走進(jìn)江蘇省揚(yáng)州市蘇北人民醫(yī)院7號(hào)樓7樓的“工會(huì)天地”，“以職工為中心”6個(gè)大字首先映入眼簾。這家醫(yī)院通過(guò)扶持37個(gè)職工自組織協(xié)會(huì)（工作室），讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”，實(shí)現(xiàn)舒心工作、幸福生活。 （8月21日《工人日?qǐng)?bào)》）

　　對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力也可演化為生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)成員在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通思想，引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，一些企事業(yè)單位借口抓業(yè)務(wù)抓質(zhì)量抓經(jīng)濟(jì)效益，把職工的文化生活放在可有可無(wú)的地位，甚至長(zhǎng)期不怎么過(guò)問。至于讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”恐怕就考慮更少了。雖然不能說(shuō)這是本末倒置，但至少可以說(shuō)明這些企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在團(tuán)隊(duì)凝聚力的認(rèn)知上還很模糊或者很不到位。

　　作為單位文化建設(shè)的重要組成部分，凝聚力的高低，決定著員工的精神狀態(tài)，決定著員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也決定著員工能否有秩序地、高效率地開展工作，最終直接影響單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從此意義上講，讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”是一種很有遠(yuǎn)見的舉措，既有利于職工的身心健康，也對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展好處多多。

　　單位的管理者，在此方面多要花一些心思，多想一些辦法，并不是什么分外之事。恰恰相反，是職責(zé)所在。