng)付出不成正比。很多技術(shù)工人在育兒、養(yǎng)老、房貸、職業(yè)發(fā)展等諸多壓力之下，難以專心鉆研技術(shù)。沒有提升自身技能的內(nèi)在動(dòng)力，成長(zhǎng)為大國(guó)工匠就是空談。

　　如何激發(fā)技能人才成長(zhǎng)為大國(guó)工匠的內(nèi)心動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部機(jī)制上著手，把對(duì)高技能人才的培養(yǎng)落實(shí)在企業(yè)管理的365日當(dāng)中，有切實(shí)可能的內(nèi)部舉措保障大國(guó)工匠“茁壯成長(zhǎng)”，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面建立配套制度：

　　一是給予高技能人才合理的地位，先把心留住。在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，不管技術(shù)工人水平多高、能力多強(qiáng)，但因?yàn)樯矸莸南拗�、�?jí)別的差異，待遇與企業(yè)高管相差甚遠(yuǎn)。這種情況長(zhǎng)久持續(xù)使高技能人才寒心，極大地打擊了他們的創(chuàng)新熱情。因此，必須進(jìn)一步打破身份和級(jí)別的藩籬，給高技能人才一定的地位和相應(yīng)待遇，讓他們參與企業(yè)的決策，通過多種方式讓他們?cè)谄髽I(yè)中有更多“獲得感”和“被尊重感”，才會(huì)有更多的技術(shù)工人在自己平凡的崗位上撲下身子，苦心鉆研，努力成為技能大咖，而不是一心想著跳槽、改行。

　　二是保證高技能人才擁有合理的工資福利待遇，比如在企業(yè)內(nèi)部建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制，強(qiáng)化工資收入分配的技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。勞動(dòng)報(bào)酬作為職工安身立命之所在，也是職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的根本條件，要讓職工在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地工作下去，合理的勞動(dòng)報(bào)酬是企業(yè)必須提供的，否則技術(shù)人才就會(huì)“用腳投票”。俗話常說“重賞之下必有勇夫”，培育高技能人才道理也有相似之處。

　　三是要正視技術(shù)人才的貢獻(xiàn)，利用股權(quán)激勵(lì)等手段，激發(fā)廣大技術(shù)人才的工作熱情。去年印發(fā)的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》中明確要求，要制定企業(yè)技術(shù)工人技能要素和創(chuàng)新成果按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，推動(dòng)技術(shù)工人享受促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)政策。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)高技能人才實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果入股、崗位分紅等激勵(lì)方式，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定提高技術(shù)工人收入水平。積極試行和落實(shí)這一制度，對(duì)于留住技術(shù)工人、激發(fā)他們的工作熱情意義非凡。

　　四是充分發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)作用。很多技術(shù)工人之所以沉不下心來鉆研業(yè)務(wù)，一個(gè)普遍的原因是工資待遇的偏低導(dǎo)致對(duì)未來養(yǎng)老壓力的擔(dān)憂。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況建立企業(yè)年金制度，為企業(yè)職工提供在養(yǎng)老金之外的一定程度退休收入保障，為留住、培養(yǎng)高技能人才發(fā)揮作用。

　　總之，培育工匠精神，絕非一蹴而就之事。企業(yè)想要培養(yǎng)更多的大國(guó)工匠，讓技術(shù)人才助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，讓高技能人才得到真正的實(shí)惠，才能培養(yǎng)出更多的大國(guó)工匠，真正走出技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。