為什么要招聘社會化工會工作者？因為隨著工會組織的不斷組建與擴充，基層工作人員明顯不足。雖然在工會改革中，許多上級工會壓縮機關編制，調整充實基層力量，但編制畢竟有限，無法滿足工作需要。因而，招聘社會化工會工作者的辦法應運而生。實踐證明，此舉解決了大問題。
社會化工會工作者是近年來工會隊伍中出現(xiàn)的一支重要新生力量。他們經過嚴格考試和系統(tǒng)培訓后上崗，并且絕大多數(shù)分布在街道、社區(qū)工會，解決了常年困擾工會工作的基層人員不足問題，發(fā)揮了不可替代的重要作用。與此同時，如何培養(yǎng)和使用好這支隊伍，也成為各地工會面臨的一道新課題。據(jù)《工人日報》報道，近年來，哈爾濱市總工會對此進行了積極探索，并專門成立社會化工會工作指導組，開展了一系列激勵、指導工作，取得了不錯的成效。
為什么要招聘社會化工會工作者？因為隨著工會組織的不斷組建與擴充，基層工作人員明顯不足。雖然在工會改革中，許多上級工會壓縮機關編制，調整充實基層力量，但編制畢竟有限，無法滿足工作需要。因而，招聘社會化工會工作者的辦法應運而生。實踐證明，此舉解決了大問題。
不過，由于社會化工會工作者在工會編制以外，不能享受編制內的許多待遇；由于他們應聘之時并不熟悉甚至根本不懂工會工作，因此，上崗前的嚴格考試及系統(tǒng)培訓是必不可少的。但這遠遠不夠。上崗后，要使他們安心工作，工會應該為他們提供盡可能好的條件，包括工資、獎勵、社會保險；要使他們工作出色，工會應該不斷給予幫助和指導，包括總結經驗，肯定成績，嚴格考核。
哈爾濱市總是怎樣做的呢？撮其要者如下：
關于待遇與激勵。哈爾濱市總除了不斷提高社工收入、完善社會保險外，專門設立了“優(yōu)秀獎勵金”，對于表現(xiàn)優(yōu)異的社工每月獎勵300元，如果第二年繼續(xù)被評為優(yōu)秀則每月獎勵600元。老實說，這些錢并不多，但卻“用在了刀刃上”，有效地調動了社工們的工作熱情。作為工會聘用的工作人員，從經濟關系上說，社工是工會購買服務的一部分，服務質量當然與“價格”有關；從社會意義上說，社工應該算職業(yè)工會工作者。而職業(yè)自豪感的一部分，當然應該包括較好的待遇。
關于指導與考核。哈爾濱市總成立了專門機構——社會化工會工作指導組，每月不少于10個工作日深入基層，通過實地走訪、查看資料、召開座談會等方式，全面了解每一位社工的工作情況。指導組既與社工進行長時間的面對面交談，又請社工所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會負責人對其工作情況進行介紹、佐證，還要對社工在工作中遇到的問題予以指導。一系列舉措的實施，不僅是督導，也是促進；不僅是考核，也是激勵。社工說，通過與指導組面對面交流，一些實際的問題和困難得以直接上傳到市總，很快得到解決。這也讓大家干工作的勁頭更足了。
從以上所說可以看出，哈爾濱市總對培養(yǎng)和使用好社工隊伍，確實用了心思，辦了實事，同時也對社工工作進行了有效監(jiān)督與嚴格考核。由此還想到，這樣的辦法是不是也可以用到更多的工會干部身上呢？鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)工會有許多工會工作新手，即使是在編制內，沒有待遇等問題，但工作中也有困惑，有希望，有建議。如果上級工會能夠像關心、指導社工那樣給予他們經常的、切實的、面對面的幫助、指導，相信一定能夠取得不錯的效果。
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